爱华网平棉集团2015年监事会工作计划
2015年公司总体目标已经确定，为确保目标的实现更好地担负起监事会监督保证职责，经监事会研究讨论通过，特制定2015年————监事会工作计划如下。
一、指导思想
以退城进园为突破口，紧紧围绕2015年公司的生产经营发展战略目标，创新监事会工作方式，坚持事前预防、事中参与、事后监督的原则，加大对企业重大经营活动、重要经营业务和关键管理环节以及重要生产、经营部门的监管力度。切实履行好《公司法》、《公司章程》赋予的监督职责，确保公司的各项制度得到有效落实，维护公司利益、股东利益，确保公司退城进园工作顺利推进，确保2015年公司总体目标的顺利实现。
二、加大以下方面的监管力度
1、加大对搬迁改造、产业升级的监管力度。重点监督各单位在退城进园工作中有无违反公司规定，有无失职等现象。
2、加大对生产经营的监管力度。重点监督各分厂在生产过程中有无重大失误，资产有无流失，给企业造成重大损失的现象。
3、加大对财务信贷、资金管理的监管力度。重点监督财务资金管理、对外担保、对外合作投入中有无违反规定，且给企业造成重大损失的现象。
4、加大对多种经营的监管力度。重点监督在原料采购、国际贸易、产品销售、商业开发、太阳能发展等方面有无违反公司规定、失职给企业造成重大损失的现象。
5、加大对建房分房的监管力度。重点监督职能部门在建房分房和管理中有无违犯公司规定、有无损害公司利益、职工利益现象，有无给企业造成重大影响和损失的现象。
6、加大对地产开发的监管力度。重点监督职能部门在地产开发过程中有无违反规定、损害企业利益现象。
7、加大对重要设备资产购进的监管力度。重点监督在设备购进中有无按规定和程序进行，有无违规现象。
8、加大对涉及股东切身利益等方面的监管力度。重点监督各单位在工资、福利发放中有无克扣现象，内部考核有无违反企业和股东利益行为。
9、围绕2015年目标考核方案，加大跟踪问效落实力度，维护公司考核的严肃性。重点监管公司对各单位目标考核的落实、高管的工作行为有无违犯公司规定，有无失职行为。
10、围绕国家宏观经济改革政策及经济新常态下纺织行业运行情况，监督企业在产业调整、转型升级、经济运行中，有无违反国家政策，有无侵害企业和股东利益的现象。
11、加强对公司搬迁改造中的资产处置过程的监管力度，确保公司资产不受损失。
三、工作方式
采取监事会工作常态化，个别问询、座谈、查找资料和专项审计督查相结合，每季度有针对性地提出监管意见，对发现的问题，建议公司董事会或者经理班子实施问责问效，整改落实，以确保2015年公司总体目标的实现。
2015年3月9日
