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642系统在美国已有40年以上的运作经验，已被证实是最大的一个直销系统，并拥有非常完整的录音带、书籍与集会训练。台湾的优莎纳（优莎娜）USANA642系统是由如新642系统延伸而来的，而如新的642系统是由美国安利的642系统延伸而来，因此要由安利642系统说起。642系统在美国运作情况说明如下：美国“波特兰”这个地方，体育馆大约可容纳两万人，所在的旅馆全被订购一空，在街上随处都可以看到642系统的看板，这个活动共举行三天两夜；像这种大会一年要举行48场以上，由此可知这个系统的规模。美国崇尚个人自由主义，加上直销事业的约束力比较薄弱，但是参与642系统集会的男性都穿着深蓝色西装、白色衬衫、红色领带、黑色皮鞋、深色袜子，可见这一群642系统直销商的特质与一般人不一样。美国642系统集会上，虽然合作直销公司是安利，但很少提到有关安利产品的促销，绝大多数时间是在谈人、体系、系统运作的事情。在美国像642系统这样的体系，一条线竟然占整个公司总业绩的72%以上。 当安利在台湾开始的时候，642系统也从美国延伸过来。经过一段时间的酝酿，642系统终于在台湾开始萌芽，并且在几年后产生两个钻石级的领袖。642系统在美国是从安利开始，并且发展成庞大的事业体，但台湾的642系统与如新公司做搭配，领导人为王宽明先生，1984年在台湾加入了安利642系统，并迅速成为亚洲华人第一个进入系统钻石级俱乐部的领袖。他曾悉心研究过642系统，1992年，他带着这套模式加入了如新台湾分公司并成立了如新642系统。2003年王宽明进入大陆发展。当年，仅在上海地区，642系统就完成了如新公司整个销售业绩的70%。也皆是强调100%的复制。
台湾优莎纳的642系统领导人为刘棠荣先生，他与王宽明先生在如新642合作八年，后来在2002年把这套模式带进了一个全新的平台――USANA优莎纳。短短的几年时间，取得了瞩目的成就。04年刘先生的团队占整个台湾优莎纳（优莎娜）USANA的业绩的50％。到05年，更占整个台湾公司的六成。在05年台湾优莎纳公司三周年庆时，表彰收入前十名的经销商。刘先生拔得头座，前十名中，有六位是642系统的。在短短的三年中，642系统造就了数百位年收入百万（台币）以上的伙伴！
目前在台北、高雄皆有会场，并且每周都进行集会，人数达百人以上。
他们的服装仪容也复制得很完整，连严谨、踏实的作风也一模一样。他们常举一个例子“为什么麦当劳、7-11这么赚钱？因为他们复制得完全一样，每一家都一样。”这是传统事业复制的标准模式，在直销事业领域里“人”是不同的，但是642可以把“人”也复制得一模一样，这是在其他体系中无法看见的。
642系统真正厉害的地方，是有一套完整的训练方法帮助组织延伸宽度及深度，他们曾提及，“真正的成功并不是自己做到什么样的高阶，而是所推荐的宽度（第一代下线）也能利用相同的运作模式成功，才算是真正的成功。”因此他们不怎么强调阶级，甚至名片上也没有印上高阶名称，这跟其他体系名片不太一样，他们说：“pin并不重要，重要的是实际的成果！”
642的含义为什么称作“642”而非“246”，因为以多层网络的计算方式，假设你介绍6个人加入，第一代没有像你一样积极，所以只推荐4个人加入，而第二代更不积极，只推荐2个人，则你的每一条下线共有13人，称之为“642”。系统最主要特点是不论何时何地，都能使无经验、无背景的人来成功运做。此模式不需要推荐过多的人，不须要靠魅力，靠知名度等等。
6-4-2系统有三个重点：
第一，人：这里所说的，“人”是100%复制出来的人。
第二，集会：百分百复制人是离不开“集会运作”。
第三，工具：可以“看”与“听”的东西。
642系统的运作的特点如下：
1、 直接推荐的“第一代”人多不是其特色
642的体系运作应擅长扎好深度，有深度当然就比较稳定，而不像“人海战术”,“以网捞鱼”的方法，能捞到几个算几人，而不考虑以正确扎实的方法来教导，反而丢掉了一些有心人，非常可惜。在直销事业里，用对了正确的方法，正确的系统运作，生意就能愈做愈大，而就得很轻松，或者可以达到企业家常说的用“智慧”在工作，真正达到有钱有闲的最高境界。
642系统特别重视“复制”观念的传承，任何领导者，本身没有复制好，而把错误的方法教给了下线，使这个下线到后来做不下去或消失掉，那这个上线是不能原谅的，这也是严谨。真正成功，并不是做上线的做到高阶就成功，而是下线也因照其正确的方法做到成功，才叫做真正的成功。
2、 整个体系不在于人多，而在于“精”
642系统的经营者要学会看人或过滤人，要在短时间内就知道你接触的这个人能成为消费者还是经营者，因为642系统是有一套方法来检查人的，它所昨用的方法有：1、工具；2、集会；3.上线，这样只用经过一段短暂的时间就可以大概知道这个人的动向，根本不需要盲目推荐一大堆的人或所谓的太阳线。
3、业绩开始的时候不会特别大，但体系很稳定
开始作业捍时候，是一面做一面学习的情形，以6-4-2的经营者来说，学习是需要花时间来训练的，有时甚至会占用到部分的销售时间，但只要坚持按照系统所教授的方法去做、去复制，总体来说，越往后，个人的组织网及业绩越稳定。
4、 不必完全用“中心”的方式来作业
642体系没有中心，而且一再的提示不需要用中心的方法来做，原因在于：
1）利用中心会场需要花钱，当然，有些会用话术来解释，他会说:做生意嘛，本来需要些投资的。于是租金，押金，水电，视听音响设备，办公器材设备费用等，全都来了，而且也许初期人数比较多一点，后来变成一批人进来，一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓”邀者不来，来者不签，签者不做”的恶梦。
2）住在偏远地区的人，无法像都市地区的人一样设立中心，他会认为在直销事业，都市有中心的人才能做，偏听远地区不能做。但请注意：直销事业是提供一个机会，给任何有民的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在哪里，即使没有没有资金，没有店铺，皆可造就一个属于自己的事业。这是6-4-2系统一直强调的。
3）最严重的是，中心会场动作无法“复制”人,因为讲师太多，每人一套，各讲各的，使加入者无所适从，不知谁说的对。
4）中心另外一个严重的问题，就是“大混线”，这是犯了直销的大忌，因为混线会产生消级性的事情，6-4-2系统特别强调不混线、不跨线。
5）中心可能无法培训出真正的领导者，领导者是需要走出去的，决不是靠中心或打几个电话，只要带人去就可以的。6-4-2系统的做法从独立的一对一开始，一直到家庭聚会、训练会，都有一定的作业程度。
6）中心的讲师者靠“个个魅力”较不长久，因为话会说完的，而经验一定是靠时间及实践来积累的。
两个重要观念
一、要有长远的看法
一开始就要有长远的想法，是因为要直销商有足够时间改变自己，包括心态、知识、技巧等，使自己在直销领域成长。要学习如何融入直销环境的运作方式，而不是力挽狂澜般地与环境硬碰硬，体会顺着环境的脉动来经营直销，因此需要一段时间改变自己。
7-11便利店开一家分店需要3天左右的时间，而一个人从想法到行为的改变不是3天就可以完成，创业过程是经由智力学习到行为的改变，过程需要5年。由此可见， 长远的看法对直销事业是很重要的心态，并且是创业家必备的。
二、100%复制观念
100%复制的概念并非从事直销才需要，台湾7－11复制的3000家分店，就连商品摆设都一模一样；由此可见，想要在一个环境中快速成功，最快的方式就是100%复制成功者的做法，因此直销事业也都会谈到复制，或者希望所有加入的新直销商要复制，让下线直销商能快速成功。
1、642体系要求100%的复制。为什么有这样的要求呢？有三个理由：
1）不浪费时间去犯错误：因为经验是最好的老师，不过最好是学成功者的经验，否则自己付出代价往往很惨痛，善用上线及6-4-2系统的经验是最聪明的方式。
2）保持简单：使后学者有一套良好的模式来说习，也较容易循从，去帮助更多想要成功的人。从6-4-2系统里能花最少的时间，学习到最简单且已经证实是最成功的一套模式。
3）稳定性高：直销是“人”的事业，因此会产生“人”的问题。复制能凝聚体系内的赂心力，6-4-2系统强调：人多并不重要,品质也不重要，6-4-2要的是100%复制者，它是一个团队，是在打团队仗.6-4-2系统讲得非常清楚，任何一个体系组织，若没“100%复制”的话，将会逐渐产生分崩离析的现象。因此系统强调「做业绩，做到高阶并不难，皆不是挑战；真正的挑战在如何复制及维护这整个系统团体」
2、“100%复制”既然知此的重要，那如何为复制呢？
1）复制当然要从自己本身开始做起，所谓“身教”重于“言教”，在服装、仪容、言谈方面皆要做良好的楷模，因为这是在做生意。直销下线组织不是强迫而来，而是认同后才加入，要让下线认同，就要自己以身作则。复制最简单的开始就是服装仪容，所以642系统自然都会穿白衬衫、红领带、深色西装（女生穿套装），言谈方面皆要做到良好的楷模，做好带头的角色。接着复制产品知识、OPP、NDO，而下线直销商看见你的行动是言行一致时，自然也就认同你所说的话，自动自发100%复制所有的动作，这时就成功一半了。
2）对上线不要陷瞒自己的做法，要是不听，不是复制。与上线讨论自己的做法，目的是请上线以他的经验帮你检视做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，就是跟自己过不去，聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。
3）有机会即争取上线的友谊，而赢得上线的信任，上线一定会花时间在你身上的。直销事业最重要的是帮助有心人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发的独立直销商。
复制的过程
你自己要做的部分：
1、要学习自己独立作业：直销是“个人”创业的事业，所以推荐当然要自己来，才能尽快累积独立作业的经验。当能独立作业时，在任何地方都可以自我营造一个会场，以利未来自己下线直销商的运作，这就是642系统的精神，就像一颗种子，当自己成长茁壮后，就有能力形成荫影照应后来的直销商。
2、教导新进直销商：复制的动作不只是销售，连领导技巧也要进行复制，训练直销商通往稳定收入的组织。
3、使下线也能独立运作：依据642系统统计，新进直销商可以独立运作完整的OPP及NDO，就可以成为完全独立的直销商；当下线直销商都能完全独立时，自己就享有真正的自由。
642系统帮助你的部分
1、各地的研讨会、表扬会、OPP：此外，642系统还在全球各地举办以下三种类型的集会。
（1）每周集会(2小时)，定期以OPP→NDO→OPP……进行，让尚未了解的直销商利用会场运作渐渐使自己清楚；
（2）每年举办大型晚会（2天1夜），跨年庆祝，训练课程，同时还增加了许多细节，尤其是新晋领导人的经验分享，是特有的激励效果；642系统有一句名言：“大集会下大决心”，所以只要参加过大型晚会的直销商，几乎都会成为成功的直销商。
2、所有工具：有50卷以上的录音带、书籍。
此外，还可以利用工具的使用数量，知道下线目前状况，例如：工具使用非常大量，代表目前正在努力开线，不久就会有组织网络出现；若很少，则可能要与下线约谈一下，是否运作上遇到困难；如果很少加上零售也少，这时就要立刻与下线直销商约时间，了解下线是否遇见无法处理的问题。
3、NDO：假如你要推荐比你优秀的人，若有一套被验证30年以上，并且清晰可见的直销运作模式，肯定能进行100%的复制动作。
☆ 6－4－2系统带线（做深度）的方法☆
做深度的作用在于求[稳定]，下线体系网稳定了，生意便自然稳了。做团队的大原则是[有深度做深度，有宽度做宽度]，这其中再与系统里的密切搭配合作，确实可做到[借力、使力而不费力]的原则。
五个基本原则
1．任何新的做法、先与上级讨论
因为不希望下线浪费金钱与时间，[人]的事业终会有主观的想法或做法，有的人会认为在传统行业已有相当的经验，他便有[他的]一套；结果是绕了一大圈，才知道自己错了；故6－4－2系统强调除了平常的训练课程外，有新的或[做法]先与上线讨论。
2．积极的往下传、消极的往上传
嘴巴里若是讲不出积极的或建设性的事情，就请[闭嘴]，把[垃圾]丢给上线，上线是个有经验者，是专门解决[垃圾]者。
3．不批评、不困扰上下线
在这个生意里，若是东家长，西家短，批评了上线的不是，如何来利用上线辅导下线？你批评了上线，你的下线也会批评你。当然，也不要困扰上下线，自己该做的事，就应该自己做，不然的话，真的是[没完没了]。
4．不要有金钱上的纠纷
这个事业是讲究信用、形象的事业，一有金钱上的不清楚很难维持一个好的体系。
5．不要有感情上的纠纷
直销事业常常会有聚会，体系里会有别人的先生或太太，自然会认识，或有上下线的交往或切磋，一旦牵扯上感情上的问题，麻烦就大了，一有感情上的纠纷，下线体系便会打一个问号。绝对会影响事业的发展，甚至于毁了整个事业。
每日七件事
1． 要听录音带：每天二、三十分钟
2． 要看书
3． 参加集会
4．使用产品：真正去用了公司的产品，才能体会产品的性质及效用，使顾客知道自己也是爱用者,令其更倍具信心，决不可拿顾客当"试验品",同时也可以学习到产品的展示方法及技巧，也可容易的与其他产品作比较。
5． 与上线常保持联络
6．零售产品：踏实做好服务及追踪，15至20个重复消费的好顾客即可，主要的零售对象是那些不做这个事业的人，怎么说？就是不刻意的强调推销。
7． 展示计划：展示事业机会有三种方式：
①一对一方式，这是6－4－2最厉害的地方，我们有一套标准的作业方式及工具，甚至到达穷乡僻壤的地方，任何地方皆可跟人家分享。
②家庭集会方式，充分的利用客厅，小办公室，或外面的咖啡室，茶艺馆等，请上线来作支援说明，自己在旁学习
③各县市地区的较大型集会，容易让人下大决心，主要针对所有参与者
优莎娜642系统的灵魂：刘钻石四张纸
642系统的每日七件事
