团队建设日常管理基本方法一天、两会、三沟通、四总结一天
一天清楚的流程卫生整理
晨会：
1、晨操
2、宣读企业文化
3、激励员工
4、布置当工作重点检查工作重点：
前日情况了解：市场、招生、收入、教学等,当日工作布置
员工口头汇报,鼓励
两会主管会（全体会）
教研教务会
基本内容：传达总部新闻、总结、计划、沟通
（特殊会议：招生季的动员会）三沟通
教学沟通
学员和家长沟通
学校内部的沟通
四总结一、当日计划总结(口头)
二、周计划总结(书面,要批改)
三、月计划总结(书面,要批改)
统一纸张,员工可以装订
四、年计划总结(年度总结会)
目标明确，总结得失，及时激励与总部密切联系
按照协议保证学校财务按时支付总部款项
根据操作手册的要求递交给总部所需要的各类报表
- 提供在校生人数分析
- 当月招生收入报表
- 下月招生方案
- 当月招生任务完成总结
参加总部举办的各类培训和会议
每天登陆SPPS,进行信息沟通和采集
与总部及其它学校合作，分享管理经验
协助安排总部支持人员的
每天检查电子邮箱、查找内部网资源
思考：
1、结合你的分校的状况，设计一下你的团队建设目标是什么？
2、为达到目标，以终为始，你要做哪些团队建设工作？
要求简明扼要
最高境界：
仁者无忧，智者无惑，勇者无惧
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