爱华网护犊子，是句东北话，在山东听得少。
新来两个多月的下属辞职了，“护犊子”这种感受再一次涌到情绪中。承认自己一直在维护这个不是十分中意的下属，从她入职开始直到她离开。甚至有些时候，我感受到周围的人对我维护她的出发点的怀疑。
其实出发点很简单：
其一，个性使然。既然做别人的主管，就要在下属有困难的时候替她出面，就要把她的应得权益想在前面，就要有肚量包容她的小个性，就要承担她工作失误带来的指责，就要有能力给她工作支持。当然关起门来的时候，会针对她的不足训个狗血喷头，让下属知道错在哪里，应该怎样才符合要求。否则，谁会跟你一条心工作？
其二，我了解薪资和员工关系这个工作的繁琐。看着下属办员工档案、缴纳社会保险在外面受挫时回来甚至哭叽叽的表情，我心里就泛酸。总是想起当年自己从行政转做人力资源，也接薪资和员工关系两项工作，同样两眼一抹黑的状态，记得脸上足足长了两个月的大疙瘩吧。更何况我那时的企业管理规范，工作交接做得好。
其三，我了解原有的工作基础。没有工作交接，没人带着续接以前的对外关系，积压的事情很多，都需要一点一点自己理出来头绪，加上前期大量的新进员工入职。做为直接主管，我十分了解一个没有直接工作经验的人所要承受的压力。
其四，下属是一位肯努力的人。前两个月，哪天准点下班了，清洁工大叔都觉得奇怪。
其五，下属悟性虽然差些，但两个人搭起手来，心里没有隔阂。谁都不计较，谁都不藏心眼。工作本身就累，搭手的人再整天动心思藏猫猫，不爽。
我是一个直接的人。企业相对个人，总是强势的一方，更何况人家在尽心尽力的交接，所以，当人决意要走的时候，就让人高高兴兴、清清爽爽的走，该给人的一定要给。一则为了后期琐事的继续支持，二则要给企业留个好名气，干嘛要那么小家子气呢？
或许是我太护犊子了，才让周围的人不解甚至不爽。其实，我一直在想，下属来到公司，头开的不好，给她自己后续的进展埋下了障碍，怪不得他人不厚道，自己走到现在，不也是在不停的远远近近的调试着与人相处的感受吗？到哪里也没人会拍着双手欢迎你。好在分管老板也是一个超级护犊子的人，嬉笑怒骂总是为着下属的发展与前途，外人动了他的兵会跟人拚命。或许当初就是这种隐形中存在的气场吸引着我走进这个公司吧。
每个人一种管理风格，每个人一种处事方式。直接也好，隐晦也罢，谁也不能强求谁，谁也不能改变谁。谁的善因给谁善果。做管理就是做人，还是谦卑、简单、厚道些好；做为管理者，不护犊子，就带不出一个劲往一处使的团队。
离开也好，对她自己也是一种解脱。头开得不好，后期总要活在这个阴影里。但坚持者总是胜利者。
