爱华网这几天，到几个公司去走了走，也看了看。发现大多数公司都有一个相同的问题：“人力资源流失的问题”
有关导致人力资源流失的问题有很多种。比如说公司的管理体制，薪资待遇，发挥空间，提成方式，经营方式等等等等...
在这里，仅对于策划师的薪资问题做个探讨吧。
在北京，一般婚礼公司给策划师 发放的基本工资大概是1500元，再加上一些业绩提成和婚礼现场的督导费。但就算这样，普遍策划师的薪资水平平均还是不超过5000元。但作为一个优秀的私人婚礼顾问来讲，想达成每月5000元的收入却是非常简单的事情。我想，这也许是导致公司高端人才流失的一个主要的原因之一吧？
众所周之，公司的生存与否在于公司的领导层和决策人，而公司发展，一定要有优秀的团队。只有这样，作为领导人才能有更多的时间和精力去思考关于经营和市场运作等问题，而不应该被某些具体的婚礼策划工作所困扰。
但是，随着团队成员能力的提高，个人对于收入的要求也日益提高，有能力的员工会自己寻找出路来提高自己的收入水平。如：自己开办婚礼服务公司、做私人婚礼顾问等形式....这无疑对公司和团队是一个不小的伤害。公司要培养一个优秀的人才，需要投入大量的精力和财力以及时间。眼看着人才的能力刚刚有些提高和起色，就面临跳槽或辞职的危险，实在是让公司的领导层头痛的一件事情。
这样看来，如何在保证婚礼公司运营质量和利润的情况下，提高策划师的收入水平呢？对此我个人有一些思考，愿意和大家一起分享和讨论。
首先，婚礼策划师的职责，除去策划婚礼之外，还有很多具体工作要做。比如：具体的销售和渠道拓展。那么策划师的薪资结构，就应该与之的劳动付出相等才好。
来分析一下策划师的工作吧。
1、公司的专职员工，主要负责公司正常运营情况下的业务开展工作。
2、公司的销售员，主要负责公司销售任务的实施。
3、婚礼策划工作，针对目标客户，做出具体需求分析，并出具解决方案，最终使合同达成。
4、具体婚礼的执行工作。如：督导师和婚礼总执行人。
针对这四项工作来说。
首先，一个专职的员工应该具有一定的基本收入，收入的标准应高于本市最低生活水平，至少要打到普遍的水平。由于策划师有其他的薪资结构来源，所以，基本收入可以略低。
第二、由于策划师负担公司的业务销售工作，所以，薪资待遇应与实际销售业绩挂钩，形成一定的业绩提成奖励机制，激励员工努力工作获得更多的收入来源。
第三、婚礼策划师需要做很多复杂和繁琐的设计策划工作，当公司的收费项目里有策划费用标价的情况下，产生策划费利润时，公司应支付一定比例的策划费给予策划师。这就像我们去请一个主持人一样，公司应当负担一部分成本，因为您通过这个环节盈利了。
第四、当策划师有执行婚礼任务的时候，在相应的督导费用里，应支付策划师一定比例和数额的督导执行费。
以上四个方面，应组成婚礼策划师的收入总额。在策划费方面，公司应按照个人能力，将策划费分为几个标准，如：专业策划师、金牌策划师、首席策划师。当策划师的个人能力达到一定水平的时候，应提高该策划师的策划费收入标准。这样，不但提高公司的盈利水平，也提高了这个策划师的收入水平，同时也会在一定的程度上激励员工努力学习和提高自身水平，得到更高的薪资报酬。
粗略估计，一个普通策划师。基本工资：1500元+业绩提成（按月完成任务6W元计算流水2%提）1200元+策划费收入（按策划费1500元，50%支付策划师每月4场）3000元+4场婚礼的督导执行（按每场100元）400元。月总收入应不少于：6000元人民币。而且，这只是一个普通策划师的收入水平，如果是一个非常有能力的高级婚礼策划师，收入水平应远不止这些。
正所谓财散人聚，婚礼策划行业应该向市场收取一定的策划费用，因为这项工作才是真正有价值的工作，而价值是不应该体现在出租或出售道具上的。从公司经营的角度上来讲，提高团队士气，稳定团队人力资源结构所带来的价值，远比这一个策划师的几千块工资要重要的多！所谓劳有所得，婚礼策划行业应是一个高端产业，绝不应该只是一个清洁工的收入标准~！
以上是本人的一些浅见，希望与广大策划师和公司领导人进行深度探讨和交流~！祝大家心想事成~各公司事业发展蒸蒸日上~！
