爱华网总资产周转率（次）=销售收入/平均总资产X100% ；企业的总资产在一定时期内周转的次数。资产周转率是个广义指标，而应收账款周转率和存货周转率是针对某些特定资产类别的特殊指标（应收账款周转率=销售收入/平均应收账款；存货周转率=销售成本/平均存货）。
企业销售额不增加、资金规模一定的情况下，让存货及货款多周转几次，就能做到既减少了对营运资金的需求又实现资产收益率目标 的目的。
总资产周转率的高低受各部分资产的利用效能影响，包括存货、应收账款、流动资产、固定资产等各部分资产的使用效率。在这几个相关指标中，固定资产周转率分析的是长期投入资本的报酬率，它等于销售收入除以平均固定资产，该比率的水平和趋势取决于这两个要素的变化。
资产周转率计量了企业使用资产的强度，它们不计量盈利能力和偿债能力，但却是影响经营的重要指标。
超市是高资产周转率的典型，昂贵珠宝商店则是典型的低周转率行业（当然二者的资产收益率可能相同）；超市每年将资产周转5次——销售收入是平均总资产的5倍（2%的销售利润率），有些资本密集的公司资产周转率两年只有1次——销售收入是平均总资产的0.5倍（20%的销售利润率），（二者资产收益率是相同的）；劳斯莱斯交易商肯定比切诺基交易商周转率低（利润率高）。
如果企业的资产周转率较低，且长期处于较低的状态，企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余闲置不用的资产，提高销售收入，从而提高总资产周转率；如果企业的总资产周转率突然上升，而企业的销售收入却无多大变化，则可能是企业本期报废了大量固定资产造成的，而不是企业的资产利用效率提高。
总资产周转天数=360÷总资产周转率（次）；总资产周转率（次）=360÷总资产周转天数。
某年上半年，批发零售贸易行业上市公司的平均存货周转天数是49天，从事贸易活动的企业不需要太多的固定资产投入（房地产开发企业也不需要太多的固定资产投入），批发和零售贸易行业内公司属于单纯从事商业经营企业，由于不存在原材料及半成品等项目，存货周转指标更能反映其运营效率。采掘业内上市公司整体的平均存货周转天数是42天。服装纺织业的平均存货周转率则呈现出明显的下降趋势，上半年增加到135天。
（作为国内家电零售连锁业龙头之一的苏宁电器，上半年其总资产周转率和固定资产周转率在所有上市公司中均处于前十名以内，但是公司的存货周转率近两年来呈现出一种下滑趋势。2004年公司存货周转天数为24天，2005年增长到35天，今年上半年已经达到了43天，较2004年增长了八成，这其中的原因除了销售规模的扩大，更重要的可能是体现了家电生产企业与零售企业博弈之间力量的变化。在前几年，由于家电销售渠道资源的稀缺，在与连锁零售商的谈判中，绝大部分供货商处于弱势地位，在商品销售出去之前他们垫付货款并承担了主要的风险，但随着近年国内家电零售连锁业竞争的加剧，生产企业也有了更多的选择，其没有必要再承担本该由商家承担的风险，这就对家电零售企业的资金实力提出了更高的要求。在急速扩张之下，能否保证资金和商品的高效率流转正是这类企业成败的关键。）
机械设备仪表制造业的应收账款周转天数平均为59天，在该行业中周转相对较快的是部分汽车制造企业周转天数都在8天左右。食品饮料类的上市公司应收账款周转天数平均值仅为18天，而该行业中盈利状况较好的企业此指标多在10天以内。而采掘业的平均应收账款周转天数仅为6.67天，可谓是各行业中翘楚，这一方面与该类公司多现款销售有关，另一方面也体现了较高的行业景气度。电子行业上市公司平均应收账款周转率分别是53.6天、54.2天和60天。家电制造企业的周转率整体相对较高。但是，如果以一个绝对值来衡量，即使是一些标杆企业的应收账款周转率也有所下降，更为严峻的是，这种天数增长并非都是以销售收入增长为基础而发生的，实际上，在这一期间不少家电制造企业的收入和利润都出现了下滑，而应收账款周转率的降低更进一步削弱了它们盈利的质量。
企业的每一次经营循环是一个从货币到原材料再到商品，最后再以货币形式流回企业的过程，当企业充分利用资源生产产品时，每一次经营循环均为企业创造一次盈利。而这整个循环的运转速度，又受到两个关键阶段的影响，一是存货的流转速度；二是应收账款的回款速度。生产周期长短和商品类型都会对存货周转率有影响，生产的是奢侈品还是必需品，是易耗品还是耐用品，都会直接影响该指标的高低。因此，这一指标各行业存在较大的差异。低存货周转率意味着过多的储存、存货流动较慢或过时的存货，高周转率意味着存货投资不足，可能危害到与顾客的关系或者潜在的未来销售。
总体来说，长期保持较高的资产周转率是一个企业管理有效的标志，这种管理将一个成长性公司和那些只是在经历周期性或季节性反弹的公司区分开来。因此，在周转率的考察上，我们应该给予那些长期保持较高周转率的企业更高的评价。
