爱华网当金融界风暴席卷而来时，国内企业遭遇了改革开放以来最大的挑战。而此次受到影响的不仅仅是互联网企业，传统企业同样不能幸免。面对资金紧缺、资金链断裂、市场不景气等难题，大企业已然举步维艰，而中小企业的境遇更加艰难。如何生存并且继续发展成为了国内企业面对的重大问题。
中小企业包括“高固定费用、高损益平衡点”企业和“低固定费用、高损益平衡点”企业，这里只讨论“高固定费用、高损益平衡点”企业,因为浙江的大部分中小企业都是这样类型的企业.
“损益平衡点”高高在上，其中尤其是固定费用占高比率，例如“手工设备型产业”、“ 人海战术型企业”，大多属危险型企业。
固定费用占营业额40%至50%的业种，如家庭工厂等的“低技术产业”和使用许多人手的“人海战术型企业”，若其损益平衡点比率超过90%以上，则就属于所谓危险型企业。
损益平衡点比率在100%以下时，企业可能有微薄收益，但一旦营业额滑落100%以上，这些危险型企业即立刻出现极大赤字。换句话说，他们对营业额的降低为敏感，是极为容易倒闭的企业典型。
一般来说,顾问师对此类企业之建议，均极甚慎重，稍有不小心，容易引起倒闭之悲惨。
此类企业的改善对策有二个：首先是“立刻缩小规模”、“留得青山在，不怕无柴烧”，其次是调兵遣将，“设法扩大营业额”。
㈠“缩小规模”是根本性对策
当损益平衡点比率超过90%，公司基础不稳，必须实施缩小规模的根本对策。借缩小规模，达成减少固定费用之目的。
