爱华网市场人员薪酬制度
级别 | 职级： | 基本 工资 | 全勤奖 | 个人业绩提成 | 部门奖 | 组织奖 | 领导奖 | ||
M≤1万 | 1万＜M≤2万 | M＞2万 | |||||||
决策层 | 总校长 | 3400 | 100 | 分红 | |||||
分校校长 | 3000 | 100 | |||||||
营销副校长 | 2400 | 100 | 4% | ||||||
高层 | 高级总监 | 2000 | 100 | 8% | 9% | 10% | |||
总监 | 1700 | 100 | 3% | ||||||
代总监 | 1400 | 100 | |||||||
中层 | 高级经理 | 1400 | 100 | 7% | 8% | 9% | |||
经理 | 1200 | 100 | 2% | ||||||
代经理 | 1000 | 100 | |||||||
基层 | 高级业务员 | 1000 | 100 | 6% | 7% | 8% | |||
业务员 | 900 | 100 | |||||||
实习业务员 | 800 | 100 | |||||||
注：
一、老客户续费金额按照30%计入当月业绩；
二、老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩；
三、经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖（不含个人业绩）；
四、总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖（不含个人业绩）；
五、营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖；
六、在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推；
七、中层经理、高层总监、决策层级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
市场人员岗位晋升制度
级别 | 职级： | 基本工资 | 业绩要求（单月） | 技能 | 培训 | 培养团队人数 |
高层 | 高级总监 | 2000 | 60000 | 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 | ||
总监 | 1700 | 50000 | ||||
代总监 | 1400 | 40000 | 熟练培训业务流程、组织新员工招聘 | 参加高管培训2次以上并考核通过 | 2名高级经理 | |
中层 | 高级经理 | 1400 | 30000 | 5次培训全员，单独组织招聘3次以上 | 参加预备高管培训3次以上并考核通过 | 2名经理 |
经理 | 1200 | 20000 | 3次培训全员，单独组织招聘1次以上 | 参加预备高管培训2次以上并考核通过 | 3名高级业务员 | |
代经理 | 1000 | 15000 | 具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员 | 参加经理培训3次以上并考核通过 | 2名高级业务员 | |
基层 | 高级业务员 | 1000 | 10000 | 熟练讲解业务流程，协助收回2单以上 | 参加预备经理培训3次以上并考核通过 | 1名业务员 |
业务员 | 900 | 5000 | 熟悉业务流程，可独立踢单和收单 | 参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过 | 0 | |
实习业务员 | 800 | 出一单，下个自然月可申请转正 | 熟悉业务流程 | 入职培训并考核通过 | 0 | |
注：
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
三、达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；
教学人员薪酬制度
级别 | 职级： | 基本 工资 | 全勤奖 | 个人业绩提成（分段提成） | 老学员 续费 | 部门奖 | 组织奖 | 领导奖 | ||
M≤5千 | 5千＜M≤8千 | M＞8千 | ||||||||
决策层 | 校长 | 3400 | 100 | 分红 | ||||||
分校校长 | 3000 | 100 | ||||||||
教学副校长 | 2400 | 100 | 3% | |||||||
高层 | 高级总监 | 2000 | 100 | 8% | 9% | 10% | 1% | |||
总监 | 1700 | 100 | 2% | |||||||
代总监 | 1500 | 100 | ||||||||
中层 | 首席讲师 | 1500 | 100 | 7% | 8% | 9% | 3% | |||
金牌讲师 | 1300 | 100 | ||||||||
银牌讲师 | 1100 | 100 | ||||||||
基层 | 讲师 | 900 | 100 | 6% | 7% | 8% | ||||
讲师助理 | 800 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
实习讲师助理 | 700 | 100 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
注：
一、部门奖：首席讲师享有所在部门所有成员当月上课金额总和的3%；
二、组织奖：总监享有所有部门成员当月上课金额总和的2%
三、在两个月之内，讲师助理能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50%，另50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推；
四、首席讲师、高层总监级别，当月完成业绩低于部门目标业绩60%的，不享有以上提成制度，且基本工资只发80%；完成当月业绩60%≤M≤80%的，享有80%的提成；完成业绩≥80%的，全额享有提成；
教学人员岗位晋升制度
级别 | 职级： | 基本工资 | 业绩要求（单月） | 技能 | 培训 | 培养团队人数 |
高层 | 高级总监 | 2000 | 50000 | 依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部 | ||
总监 | 1700 | 40000 | ||||
代总监 | 1500 | 30000 | 熟练培训教学流程、组织新员工招聘 | 参加高管培训2次以上并考核通过 | 2名首席讲师 | |
中层 | 首席讲师 | 1500 | 20000 | 5次培训全员，单独组织招聘3次以上 | 参加预备高管培训3次以上并考核通过 | 2名金牌讲师 |
金牌讲师 | 1300 | 8000 | 3次培训全员，单独组织招聘1次以上 | 参加预备高管培训2次以上并考核通过 | 1名银牌讲师 | |
银牌讲师 | 1100 | 5000 | 具备教学培训及组织招聘能力，1次以上培训全员 | 参加金牌讲师培训3次以上并考核通过 | 1名讲师 | |
基层 | 讲师 | 900 | 3000 | 熟练讲解教学流程，成功上试听课2次 | 参加预备银牌讲师培训3次以上并考核通过 | 1名讲师助理 |
讲师助理 | 800 | 能带独立带班 | 熟悉教学流程，可独立带班 | 参加全套业务培训及预备讲师培训3次以上并考核通过 | 0 | |
实习讲师助理 | 700 | 试用考核过关者 | 熟悉教学流程 | 入职培训并考核通过 | 0 | |
注：
一、晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放；
二、要晋升，业绩、技能、培训、培养团队人数都达到要求，否则不能晋升，但提成可按高级别发放；
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