爱华网
电商O2O又出大事儿了
2013年牛窝网破产，2015年乐易倒闭，下一个又会是谁？
继2013年号称融资亿元的牛窝网倒闭后，近日，乐易商联商贸有限公司，全国首个家居O2O公司被指欺诈，将关门大吉(详情见：http://www.zhonghuajiaju.com/a/content/2015/05/07/1392.html)
中华家居网讯（www.zhonghuajiaju.com）
2013年，”号称“融资亿元的牛窝网运营三个月后破产，2015年，”号称“中国最大的建材家居O2O电子商务平台——河南乐易商联商贸有限公司涉嫌欺诈。两个”号称最大“的家居O2O公司破产后，让家居O2O陷入了”倒闭门“。
据中华家居网小编了解（zhonghuajiaju.com）。河南乐易商联商贸有限公司，是一家集家居、建材、家饰等数万种商品“一站式”综合购物平台。提供送货、安装、维修、家装等全方位、全程服务。而在这个五一过后（2015年5月5日），这一家号称中国最大的建材家居O2O电子商务平台，忽然闭门上锁，以内部改造的名义停业。本已处在矛盾敏感期的商户和消费者们被瞬间激怒。
5月5日，下午。郑州楼市实地探访位于郑汴路凤台路乐易家居体验中心。大门紧闭，两个穿着制服的保安坐在门口百无聊赖的打盹和玩手机，除了中午依然刺眼的阳光，一切都已失去生气。
乐易是啥？全国首家家居家居O2O啊！
2014年9月12日，上午。全国首家020家居电商，乐易家居线下体验中心正式营业。乐易体验中心位于郑汴路凤台路往南300米，占据了整一栋共有三层的建筑物。在官方宣言中，乐易商城(O2O家居建材电子 商城)是集家居、建材、家饰等数万种商品“一站式”综合购物平台。提供送货、安装、维修、家装等全方位、全程服务。
从乐易的消费客户中得知，到乐易家居体验店买主辅材满4万，就可以免设计费、免施工费、免管理费。对于消费者来说，这三者是一笔不小的花费，单只这一点，就让很多人心动，加上一体系的售前售后服务，当时确实吸引了众多消费者的目光。
以下为乐易在多个媒体的宣传报道：
乐易昔日盛大的开业和宣传盛况：
美好的电商020梦背后，究竟是谁造的“孽”？
媒体报道，新闻热点，各种招眼球的活动优惠，“全国”“首家”“首届“第一”……一切都显得那么美好，直到……
事件：装修客户李先生的遭遇
在2014年9月正式开业前，李先生注意到了乐易家居的宣传广告。他从事互联网行业多年，看到乐易的创新模式，感觉很不错。李先生当下就交了1000元钱的定金。三个月后，李先生正式交了6万块钱的装修费用。3月15日，乐易的装修队伍开始装修。刷墙、吊顶、水电，一切都按部就班的进行，故事的开头大抵如此……
直至4月，要开始进行门和柜子之类的大件安装时，乐易的人忽然不来了。商户不发货，工人无法施工，李先生等了近半个月，却毫无动静。他给乐易商城打电话询问，却被告知直接去找商户。李先生又向商户咨询，商户很明确的告诉他，乐易商城已经很长时间没有给他们回款了，他们不可能再发货。
商户不发货，工人不施工，都说没钱。悲剧背后，那钱究竟去哪里了？
这关系其实并不复杂，咱从“家居020”这事说起。
问：乐易为啥就倒闭了呢？
答：
一、O2O即线上线下联动之意，但乐易线下铺的太大，而轻视了线上，结果线下耗费资金过大，占用资源过多。
二、2014-2015整体经济形势不好，整体建材和装修市场也不好，在这个阶段没有控制好成本和节奏，过于乐观的预估了市场，不幸被市场洗牌。
三、过高估计了沉淀资金的作用、过高估计了自己的资本运作能力，过高估计了线下商场的能力，过高的估计了O2O的概念，这一切也许正是乐易段总的悲剧所在吧。
问：牛窝网三个月蒸发600万，乐易欠款2000万，020的钱都花去哪儿了？
一、就乐易本身的业务来说，肯定是没有什么利润的，前期也一定是亏钱的，人员规模达到数百人的时候，一个月的花费就要在上百万了，再加上不菲的推广费，钱，就这么都花在了路了，撒在了路上。
二、乐易商城所有的商户进驻，都需要交纳15万元的进场费;装修队要想和乐易合作，也必须交纳一定的费用。
三、乐易商城采用的是类似百货商场的模式。消费者在商城购物，货款是直接交给商场，然后商场再按期回款给商户。
四、乐易商场不能回款给客户，直接损害的则是两部分的利益。一是驻场商户，发了货却拿不到货款，亏损严重;二是普通的消费者，交了钱却拿不到货，有将钱打水漂的风险。
新生电商企业纷纷“夭折“，家居O2O这葫芦里面卖什么药？
当年据说号称融资过亿的牛窝网，开业三个月烧掉600万，落得倒闭的结局。
牛窝网于 2013 年 6月创立，创始人刘洋担任 CEO至今，曾获欧亚达集团董事长徐良喜投资。牛窝网并非零售电商，其面对家具生产商和经销商、分销商，为双方提供在线交易平台。成立三月便破产令业内震惊。创始人刘洋在博文中抱怨创业艰辛，却并未透露牛窝网破产原因。
有知情人士提供了牛窝网的公司注册信息，该公司实际注册资金为600万人民币，成立日期为今年6月4日，地点在上海。而该成立时间距现在也仅仅4个月时间。
瞬间蒸发数亿资产，家居020是创业与投资者的沙漠？
——是水土不服，还是经营不善，O2O究竟算“什么”？
罗导称：O2O是个P！OMO才是泛家居领域的终结线上线下模式！
对此，中华家居网主编，顶峰传媒科技CEO兼总导演罗茂峰表示，电子商务未来趋势，OMO模式将成为主流。中华家居网（zhonghuajiaju.com）
OMO商业模式即将"Online（在线分享商务）"、"Mobile（移动电子商务）"与"Offline（线下商务）"三者无缝整合，被认为是移动互联网时代企业发展的最佳营销服务战略。OMO商业模式拓宽了移动互联时代企业想要获得更多目标客户的营销渠道与交易方式，即（Online-Mobile-Offline），OMO是一种行业平台型商业模式，通过在线分享商务、移动电子商务、线下商务的有效聚合，帮助企业顺应体验经济的发展和用户需求的变化，简化获得实体商品和服务的途径。
当制造商、连锁店、电商平台都在推动O2O，博弈、竞争无法避免，但更需要的是合作。只有供应链无缝连接，才会有良好的用户体验，消费者才会埋单。
中国一年有1.2万亿元的家电市场规模，电商发展迅速，但目前只占大约10%的份额。阿里、京东等想影响余下90%的市场，就要从“电商”走向商务“电子化”，在推动线下销售互联网化的过程中“分羹”。
而目前，O2O的体验还有需要改进的地方。最理想的是，用户通过互联网了解大量信息，在线上下单后，从送货到安装提供一站式服务。这需要上下游供应链的无缝连接。当各大电商与投资方发力O2O,砸钱买入口之时，忽略了关键的成败还是要看能否升级为OMO”终结“商业模式，能否做好线上--移动-营销-线下等各个环节，在线上做好产业链融合，在线下做好线下体验，以体验经济和社群经济打通上下游环节，以体验和口碑推动销售，带动消费，实现利润增长。以线下实体商城和实体会展带动线上交易，以线上流量和传播给线下实体商城和体验中心带来人流量，线上线下相辅相成，形成互补优势。中华家居网讯（zhonghuajiaju.com）
