江苏红豆内衣/男装/家纺 红豆家纺加盟费

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红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，江苏省唯一一家由国家工商总局认定的商标战略实施示范企业。多年来，江苏红豆内衣/男装/家纺以优异的销售业绩稳居中国服装业领先地位。　　1983年,红豆集团董事局主席周耀庭接手濒临倒闭的港下针织厂(红豆集团前身)。故乡的千年红豆古树给了周耀庭灵感，他把产品的名字命名为红豆，进行了全方位注册，并成为第一个在中央电视做广告的服装品牌，由此也开始了几十年如一日打造红豆名牌的历程。　　因企业发展需要启动资金，除从银行贷款6500元外，周耀庭采取了当时流行的“带资进厂”：每个员工携3000元进厂，三年后归还。在征得员工同意情况下，周耀庭将其转变为福利股，到年终按固定比例分红。再后来，全体员工实行自愿入股、不得退股，随企业发展享受“资本回报”。“利益捆绑、风险共担”的股权实践日渐成熟。用周耀庭的话来说，“那种人人都有、平均所有的经济无法发展，我一心想把它变成股份制企业”。　　“赤兔马”这一摩托车品牌诞生于1995年，是红豆集团多元化战略的第一步。自称“一代半”的接班人长子周海江颇有父亲的开拓精神，他在1995年力主兼并上海一家国企发展摩托车行业；为形成内部竞争，所有红豆产品实行“一品两厂”；2001年，红豆上市；2002年，进军地产业。现在的红豆集团已是一家以服装为主业，兼有摩托车、汽车轮胎、地产的多元化发展集团公司。　　1993年，红豆集团开始实施股份制改造。当时，国家并无有关法规，只有农业部乡镇企业司一个规定。“股份制是我们争取的。1992年、1993年是争取搞股份制，政府不太同意。而到了1997年、1998年是政府主动推进。”周耀庭记得当时《经济日报》刊发过一篇《大梦谁先觉》的文章，由此不难看出经济发展和社会进步之巨。　　经过反复讨论，红豆集团与镇政府商定后者股权比例占30%。2003年，镇政府股权稀释到21%。随着镇政府分红全部变现，且在历次增资扩股中未有新投入，这部分股权最终被批准转让给周耀庭。红豆集团历时十年的MBO曲线完成，这一经典案例与周耀庭的洞见和坚持密切相关。　　企业的产品也从最初的针织内衣，发展到服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，经济总量居中国民营企业500强第45位。2001年1月，“红豆股份”在上交所交易，企业开始迈入资本经营。集团有12家子公司，包括两家上市公司，在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司。“红豆”、“千里马”商标先后被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2008质量体系认证,拥有多个“中国名牌”产品。　　如今红豆这棵品牌大树上已经绽开了红豆形象男装、红豆居家、伊迪菲、轩帝尼等多个品牌之花，且越开越艳。2011年红豆集团的销售达到351.71亿元，占半壁江山的服装板块功不可没。

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