松下幸之助曾经说过:“当我的企业只有10个人时,我最能干;当我的企业有100个人时,我和他们一起干;而当我的企业有1000人时,我只能站在后面感谢他们,同时,信任来自责任,我会更加负责地看好松下的未来。”
很多新兴行业的企业尽管成长速度惊人,倒下的速度也同样惊人,其根本原因在于,与高增长的发展速度相比,企业管理能力的提升滞后。友泰(北京)管理咨询有限公司总裁涂方根提到:“企业的成长速度和它的管理能力必须匹配。管理能力提升得快,才能保证企业维持高成长速度,这是一种良性的循环。”否则,企业成长速度越快,死亡的几率越大。
建立完善的人才机制。新兴行业往往代表着新技术方向,核心人才更为关键。因此,企业一方面要网罗各路优秀人才,另一方面要建立完善的选才、育才、留才机制,用科学的绩效考核和激励体系保证员工积极性的发挥。
建立协调高效的组织管控。高速的发展往往带来企业规模的迅速扩大和组织机构的迅速膨胀。企业需要建立协调高效的组织管控机制,包括搭建合理的组织架构,建立精简、准确、高效的业务流程,保证组织机构高效灵活、企业求新求变能力强等。