爱华网曾仕强
曾仕强曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长；曾仕强学历： 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士；著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。2010年11月15日，“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5名，引发广泛关注。
|
|
人物简介
曾仕强，现任： 国立交通大学教授； 中国统一建设促进会理事长 ； 人力资源发展学会常务理事； 国际管理基础会董事 ； 美国东西方大学管理学教授； 美国杜鲁门大学行政管理硕士； 国立台湾师范大学教育学士； 曾 任： 中学校长、交大统务长、空大教务长； 经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长； 民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一、生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名 嘴之一、应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。 专研： 中、美、日管理比较、易经管理、人际关系与沟通、中国人的民族性与管理。 部分著述： 《超世纪大易管理》VCD、《成功致富之路》VCD、《如何实践中国式管理与人性化管理》VCD等数十部书籍，磁带、VCD。荣登中国作家富豪榜
2010年11月15日，【2010第五届中国作家富豪榜】重磅发布，曾仕强以780万元的版税收入，荣登作家富豪榜第5位，引发广泛关注。现任台师范大学教授！[1]授课风格
幽默、风趣、亲切、有中国特色、合乎中国的国情、深刻的挖掘着中国人性与文化的深层含义。人物简介
曾仕强祖籍在漳州，其启蒙教育也同样在漳州。曾仕强：现任胡雪岩研究会副会长曾仕强
、台湾师范大学教授，中国统一促进会理事长等。曾仕强先生生于1934年，祖籍福建漳州。他毕业于台湾师范大学工业教育系，获美国杜鲁门州立大学行政管理硕士、英国莱斯特大学管理哲学博士。曾仕强先生历任台湾交通大学教授、兴国管理学院校长等。在教学、研究、写作、演讲、翻译各方面皆有卓越的成就。曾仕强被企业界尊称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，多次应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲。据了解，曾仕强父亲是漳州华安一中的首任校长，曾仕强启蒙教育阶段在当时的南方小学（即现在的新桥小学），后来由于父亲前去厦门工作，曾仕强即随父前往厦门读中学，上个世纪五十年代前往台湾。 其主要履历： 中华企管网集团首席顾问 中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 北京时代光华公司特聘高级培训师 华夏智业管理学院院长 台湾兴国管理学院首任校长 台湾智慧大学校长 台湾交通大学教授 台湾师范大学教授 成功杂志首席顾问 中国统一促进会理事长 无忧培训大师首席顾问曾仕强
胡雪岩研究会副会长 中国文化艺术协会会长 现任于易学企业管理咨询有限公司首席顾问曾仕强教授曾在央视百家讲坛主讲《我读经典》之易经与人生和《胡雪岩的启示》。2009年10月7日-10月12日，他携新作《易经的奥秘》重登百家讲坛。得到中国风水协会主席陈帅佛的高度评价。学历
英国牛津大学管理哲学荣誉博士 英国莱斯特大学管理哲学博士 美国杜鲁门大学行政管理硕士 国立台湾师范大学教育学学士兼任
国立交通大学教授，中国统一建设促进会理事长 人力资源发展学会常务理事，国际管理基础会董事 美国东西方大学管理学教授，成功杂志首席顾问 管理杂志、统领杂志特约撰述，经济日报、工商时报专栏作家 经济部专业人员研究中心、外贸中心、生产力中心讲师 中、美、日企业及管理顾问公司内、外训讲师 法界卫星电视跨越21世纪经营管理座谈会主持人 天智教育训练集团----中国式总裁商学院名誉院长 论道天下文化传媒（中国）集团有限公司曾仕强
论道天下商学院特聘教授曾任
中学校长、交大统务长、空大教务长 经济部专业人员研究中心中国式管理课业辅导长现任
天智教育训练集团——中国式总裁商学院名誉院长 中华企管网集团首席顾问、北京 华夏智业管理学院院长 台湾兴国管理学院校长、台湾智慧大学校长 台湾交通大学教授、 成功杂志首席顾问 中国统一促进会 理事长专研
中、美、日管理比较 易经管理曾仕强
中、西管理思想比较 人际关系与沟通 中国人的民族性与管理 人伦关系与企业伦理 现任国立交通大学教授,中国统一建设促进会理事长,人力资源发展学会常务理事,国际管理基础会董事,美国东西方大学管理学教授 。 论文有 -儒家管理哲学（1984） - 传统中国文化中的价值观及其现代诠释（1991） - 道与高阶管理（1987） - 易经三才之道在管理上的应用（1990） - 伦理可以补管理民主化之不足（1994）评价
陈帅佛认为曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的；曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格，曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 -李朝曙 曾仕强是民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一,曾仕强是台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一,曾仕强应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。 ◆被业界称为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一 ◆民生报调查为交大最受学生欢迎教授之一 ◆台湾生产力中心调查为最受企业界人士欢迎十大名嘴之一 ◆应邀新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲企业管理，在台湾主讲千次以上。大陆出版作品年表
作品年表
| 出版书名 | 出版时间 | 再版书名 | 再版时间 |
| 人力自动化 | 2001年 | ||
| 商神胡雪岩人生秘录 | 2001年 | 胡雪岩的经营管理 中国式管理心经 曾仕强说胡雪岩 | 2001年 2007年 2008年 |
| 解读中国人 | 2001年 | 中国智慧 曾仕强说中国人 | 2001年 2007年 |
| 管理大道 | 2004年 | 从管人到安人 | 2009年 |
| 领导与激励 | 2004年 | 在中国如何当领导 最有效的激励艺术 领导的真功夫 | 2009年 2011年 2011年 |
| 人际关系与沟通 | 2004年 | 人脉关系课 | 2011年 |
| 总裁魅力学 | 2004年 | 做最好的总裁 | 2011年 |
| 亲子关系 | 2004年 | 美满的亲子关系 | 2011年 |
| 管理思维 | 2005年 |
| 大易管理 | 2005年 | 洞察易经的奥秘 | 2010年 |
| 中国式领导—以人为本的管理艺术 | 2005年 | ||
| 中国式管理 | 2005年 | 赢在中国式管理 | 2010年 |
| 中国式的管理行为 | 2005年 | 中国式管理行动手册 | 2010年 |
| 人性管理 | 2006年 | 领导的方与圆 | 2010年 |
| 中道管理—M理论及其应用 | 2007年 | ||
| 中国式团队 | 2007年 | ||
| 曾仕强剖析三国演义 | 2007年 | 从三国看管理的奥秘 三国的奥秘 | 2010年 2010年 |
| 圆通的人际关系 | 2008年 | ||
| 情绪管理 | 2008年 | 中国人你为什么爱生气 | 2010年 |
| 胡雪岩的启示 | 2008年 | 胡雪岩的启示（插图版) | 2012年 |
| 如何在36岁以前成功 | 2008年 | ||
| 曾仕强剖析胡雪岩商道 | 2008年 | ||
| 管理的真相—曾仕强剖析中国式管理的特性 | 2009年 | ||
| 易经的奥秘 | 2009年 | ||
| 论语的生活智慧 | 2009年 | ||
| 易经真的很容易 | 2009年 | ||
| 走进乾坤的门户 | 2009年 | ||
| 人人都不了了之 | 2009年 | ||
| 易经的中道思维 | 2009年 | ||
| 转化干戈为玉帛 | 2010年 |
| 人生最难得有情 | 2010年 | ||
| 曾仕强点评三国之道。第1部。桃园三结义 | 2010年 | ||
| 曾仕强点评三国之道。第2部。诸葛亮下山 | 2010年 |  | |
| 曾仕强点评三国之道。第3部。大意失荆州 | 2010年 | ||
| 曾仕强点评三国之道。第4部。三国归一统 | 2010年 | ||
| 易经的智慧1—从开天辟地到乐忧师比 | 2010年 | ||
| 生无忧而死无惧 | 2011年 | ||
| 解开宇宙的密码 | 2011年 | ||
| 通就是宇宙真理 | 2011年 | ||
| 易经中的管理智慧 | 2011年 |
| 中国文化的特质 | 2011年 | ||
| 为官之道 | 2012年 | ||
| 大学之道 | 2012年 | ||
| 易经的智慧2:从小有畜聚到见微知著 | 2012年 | ||
| 曾仕强论三国智慧 | 2012年 | ||
| 教养 | 2012年 | ||
| 坤道 | 2012年 | ||
| 易经的奥秘（二） | 2012年 | ||
| 曾仕强评胡雪岩 | 2012年 | ||
| 注：《教养》一书可能为再版图书 |
备注信息
本表中“初版书名”中可能还有再版图书，期待大家更正。作品集
中国式管理系列
名称： 中国式管理宝典-中道管理 主讲： 曾仕强2010-6-2 名称： 中国式管理-守业篇 主讲： 曾仕强 2010-1-19 名称： 中国式管理宝典 主中国式团队管理
讲： 曾仕强 2009-10-7 名称： 如何实施中国式管理 主讲： 曾仕强 2006-4-7 名称： 中国式管理：六字真诀主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称： 中国式管理：人际关系学 主讲： 曾仕强 2006-4-3 名称：中国式管理：组织行为学 主讲： 曾仕强 2006-4-3 名称： 中国式管理：管理VS领导--卓越经理人必修课 主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称： 中国式管理：人力资源管理VS组织人员发展 主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称：中国式管理：分层授权VS分层管理 主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称： 中国式管理：领导的沟通艺术主讲： 曾仕强 2006-3-13中国式的管理行为
名称： 中国式管理：总裁领导学 主讲： 曾仕强 2006-4-3 名称： 中国式管理：如何从管理走向领导 主讲： 曾仕强2006-4-19 名称： 中国式管理：如何培训发展部属 主讲： 曾仕强 2008-6-13 名称：中国式管理：成功总裁的三大法宝 主讲： 曾仕强 2006-4-21 名称： 中国式管理 主讲： 曾仕强 2006-4-3 名称： 中国式的管理行为主讲： 曾仕强 2006-5-22胡雪岩商道系列
名称： 曾仕强剖析胡雪岩商道 主讲： 曾仕强 2010-1-14名称： 守成不易，曾仕强剖析胡雪岩商道 主讲： 曾仕强 2009-12-9 名称： 鸿图大展,曾仕强剖析胡雪岩商道曾仕强剖析胡雪岩商道
主讲： 曾仕强 2009-12-9 名称： 创业维艰,曾仕强剖析胡雪岩商道 主讲： 曾仕强 2009-12-9 名称：胡雪岩的经营管理 主讲： 曾仕强2006-3-21 名称： 百家讲坛--胡雪岩的启示 主讲： 曾仕强 2009-11-8中道管理系列
名称： 《中道管理—经权之道篇:合理应变的管理功夫》 主讲：曾仕强 2009-10-8 名称：《中道管理—安人之道篇:以人为本的管理要领》 主讲：曾仕强 2009-10-8 名称：《中道管理：絜矩之道篇--让员工自动自发的管理本事》 主讲： 曾仕强 2008-8-25 名称：《中道管理-M理论及其运用：易知易行的中国管理》 主讲： 曾仕强 2008-8-11 名称：《中道.齐家三部曲.爱情.婚姻.家庭.孩子》 主讲： 曾仕强 2006-4-24齐家三部曲系列
名称： 《齐家三部曲第三部－亲子关系》 主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称： 《齐家三部曲第二部－家庭教育》 主讲：曾仕强 2006-4-8 名称： 《齐家三部曲第一部－爱情与婚姻》 主讲： 曾仕强 2006-4-13易经系列
名称： 易经中的管理智慧主讲： 曾仕强 2009-12-29 名称： 易经的奥秘主讲： 曾仕强 2009-11-17 名称： 超世纪大易管理 主讲： 曾仕强 2007-6-11 名称： 大易管理 主讲：曾仕强 2007-4-18 名称： 周易在管理中的应用 主讲： 曾仕强 2006-4-7 名称：易经的智慧（第一部）主讲：曾仕强2011-4-13名家论坛系列
名称： 情绪管理主讲： 曾仕强 2009-10-13 名称： 亲子关系 主讲： 曾仕强 2009-10-13 名称：人性管理 主讲： 曾仕强 2009-10-12 名称： 中华文化的特质 主讲： 曾仕强 2011 名称：为官之道 主讲：曾仕强 2012其他系列
名称： 《中国式团队管理》 主讲： 曾仕强 2007-11-7 名称： 《情绪管理》 主讲： 曾仕强2008-2-26 名称： 《中国人的唯一出路－自爱》 主讲： 曾仕强 2007-6-11 名称： 《圆通的人际关系》 主讲： 曾仕强 2007-4-18 名称： 《卓越的高层经理》 主讲： 曾仕强2006-3-21 名称： 《管理大道》 主讲： 曾仕强 2006-3-11 名称： 《优秀的基层干部》 主讲： 曾仕强2006-3-13 名称： 《如何打造坚实的基层团队》 主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称： 《出色的中层主管》 主讲：曾仕强 2006-4-18 名称： 《组织三阶层的高效运作》 主讲： 曾仕强 2006-3-13 名称： 《孙子兵法与人力自动化》 主讲： 曾仕强 2006-3-1 名称： 《总裁魅力领导与激励》 主讲： 曾仕强2006-3-13曾仕强点评三国之道
名称： 《有效的领导与协调 》 主讲： 曾仕强 2006-9-4 名称： 《如何分层授权》 主讲： 曾仕强 2006-5-10 名称： 《人生只做三件事》 主讲： 曾仕强 2006-5-31 名称： 《在团队中完成自我》 主讲： 曾仕强 2006-4-4 名称： 《管理思维》 主讲： 曾仕强 2006-11-8 名称： 曾仕强点评三国之道-第一部桃园三结义 主讲： 曾仕强相关评价
曾仕强校长开创的中国式管理，对咨询业观念的影响是根本性的；曾仕强教授的大师风范，对咨询业行为模式的影响是革命性的； 曾仕强教授的演讲风格，对咨询业表达水平的影响是颠覆性的；大智若愚、厚积薄发、化腐朽为神奇是曾教授的三大风格， 曾仕强是少数可称为大师级的人物之一，曾仕强是咨询业当之无愧的风云人物。 ——李朝曙（深圳市管理咨询行业协会常务副秘书长）中国式管理语录
1、管理是修己安人的历程 2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 6、保持既不赞成也不反对的心态来包容一切 7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。 8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？出席活动—曾仕强(18张) 9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 10、领导的意义，在发挥安人的潜力。 11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 14、安人就是把部分和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部分，和透过已安和人安增进和谐的效果。 15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。 16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。 17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。 19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。 20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。 21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。 22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。 24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。 26、只要合理，怎样变动都可以 27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。 29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。 30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。 31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。 32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。 33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。 34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。 35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。 36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。 37、决策以止定静安虑得为过程。 38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。 39、采取无为的执行过程，才能大有为。 40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。 41、考核的标准是错不可以而对并没有用。 42、抱持救人而非杀人的心态来考核。 43、沟通以不明言为基础。 44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。 45、领导比管理更重要。 46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。 47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。 48、用情理法来领导，最为合理。 49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。 50、先求忠诚再求能力，更加安全与百家讲坛的关系
在百家讲坛讲《易经》、《胡雪岩的启示》深受观众欢迎。曾仕强走进乾坤的门户
人生只做三件事，知道此生为何而来，这是目标，知道如何完成，这是方法，知道如何做得更好，这是改善。三件事听起来简单，真正做起来并不那么容易，需要付出一生的时间和精力。 曾仕强现任国立交通大学教授，美国东西方大学管理学教授，成功杂志的首席顾问，专研中、美、日管理比较，易经管理，中、西管理思想比较，人际关系与沟通，中国人的民族性与管理。 在中国社会想要取得成功，必须先要悟透中国人独特的民族习性。 从出发前的自我准备、到人际关系的巧妙运用、社交圈的拓展要领、自身情绪意志力的自我控制，甚至如何与同事搞好关系，与上级相处的分寸等等，这些都是中国五千年来的社会文化精髓，是迈向成功的必修课程。曾仕强教授在亚洲可谓是大师中的大师，他将超过10个简单口诀式的归纳，来分别介绍中国人获得成功的10个要素。 一表人材 一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。 二套西装（在什么场合穿什么衣服） 跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。 三杯酒量（互动的原则） 做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。 四圈麻将（现代社交活动） 一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。 五方交游：五方（东南西北中） 一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。 六出祈山（运作的技巧） 诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。成功网 七术打马（诚心的赞美别人） 拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。 八口吹牛 适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。 九分努力（做事的态度） 把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。 十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功) 心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。圆通的人际关系目录
第一章 首先要了解中国人的特点 言——模棱两可，言不由衷 听话不如“看”话 “随便”并不随便 不反对并非赞成 行——谨慎小心，反求诸己先弄清对方是谁 小心才不会上当 凡事都追求合理 心——追求圆通，善于自保 圆通而不圆滑 遇事先求自保 性——爱占便宜，死要面子 就怕吃亏上当 只爱占小便宜 自私又爱面子 第二章 建立人际关系的基本准则 正视自己 确定自己要做什么样的人 处理好自己和自己的关系 以实实在在为做人的准则 善待他人 待人需要诚心 待人需要友善 待人需要礼貌 待人需有差别 三大禁忌 第三章 十大要领是人际关系的催化剂 一表人才 不要以貌取人 提升第一印象 正确认识自己 两套西装 外在表现与内在表现同样重要 人的外表应符合社会文化背景 三杯酒量 爱好并非是坏事 凡事要适可而止 酒桌交际的技巧 四圈麻将 赢到后来总是输 人际关系要经营 五方交游 多个朋友多条路 严于律己获益多 六出祁山 明知不可为而为之 朋友之间可以通财 七术打马 多说恭维话 少去讨好人 八口吹牛 要自己肯定自己 让别人来赞扬你 九分努力 努力没有用 运气很重要 十分忍耐 会忍才能赢 欲速则不达 第四章 良好沟通是人际关系的润滑剂 沟通的作用 沟通的现象 先说先死 不说也死 说到不死 沟通的艺术 使对方听得进去 要学会察言观色 站在对方的立场 沟通的层次 不沟不通 沟而不通 沟而能通 不沟而通 沟通的原则 沟通的方向 向上沟通 向下沟通 平行沟通 第五章 如何处理内部工作关系 老板如何处理人际关系 老板对自己要严格要求 老板对干部要恩威并施 老板对员工要关怀照顾 干部如何处理人际关系 不要不三不四 建立主伴关系 要让老板放心 要让员工舒心 要让平级安心 员工如何处理人际关系 成为受欢迎的员工 学会如何应对上司 要和同事和平相处 第六章 如何处理外部工作关系 老板的个人公关 注意自身的形象 构建互惠的网络 凡事以义气为重 企业的分工合作 合并不如合作 分工为了合作 委曲才能求全 安顾客为了生存 了解顾客的需要 和顾客搞好关系 保持定期的接触 安社会为了发展 善尽责任带来良好印象 为社会增加就业的机会 在社区营造良好的风气 第七章 家庭关系是终生学习的必修课 重视家庭 成家是生命意义的传承 家人是生活幸福的源泉 子女是成家立业的动力 夫妻和谐 夫妻关系是家庭关系的基础 夫妻和睦是教养子女的良方 孝敬长辈 孝是传统美德 顺并不等于孝 敬是孝的根本 适时回报父母 心中牢记父母 教养子女 亲子关系其实是教养关系 教养子女从改变观念开始 父母是亲子关系的主导者 教育子女要从其立场出发 养育子女别追求物质奢华百家讲坛系列讲座
《我读经典》
主讲《易经与人生》一讲《胡雪岩的启示》
一、德行定终生 二、诚信为本 三、随机应变 四、患难见真情 五、福祸相依 六、重在朋友 七、以诚取信 八、大意留祸根 九、为富要仁 十、以智取胜 十一、先义后利 十二、盛名难副 十三、德业传百年 十四、阴沟能翻船 十五、冷静收残局 十六、自作自受《易经的奥秘》
第一集 何为易经 第二集 何为阴阳 第三集 何为太极 第四集 何为八卦 第五集 八卦成图 第六集易有三义作品《易经的奥秘》
第七集 善易不卜 第八集 卦有何用 第九集 解读乾卦 第十集 解读坤卦 第十一集 乾坤人生 第十二集 破解命运 第十三集 易经与家庭 第十四集 卦的象数理 第十五集 超越吉凶《易经的奥秘（二）》
待播出，请关注！系列讲座
易经管理智慧一
第一集：道法自然 第二集：天地人和 第三集：阴阳之道 第四集：明位立德易经管理智慧二
第一集 树状组织 第二集 用九用六 第三集 合作分工 第四集 关心为上易经管理智慧三
第一集 易之大道 第二集 乐天知命 第三集 易道思维 第四集 善尽责任易经的智慧系列
易经智慧一
曾仕强作品谁的命运谁做主
第一集 阴阳之道 第二集 八卦定乾坤 第三集 《易经》与命运 第四集 破解占卦 第五集 乾坤易之门 第六集 乾卦六龙 第七集 六龙御天 第八集 孔子《文言传》 第九集阳极成阴 第十集 地道柔刚 第十一集 乾坤之道 第十二集 始生之难 第十三集 蒙以养正 第十四集 需要等待 第十五集 待机之道 第十六集 争强好胜 第十七集 化除讼累 第十八集 师忧比乐 第十九集 师出正道 第二十集亲比和谐 第二十一集 情投意合易经智慧二
第二十二集 卦有次序 第二十三集 小有畜聚 第二十四集 以小养大 第二十五集 实践天道 第二十六集 柔能克刚 第二十七集 天下太平 第二十八集 君子的责任 第二十九集 否从泰来 第三十集 无道则愚 第三十一集 否极泰来 第三十二集 一视同仁 第三十三集 万众一心 第三十四集 为富要仁 第三十五集 谦恭合礼 第三十六集 谦谦君子 第三十七集 乐极生悲 第三十八集 择善而从 第三十九集 整治腐败 第四十集 临事而惧 第四十一集 亲临现场 第四十二集 观察瞻仰 第四十三集 见微知著 第四十四集 慎始善终点评三国之道系列
第一部：桃园三结义
一 不打不相识 二 内乱招外患 三 恶人怕得势 四 诳言害自己 五 团结是力量 六 弱女挑重担 七全凭动脑筋 八 推不掉才要 九 无用换有用 十 解斗不好斗 十一 人头也能借 十二 内鬼通外神 十三不义必自毙… 十四 有人捧才好 十五 痛骂能治病 十六 降汉不降曹 十七 来去要光明 十八 千里走单骑 十九兄弟喜重聚 二十 父子同命运 二十一 最怕用错人 二十二 少数胜大军第二部诸葛亮下山
二十三 英才何早逝 二十四 跃马过檀溪 二十五 良才慎择主 二十六 走马荐诸葛 二十七 无三不成礼 二十八 初次显身手 二十九 携民共渡江 三十 读死书无用 三十一 善用激将法 三十二 容不得奇才 三十三 死也不认错 三十四 借比做还快 三十五 两下都情愿 三十六 高人来献计 三十七 当面勿顶撞 三十八 巧计借东风 三十九 骄亢者必败 四十 趁机占地盘 四十一 英雄惜英雄 四十二 巧施关人计 四十三 岳母看女婿 四十四 能放也能收第三部大意失荆州
四十五 无意借荆州 四十六 诚意能沟通 四十七 一路追到底 四十八 天赐的礼物 四十九 政治的婚姻 五十死也要守住 五十一 安心守荆州 五十二 存心不归还 五十三 好言讨荆州 五十四 曹操当魏王 五十五 立嗣有纷争 五十六 张飞也使计 五十七 聪明反害己 五十八 决意讨荆州 五十九 吕蒙擒关羽 六十 死人吓活人 六十一曹丕终篡汉 六十二 誓死要报仇 六十三 白帝城托孤 六十四 孔明辅阿斗 六十五 先平定南方 六十六 吾不如老圃第四部三国归一统
六十七 七擒又七纵 六十八 坚决要北伐 六十九 老年慎择徒 七十 复出声势大 七十一 空城计退敌 七十二 要拿亲自去 七十三 高人善斗智 七十四 装神也吓人 七十五 不折也不挠 七十六 大雨能熄火 七十七死后能杀人 七十八 诈病蒙实情 七十九 富不过三代 八十 父子一样精 八十一 司马昭之心 八十二 良师有继承 八十三 兔死走狗烹 八十四 天下归一统 八十五 三国人物 八十六 三国之道论三国智慧讲座
曾仕强论三国智慧上
第一集 不打不相识曾仕强论三国智慧
第二集 得意勿忘形 第三集 恶人怕得势 第四集 妄言害自己 第五集 群雄讨董卓 第六集 连环美人计 第七集 全凭动脑筋 第八集 三让徐州 第九集 换来的江山 第十集 隔山观虎斗 第十一集 千万勿轻敌 第十二集 想好再说话 第十三集 不义必自毙 第十四集 煮酒论英雄 第十五集 借力解纷争 第十六集 降汉不降曹 第十七集 身在曹营心在汉 第十八集 千里走单骑 第十九集 兄弟重聚义 第二十集 孙策之死 第二十一集 说话的艺术 第二十二集 官渡之战 第二十三集 一举定北方 第二十四集 言多必有失 第二十五集 良才慎择主 第二十六集 走马荐诸葛 第二十七集 无三不成礼 第二十八集 初次显身手 第二十九集 仁义的是非 第三十集 舌战群儒 第三十一集 巧计联东吴 第三十二集 明合暗斗 第三十三集 蒋干盗书 第三十四集 草船借箭 第三十五集 两厢都情愿 第三十六集 巧献连环计 第三十七集 自负难回头 第三十八集 巧计借东风 第三十九集 败走华容道 第四十集 巧占城池 第四十一集 英雄惜英雄 第四十二集 巧破美人计
