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另外，最近跟其他同事交流，有几个小收获：1、每周留出一定的时间来自我成长或放松。当然取决于项目的紧急程度，如果工期很紧，当然是优先完成工作。但工期紧肯定不是常态。在大多数的时候，可以适当留一段时间来看点自己喜欢的文章，学点新鲜的玩意，哪怕听听歌放松下也是好的。不能做到每天，每周一次也是可以的。有张有驰，文武之道嘛。2、凡付出必有所得。你付出精力了，你期望有所收获的，那么你就应该要做到有所收获才行。所“得”不一定全是项目上的“得”，技术能力、管理能力、内心修为、做事方法等软素质的“得”更加重要。3、关于规划，最近经常要做一些规划的事情，项目的规划、技术的规划、底下“小弟”的成长规划，各种规划夹杂在一起，最终变得我规划项目或技术方向时，还要考虑“小弟”们的成长。其实“不在其位，不谋其政”，既然不是项目经理，就不要做管人的事。更合理的方式是针对架构&功能方向的事来规划，而不是针对人。事我可以管理、规划、协调，但人的变数很多，处理不好反倒让自己被动，而且有时候费力不讨好。终于弄明白事和人的关系，算是我这几天最大的收获了。4、经常看到“优秀是一种习惯”，最近才明白，很多时候有好的意识并不难，关键是将它转变为自己的习惯。到我们这个阶段，很多时候你知道应该怎么做更合适，但是你不一定能真的那么去做（可能会遇到很多困难），或者你不能保证每次都那么去做。成为习惯，成为潜意识的行为，你想甩都甩不掉了。5、沟通、协调类的事情，多站在别人的角度想一想。最简单的比如邮件，1）很少人愿意去读长篇累牍的邮件（除非你告诉他不读的危害是什么）；2）很少人愿意无理由主动去做什么事情（因为大家都很忙）；3）很少人会认真仔细揣摩你邮件中每一句话的意思（太费脑子）；4）不要让别人来告诉你怎么做；5）大家需要的是答案，而不是问题。明白这几点，你写出来的邮件会更容易达到目的。6、有所为有所不为。大家的时间精力都是有限的。集中在你需要关注的那几件事上就可以了，可以尝试多授权、必要的时候拒绝、多尝试引导别人自己去做。事情不是做的越多越好，在BD这样的公司，我们不需要打杂的、不需要管家（经理除外）、甚至不需要通才。你所需要的就是在一个特定方向上做到最好，在这个领域你比别人都要牛，就ok了。当你已经是组内最牛，尝试做到部门内最牛，公司内最牛，行业内最牛。7、既要会管理自己，也要会管理别人，包括“小弟”，包括同事，也包括你的老大。既要向下管理，也要会向上管理。当你已经足够牛，不需要老大来管理你的工作，只需要告诉他你正在做什么就可以了。如果你的决定大部分是对的，老大自然乐意给自己减负。对其他同事也一样，学会去引导和预先规划。最近发现有的同事老是被别人牵着跑（尤其是rd被pm的需求牵着跑），其实除了一些功能端的东西，别的很多项目是可以自己先预先规划好的，如果你有一个计划，在何时能完成何种工作，且大致能配合上需求方的时间点，那么你完全可以按照自己的计划来做事。关键是你要能预见并汇总、梳理出可能的需求。这里多站在老大或需求方的角度考虑一下，你的计划会更完美。
这里再推荐一本书吧，《技术领导之路》，看了一小部分，个人觉得还是很不错的，尤其是每章之后的问题，多想想绝对有很好的收获。
