爱华网【摘要】：第二次世界大战以后，经济发达国家通过各种渠道推动本国的企业向海外拓展，跨国公司得到空前发展。国际资本的流动带动了注册会计师审计的跨国界发展，形成了一大批国际会计师事务所。截止到目前，还有四大会计师事务所，分别是：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。他们的背景、主要业务、公司动向都有差异。我国会计师事务所发展中面临的问题要如何面对？如何发展壮大我国的会计师事务所？
【关键字】：会计师事务所 主要业务咨询 审计 发展
一：四大会计师事务所简介
四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、安永(EY)。
普华永道（Price Waterhouse Coopers）：是由六大会计事务所中规模最小但声望最高的PriceWaterhouse（普华）与Coopers &Lybrand（永道）成功合并组成的。于1998年1月1日公司更名为PricewaterhouseCoopers。 PricewaterhouseCoopers是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，在全球有155，000名员工和9，000个合伙人，年收入为150亿美元。至于咨询收入，根据1997年的数据，将达到32.3亿美元（仅次于安盛咨询）；超过30,000名PwC的员工目前担任咨询员工作。公司希望通过合并成为全球性大公司。该公司大约90%的收来自于合并后的公司，但无法将一些地方的业务计算在内，如日本，韩国（由于某些制度和文化原因）。
公司的主要业务具体有五大方面：
1.保证及企业咨询服务。具体包括：财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等；
2.商业程序外包。具体包括：财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等；
3.财务咨询服务。具体包括：企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等；
4.全球人力资源。具体包括：全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等；
5.管理咨询务。具体包括：公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。
德勤会计（Deloitte Touche Tohmatsu）：世界五大会计师事务所之一的DeloitteTouche Tohmatsu在126个国家内共有59,000名员工。公司的咨询部门DeloitteConsulting在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。其特长在于国际商务。DeloitteConsulting无疑完善了母公司的业务范围。公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。 目前，公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。
毕马威（KPMG）：KPMG公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。在北美数百家办事处中共有25200名雇员（KPMG是五大会计公司中唯一一家欧洲业务规模超过北美的公司）。KPMG为全球最大的五百家银行及100家保险公司的半数提供服务。首席执行官Stephen Butler 为KPMG 制定了新的名为"ThePower ofOne"的计划。这一计划包括三个主要组成部分：成为业内第一；以统一方式运作；将公司的成功与每位员工联系起来。KPMG宣称，“公司将力争在所有业务领域内成为第一”。
主要业务有：审计、会计、税务、管理咨询、公司财务、公司重整及其他服务。 1．审计和会计。包括：审计或鉴证、财务审慎调查支持、法庭与调查会计、信息风险管理、内部审计、养老金或退休金计划、管制和其他特殊报告、证券发行等；
2.税务。包括：公司税合规性审核及报告、关税和其他间接税．全球经济咨询、个人财务计划、州和地方税、税务条款的解释、税负最小化服务等；
3．管理咨询。包括；作业效益提高、数据存储、电子商务、人力资源管理、IT战略和经营、一揽子解决方案、政策和经济研究、供应链管理、全球融资、计算机2000年问题等；
4. 公司财务。包括：采购和处置战略、资本结构或资金筹措建议、交易管理、私有化服务、估价等；
5．公司重整。包括；管理和破产管理、破产、公司重组、清算等；
6．其他服务。包括：保险精算服务、公司法律服务、信托服务、环境服务、ISO9000、法律支持、所有者管理的企业服务等。
安永会计（Ernst & Young）：Ernst &Young至今已有一百多年的历史。公司是19世纪50年代一系列兼并的产物。1989年，原八大会计事物所之中的ArthurYoung及Ernst & Whinney之间的兼并造就了现在的Ernst &Young。1998年，公司在全球132个国家办事机构：675个，82,000名员工。公司现在是全美第二大会计事物所。Ernst& Young Consulting是公司的一大组成部分，有雇员10,500人。在过去的两年中，Ernst &Young Consulting的成长速度大大超过了整个咨询行业。数年中，Ernst & YoungConsulting的年销售额都保持了35%的增长速度。
主要业务有：保证及咨询服务、税务服务、咨询服务等。
1．保证及咨询服务。保证服务包括：审计、复核以及其他资讯和相关服务，如中期数据复核、内部控制复核；咨询服务包招：信息系统保证及咨询服务、内部审计服务、退休金计划服务、管理当局讨论与分析财务市慎调查服务、保险桔算服务等；
2．税务服务。包括：税务合规性复核服务及税务咨询服务；
3.咨询服务。包括：管理咨询、财务咨询服务等。
二：我国会计师事务所现状
国外的会计师事务所有些已有百年历史，而我国的注册会计师行业在90年代初才刚刚起步，与之相比，差距甚大。第一，经营规模小。“世界四大会计师事务所”（KPMG毕马威、Ernst&Young安永、Deloitte&Touche德勤、PricewaterhouseCoopers普华永道）在全球平均设有数百家办事机构和会员所。普华永道已拥有万名合伙人，一万多位雇员。而在中国，年营业额达千万，拥有百名以上注册会计师的事务所也是屈指可数了；第二，执业范围狭窄，内容单一。与国际会计师事务所以咨询服务为主相反，我国的会计师事务所主要以传统的审计和会计业务为主，现在“四大”中，传统的会计和审计业务在总收入中的比重不大，只占到30%～40%，而非传统的咨询服务业收入比重迅速提高，管理咨询由原来的30%达到现在的50%以上。最后一个问题，是执业人员报酬较低，造成人才损失严重。此外，国际会计师事务所的由于规模的不断扩大以及自身的人才流动，每年都会有新的人才补充进来，从而更具活力和年轻化。
三：阻碍我国会计师事务所发展的具体原因
1、发展规模较小，竞争能力不强。我国会计师事务所目前只有二十余年的发展历程，虽然数量较多，也取得了一定的职业经验，但从整体来看处于发展的初级阶段，存在着规模小、竞争力弱的突出问题。据中注协的统计资料，到2002年底全国共有4500多家会计师事务所，其中注册会计师50人以上的事务所只有90多家，其余大多数事务所通常只拥有一，二十名注册会计师，一些经济不发达地区的事务所更是少到只有几名注册会计师，即便是市场经济比较发达的我省，现有170多家会计师事务所中，拥有50名以上注册会计师的也只有3家事务所。而拥有100名以上注册会计师的就只有天健一所事务所。
2、从业人员的素质参差不齐,各种形式的行政干预仍比较突出。目前我国仅有6万余名执业注册会计师，而其中通过正规考试获得执业资格的尚不足一半。按目前的增长比例，达到江泽民总书记提出的30万注册会计师的目标相距甚远。高级管理人才和高水平专业人才的匮乏，严重制约了会计服务领域的扩大、执业质量的提高和会计师事务所的生存与发展。
3、法律、法规建设未能跟上形势发展，导致违规操作较多。
4、大量潜在的会计服务市场尚未得到充分地开发与利用。目前，我国数量众多的会计师事务所之间重叠服务现象十分普遍，而且行业的竞争非常激烈。但是这一表面现象的背后，实际上却隐藏着一个不容忽视的现实：大量潜在的会计服务市场尚未得到有效地开发。主要体现在会计师事务所传统的审计业务收入仍占较大的份额，最高的占到年业务收入的99.23%。而国际四大等著名的业务收入中，来自传统审计的仅占40%左右。我国会计师事务所事业目前还很少涉及到审计业务之外的税务策划、管理咨询、公司理财等较高层次的业务内容，这种状况阻碍了我国会计师事务所事业发展壮大。
5、我国会计师事务所收入偏低。国际“四大”进入我国市场后，凭借其专业优势与丰富的经验，在注册会计师行业的竞争中占据了有利的位置，同时开展业务时也可从我国政府部门获得较多的支持。在行业服务细分程度越来越深的背景下，注册会计师行业的潜在竞争对手也越来越多，除了同行业的竞争，其他替代行业（如管理咨询行业等）也可以提供更加专业和细化的服务，因其不需要遵守注册会计师行业执业准则规范，给注册会计师行业带来了强大的竞争压力。2008年度我国会计师事务所全行业总收入310亿元，较2007年276亿元增长了12%；前百家事务所业务收入197亿元，较2007年165亿元增长了19%。但与国际“四大”相比，差距仍很大，2008年度百家事务所中，我国会计师事务所的业务收入只占47%，而国际“四大”业务收入总量超过一半多。虽然每年的业务收入较前一年都有一定程度的增长，但总体来说我国的会计师事务所的业务收入还有待于进一步提高。
6、缺乏对国外市场的认知和开展国际业务的经验。迄今为止，我国尚没有一家会计师事务所能够获得国外资本市场及其监管机构的资格认可。这成了我国会计师事务所发展面临的瓶颈之一，我国会计师事务所得发展及其服务对象长期定位于国内市场，这不能顺应我国经济迅速发展和全球经济一体化的经济形势。
四：我国会计师事务所发展对策
1. 开展多元化经营
审计、法律、税务、资产评估、管理咨询等业务与会计业务互相关联且具有互补性，会计师事务所在做好会计业务的同时，应该积极去拓展这些领域的份额，健全自己的服务功能，这样一来，可以提高服务品质，共享资源，降低成本，同时可以有效的防范经营风险，在某一项业务经营不利时，可以由其他业务领域的良性增长来弥补。特别是中国加入世贸组织后，税务和管理咨询方面的业务必定会大大增加。因此，我国的会计师事务所应具备开拓未来市场的远见，根据不停变化的市场需要及时调整业务结构，积极拓展服务领域，形成自身的经营特色，使自身的收入、品牌价值和规模不断提升。
2.消除事务所管理模式带来的内部控制缺陷
要消除由管理模式带来的缺陷，可对会计师事务所内部组织机构及其职能进行调整，在条线管理的基础上，再设置一个综合部门，职责为：①客户管理。主要负责重要客户的非业务档案管理联系，主要包括基本情况、联系方式、主要关系和主要服务内容等。②业务开拓。综合部门在走访客户过程中，要了解客户对会计师事条所提供服务的满意程度和潜在的业务需求，介绍会计师事务所的服务内容，从老客户处寻找管理咨询等新业务，特别是管理咨询业务。③市场调研。为事务所业务发展提供建设性意见，研究和掌握行业和会计市场的发展动态，探究市场规律。④业务报告的二级复核。这种隶属于条线之外的二级复核工作，较之于条线内部具有“超脱”于业务和利益之上的优势，能从客观的角度和心态对审计业务进行重点复核，有利于发现当局者的业务人员不易发现的问题，对提高复核工作质量起到重大作用。
3． 重视专业人才的培养和引进
在专业人员的培养方面，国家应增加对注册会计师行业人才教育的投资，支持会计师事务所与大专院校合作培养注册会计师专业人才的项目，并适时开放注册会计师专业人才教育的国际合作市场，利用国际知名会计服务公司的技术资源和培训机制，强化对执业人员的业务培训，不断提升其执业水平。近年来国际“四大”通过考试和考核的方式在国内大规模招聘毕业生和实习生，而我国会计师事务所人员有43.4%是经过介绍来的，24%是个人来求职的，只有0.96%是通过学校的招聘信息进入会计师事务所的。我国会计师事务所存在着盲目招聘的现象，因此在优化人才结构的同时，我国会计师事务所还要对人才的选拔方式进行改进。只有这样，才能培养出适应未来发展需要的高层次管理人才。
参考文献：
[1]中国注册会计师视野网站 http://www.cpaview.org.
[2]刘群.我国会计师事务所现状及发展策略[J].税务纵横,2003,(4)：34-35.
[3]审计学［M］.浙江大学出版社，2014，01.
