爱华网秋叶：http://www.70man.com/?p=3804
这次我不能分享PPT，因为涉及企业的信息，你也知道，案例很多信息一删除，PPT也就没什么内容了，但我和这位朋友的邮件来往，很有意思，我尝试把这些邮件加一些评点，大家或许能受启发。
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邮件一
秋叶老师：
你好！我是在一次培训课上认识您的。本人从事公司海外业务的财务管理工作，因为这几年在海外经历较多，认为我是“有故事的女人”，于是乎被指定要在半年会上分享案例，可是我是属于那种会干活，但不擅长讲故事的所谓“实力派”。会议主要情况：
本次会议主题是： 团结、奋斗、学习、创新。
领导要求要求：准备一个有趣的故事，时间地点人物。不要长要好听，要留下思考。（领导的这个要求很聪明，抓住了做案例分析的本质，应该是经常读MBA课程的领导吧？）
我的听众：销售队伍
开会时间：8月25日
这个题材很好，是我亲身经历，感触很深，但无奈做PPT的水平有限。
本次亮相非常重要。因此请您在百忙之中抽点时间，帮忙修改一下我的PPT，希望能在开会前（8月25日）收到您的指导，万分感谢！
也希望和老师成为朋友。
******************************************************************************************************************PPT似乎符合做咨询顾问的特点，结构清晰，条理分明。（这是我看了他的PPT后第一感受）
先谈背景，再谈冲突，然后谈思路，接着介绍按阶段介绍各项具体工作，最后项目结项，挺好的一个汇报流程，可是它是一个故事吗？（他们老板要求讲故事，如果不是老板要求讲故事，在公司汇报上还是按部就班，人在职场，很多时候不是要出彩，而是不要犯错，也许我是变得保守了，但这话建议各位做PPT的要记住）******************************************************************************************************************
一个好的故事，应该有一个出人意料开始，但是又在情理之中布局。
鉴于我也曾是一名管理软件资深顾问，我大胆建议三点：1、既能不能换一个背景明亮干净的模板，让大家眼球一震，http://www.docin.com/p-35407990.html，这个PPT可以看看，有些图片使用很好，你用的图要么和团队无关，要么太局促，不大气。2、请设计一个吸引人的标题：拯救大兵–**行动，反正这个你结合你们团队文化去想吧。（这个案例是讲一个挽救失败的项目的过程的）3、讲个故事吧比如我原来常常讲做销售像恋爱，而实施就像结婚，还搞出个儿子养二十年。让大家进入情感呼应的才是故事，让大家进入理性思考的是案例，你的老板是要案例还是故事？要是我就设计一个比方，把做好项目的三个要点对应一个比方。你可以借鉴那个我提供的PPT链接的生鱼片比方，这是一个很好的比方案例，你也可以去这样想一个属于你自己的比方。（我不提供具体的比方建议是因为，你的故事应该考虑到你们团队的背景，如果是我想的故事构思，由于缺乏业务背景很可能出现我的幽默你永远不懂的悲剧。）对应三个比方提出三个心得，然后用案例里发生的事情去总结，其实你的点已经出来了，团结、奋斗、学习、创新。但讲的时候似乎应该是创新、学习、奋斗、团结去讲。你没扣题，属于紧跟领导跟得不紧密。找一个故事串联这四个点是很困难的，不妨思考下动物世界里有无可借鉴的案例。至于你的PPT技巧，我看也难得几天内立即提高，我只能给你这几条建议参考，构思比PPT技巧更值钱。这个问题你请教我，我自信说一句，你问对人了。因为我总是能很快想出一些思路来，这也得感谢软件实施经历的磨练，所以我相信能做好软件实施的你也一定行。假如这次演讲成功，不妨看看我写的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，看看我做项目的心得和你们比，有哪些不同，不妨告诉我，我今后升级本书再改进。******************************************************************************************************************
邮件三
秋叶老师：
你好！非常感谢您对我的指导。在您的帮助下，我这次的演讲很成功。你提出的三点：
1、既能不能换一个背景明亮干净的模板，让大家眼球一震，
2、请设计一个吸引人的标题
3、讲个故事吧
这三点我都采用了。
还有你点到的以下几点非常对：
我演讲之前对构思下了不少苦功。酝酿了很久。
会后大家说我的题目很吸引人、模板不错、主题吸引人，故事超好听，比较幽默。
当时我是下午3点演讲，大家前面都听了一上午会议报告了，很累，所以来个幽默的开场白，效果还不错。还有一点分享是：
附件是我修改过的报告，我知道我的PPT水平还需要提高。希望老师多多指点。
我刚刚在网上订购了你的那本书《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，还没拿到手。我看了目录和介绍，感觉写的很好。我觉得以我目前做项目的水平，估计要对你的书提出改善意见还有差距。不过，我正在参加一个跨国并购项目，我相信你的书对我做此项目有指导作用。
我很欣赏你那种无私分享和喜欢钻研的精神。
再次感谢老师！
邮件四
哇，很高兴你成功演示，我也很开心指导能有所作用！
不过实话实说，考虑到你参加过我的培训，应该是讲座性质的吧，你做的第二稿PPT在结构上有很大提升，在美感上似乎还是弱了点。这样想想，我这个老师还是不合格啊，参加我完整两天培训的学生应该不止这个样子吧？真希望你说我只参加了一场讲座，不是完整培训，哈哈。
你新的PPT成功其实是你讲得好，不是PPT做得好，这个事情反过来说，依赖PPT的人就很难做好演讲。
你其实经过反复构思，把本来就在你心中的故事用最合适你的方式讲出来了，这个时候PPT仅仅是帮助你串联一下思路，大家被你吸引住了，不是被PPT吸引住了。
我也很认同你不用专业的话表达观点的方式，要用听众能理解的方式去沟通。似乎你提的这点和饱含感情这点，我在做项目的书里也谈到了，我还有一个经验，排练越多，就越有一种表现欲望，不晓得是不是表现型的人才是如此，不是表现型的人，也许会被排练自我击倒。
归根结底，这次汇报是你认真投入工作的成功，不管是在拯救项目时还是在做这个PPT时。一个认真的人总能找到解决问题的方法，至于我不过是一个小小的催化剂，很高兴成为你的朋友。
最后决定把邮件往来处理下后发到我博客，希望能启发更多的人，假如你觉得不妥，请来信告知，我会从博客上撤销不妥的内容。
秋叶
顺便放一句广告：9月11~12号我在上海开公开课，具体培训内容我会另外贴一篇公告。
