爱华网钻石行业的垄断者----戴比尔斯公司DE BEERS
戴比尔斯（De Beers）是世界钻石业的卡特尔、跨国公司，一条龙主宰了全球4成的钻石开采和贸易。DeBeers在1888年由塞西尔·罗德斯创办，现在公司总部在卢森堡，是一家私人公司。其集团下的一间子公司钻石咨询中心，负责市场推广。
戴比尔斯主要业务包括钻石矿石开采、贸易、工业钻石生产及加工等。戴比尔斯的钻石开采包括：露天开采、井下开采、大规模冲积矿床、海岸开采以及深海开采。开采地点在博茨瓦纳、纳米比亚、南非和加拿大。
塞西尔·罗德斯是戴比尔斯公司的创始人。在1871年钻石热时，他出租水泵予矿工。在南非ColesburgKopje（后更名为金伯利）发现一颗钻石，重83.5克拉。他将利润投入到购买小型矿的行动中，使其迅速扩张成为独立的公司。戴比尔斯联合矿业公司在1888年与BarneyBarnato和Rhodes合并，这时的公司在南非垄断钻石行业。到1889年Rhodes和位于伦敦的Diamond,Syndicate达成协议，使钻石的购买价格稳定合理，从而规范了
钻石的产出及维护费用该协议的成功性很快得到证实----例如在1891-
1892年的经济低迷时期，供应一直保持稳定，Rhodes对垄断破裂表示担
忧，在1896年对股东说：
“我们唯一的危机就是新矿的突然发现，人们会不顾一切地伤害我们的一切。”
第二次布尔战争是公司的挑战。金伯利在战争爆发时就被包围，这威胁到公司有价值的矿井。Rhodes亲自到前线向政府施加压力投入更多到军用救援资源而不是战略物资上。不考虑成为军需的优势，Rhodes将全部公司资源投入到建造防御工事，生产子弹、自卫武器和塞西尔长管炮的生产上。
1902年，一个名为卡利南矿场（Cullinan）的有竞争力的矿井被发现，但是它的拥有者拒绝加入戴比尔斯合作社。矿主反而开始向两个独立零售商Bernard和ErnestOppenheimer出售，因而削弱了德比尔斯市场。当最大的钻石“卡利南钻石”被发现时，他们的产业很快和戴比尔斯持平。ErnestOppenheimer被任命为伦敦联合组织领导，十年内晋升为金伯利市长。他清楚德比尔斯成功的核心原则，他在1910年说：
“常识教会我们提升钻石价值的唯一方法就是使它们变得稀缺，就是减少产量。”
第一次世界大战时，卡利南矿场最终并入戴比尔斯。
到1902年Rhodes去世时，戴比尔斯掌控世界90%的钻石产业。ErnestOppenheimer于1927年坐上公司的主席位置，他在一年前才在管理层挤得一席之位。
ErnestOppenheimer非常关注1908年在德国及非洲西南部的矿藏开采，担心供应量增加会导致价格下降。
钻石垄断的结束
戴比尔斯公司自20世纪以来凭借其方位优势在国际钻石市场上实行垄断制度而知名，该公司用了各种方法来不断磨练这种对市场的控制方式：首先它说服了独立生产商加入其单通道的垄断，它涌入市场的钻石和那些拒绝加入企业联合的厂商所生产的钻石相似，而最终，它购买及贮存了其他制造厂商所生产的钻石，目的就是为了从供应货源上对市场价格进行控制。然而，该公司的这种转型，从十九世纪末至今，变得越来越广为流传。
到2000年的时候，许多因素促使戴比尔斯对旧的商业模式进行改变。在二十世纪九十年代，戴比尔斯对产业引导和供应控制的影响越来越小，效果越来越不明显。在商业方面，戴比尔斯也越来越无法利用其领导优势或者对行业预见性对其业务进行扩张。除此之外，越来越多的来自俄罗斯、加拿大以及澳大利亚等其他地方的钻石开采商选择从戴比尔斯之外的渠道进行钻石销售，这在客观上也帮助了垄断的消除。和其他奢侈品相比，钻石珠宝市场显出了萎缩的迹象。对于消费者需求的变化，钻石产业并没有以相应的速度予以反馈和调整。为了解决这些问题，戴比尔斯联合Bain& Company对自己的业务和整个行业进行了一次全面而完整的战略评估，而后，将其以供应控制为主的商业模式调整为以市场需求为主要因素的模式。戴比尔斯与此同时还设立了供应商选择销售战略。作为战略和商业模式调整的结果，戴比尔斯在现在占据40%的市场份额，但利润率比占据80%市场份额时还要高。
现今的钻石产业与十年前的格局相比已经发生了巨大的变化，目前呈现出来的情形是一种十分复杂的并且时刻变化的地缘政治景象。当今的主要钻石工业巨头有：非洲钻石出产国（例如博茨瓦纳共和国政府、纳米比亚共和国政府）、戴比尔斯、力拓集团、必和必拓、LevLeviev、Harry Winston以及Alrosa。
2011年11月5日南非奥本海默家族Oppenheimer将持有的戴比尔斯40%股份以51亿美元（约397亿港元）出售给股权予英美资源。
完成收购，英美资源的持股量会增至85%。不过，现持有15%的博茨瓦纳政府有优先权以12.75亿美元收购Oppenheimer的股权的四分之一，令其持股量增至25%。
运作
在博茨瓦纳戴比尔斯通过Debswana公司与博茨瓦纳共和国政府合作开发钻石矿，双方各占50%的股份。在纳米比亚以相同的方式与纳米比亚政府开发，公司名称是Namdeb。而在南非戴比尔斯通过占74%股份的DeBeers Consolidated Mines（DBCM）公司进行开发，其余26％的股份由Ponahalo投资公司占有。在2007年戴比尔斯开始在加拿大西北部的SnapLake Mine进行生产，这是该公司首次在非洲以外进行开采。在2008年7月它又在加拿大安大略省的VictorMine开始了开采。
该公司的粗加工钻石贸易都是通过DTC（The Diamond TradingCompany）公司进行的，该公司在南非、博茨瓦纳、纳米比亚、英国通过合资和独资形式进行运作。以贸易额计算，所有来自不同国家的DTC公司进行了全世界大约40%的钻石贸易。
戴比尔斯的所有子公司和关联公司在全世界五大洲拥有大约两万名员工，在非洲有大约一万七千名员工。约有7000人在博茨瓦纳工作，超过7100人在南非工作，3800人在纳米比亚，700人在加拿大，800人在勘探部门。
部分内容摘自网络。
