早会分享 晨会简短分享

各位优秀可爱的同事，大家早上好。

今天是周二，由我来为大家主持早会。会议内容分为3个部分，一是与公司早会类似的内容，二是重点分享一篇《如何成为一位出色的营销团队主管》的文章，最后想和在做的各位共同探讨两个社会心理学的小故事和知识点。

好，咱们先开始第一部分内容，是天气播报（最好事先能画在白板上），气温多少多少，什么风，几级几级，未来几天的趋势；天气变化无常，大家注意适当增添外套保暖，常备雨伞，预防感冒。二是时事新闻，最好挑一条和公司或行业有关的新闻，稍微解释一下即可。三讲一个笑话或微博段子。

第二部分是文章分享，那先问一下在座的各位，想不想成为主管或比主管更高的领导？回答，想不想赚更多的钱？我始终认为在一个公司里只有销售部门是真正赚钱，其它部门是花钱或节约钱的，同时，销售部门的员工的收入也应该是最多的，否则不公平。人们常说，公司的销售经理就应该比总经理开的车好，不知你们是否认同这一观点？好，言归正传，怎么样才能成为一个成功的营销团队主管呢？我并没有按书上讲的顺序给大家分享，因为我觉得和咱们现阶段不符。首先是个人专业能力一定要强，在有示范效应之前必须要树立专业权威，这就要求对专业知识的把握一定要精、准、广，但这并不够，仅凭专业知识和优秀业绩坐上主管并不难，想坐稳主管并继续上进仅靠专业知识难以支撑。主管领导的是一个团队，不是一个人在战斗，而是一群人在奋斗。剩下的明天继续分享，呵呵。

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