矩阵式管理 矩阵式管理缺点

课程背景:

IBM通过矩阵式管理,充分利用了企业的资源,建立了基于市场需求为导向的产品开发体系,提高了员工的单位效率,使企业起死回生。

华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革,使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业,而且华为的神话还在续写。

矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力,如何充分利用企业资源,提高单位员工的工作绩效,如何建立市场需求为导向的产品开发体系?

本课程中,黄飞宏老师结合自身工作经验,以及在IPD、项目管理咨询方面的咨询优势,结合国际成功的矩阵式管理模式的案例,理论结合实际,从咨询的角度,全方位讲解和分析矩阵式管理模式,以及如何高效实施矩阵式管理模式。

课程对象:企事业单位高层,包括总裁、总经理、部门经理等。

课程特点:实战的项目演练 +案例分析 + 案例研讨+ 实际操作

课程收益:

1.掌握矩阵式管理模式的运作流程

2.认识矩阵式管理模式的优点

3.掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势

4.掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程时间:1-2天(6小时/天)

课程大纲:

第一章现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章矩阵式管理的定义和结构

1、 什么是矩阵?

矩阵式管理 矩阵式管理缺点

2、 什么是矩阵式管理?

3、 什么是强矩阵?

4、 什么是弱矩阵?

5、 其他组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、 为什么实施矩阵式管理?

2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、 ABB实施矩阵式管理模式

4、 华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章矩阵式管理的运作流程

1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

2、 矩阵式管理中的多头领导问题

3、 矩阵式管理中的沟通问题

4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、 IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章矩阵式管理的优点和缺点

1、 矩阵式管理模式的三大优势分析

2、 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

第六章高效实施矩阵式管理所需的条件

1、 什么样的企业适合矩阵式管理?

2、企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

3、 企业的人才梯队和接班人计划

4、 相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

第七章某公司如何实施矩阵式管理变革

1、 某公司当年面临的问题

2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

第八章矩阵式管理中的考核与激励

1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、 如何建立公正、公平的考核体系?

3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?

4、 某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

第九章矩阵式管理变革的注意事项

1、 充分认识到管理变革带来的阻力

2、某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

3、某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

4、 某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

第十章总结与交流

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/25101014/230824.html

更多阅读

矩阵式管理在房地产开发企业中的应用分析 房地产开发分析

2011-05-05 15:10:33来源:正略钧策管理咨询评论:0 点击:131〔问题的提出〕房地产企业矩阵式管理模式存在的问题房地产开发企业为了追求经营效益的快速提高和企业规模的快速扩张,纷纷走出本地市场进军外地市场,开发项目数量也随着大幅增加

军工企业信息化建设 信息化助军工企业实现管理提升

   我国军工企业从建国以后经过50年的发展,国防实力得到了明显的提升,为国家繁荣和安定做出了巨大贡献。国有军工企业也在国家产业结构中占据了不小的份额,但与国外发达国家相比仍有较大的差距,国外军工企业近百年的历史,在管理模式上

向名企看齐:全球最受赞赏公司的管理之道

所有的公司都努力采用或仿效最佳实践。然而对全球最受赞赏的公司而言,组织中不存在最佳实践。相反,他们的独到之处在于他们管理公司的独特方式。   从根本上来说,全球最受赞赏公司的组织运营有目的性、清晰灵活,这使他们与其它的公司

目标管理优缺点 “无缺点ZD”的管理目标

“零缺陷”又称“无缺点ZD”,是被誉为全球质量管理大师和“零缺陷”之父的克劳士比在20世纪60年代初提出来的,后传至日本,在日本制造业中全面推广,使日本的制造业产质量量迅速提高达到了世界级水平,继而又扩大了到工商业的所有领域。  

企业安全生产管理制度 项目管理在生产企业的应用

项目管理要求采用灵活的组织形式,改单一的组织结构为适应项目特点和客户需求的灵活多样的组织结构。举例典型的煤炭制造型企业,煤炭生产企业应采用矩阵式组织结构,组建项目办公室负责企业项目管理工作。在矩阵式结构中,项目负责人既是

声明:《矩阵式管理 矩阵式管理缺点》为网友回忆分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除