爱华网对比研究：十个戊戌日的八字
金玉章
1、乾：辛丑庚子 戊戌 癸亥
2、坤：甲子壬申 戊戌 壬子
3、坤：壬子壬子 戊戌 辛酉
4、乾：丁亥庚戌 戊戌 癸亥
5、乾：癸亥甲子 戊戌 壬戌
6、乾：癸亥甲子 戊戌 癸丑
7、坤：戊辰甲子 戊戌 癸亥
8、乾：壬子己酉 戊戌 壬子
9、乾：戊戌癸亥 戊戌 癸亥
10、乾：甲子丙子 戊戌 壬戌
戊土禀性亢燥、坚固。戊戌日，戌为火库，藏戊土本根。在六戊日（戊子、戊寅、戊辰、戊午、戊申、戊戌）中，从强弱的角度来论，戊戌仅次于戊午。一般情况下，戊戌要维护自己的独立性，即使在金水或者水木旺的环境里，也不会轻易顺从。但是，“不会轻易顺从”，并非绝对不能，这就要具体问题具体分析了。
1造，身弱财多，妙在坐下印库无伤，则丁火得用。戊合癸，波涛不兴，厚土建堤坝之功，虽支会水局，不以从论。运走南方，名利双全。出身普通，勤学好学，获得专科文凭，执教杏坛，小有声名。中年后精研学问，著术颇丰，名蜚海内。
2造，戊坐下戌土无伤，月藏余气，虽金水成势，仍不论从。戊、丁并用。水有信息数据的类象，水旺，就是信息之海。戊戌在局中的功用是拦截年月和时柱的水的流动，因此命主从事IT业，做过监控软件和信息浏览器的开发。学历硕士。
3造金水成势，伤官生财，戊坐戌欲自立，而酉戌相穿，损破戌宫，则戊土无以自立，不得不顺势而从财。前半生运走西北金水旺地，维护水之体象，命主受过高等教育，现为国外某500强企业亚太区高管，但婚姻蹉跎，至今未婚。
4造较简单，身旺有印，食神生财，大富之命。
5造财多又旺，月透七杀，日支双戌，身弱财旺逢杀，普通人之命。前运西方金地，泄身生财，学业不成，工作辛苦。
6造与5造只时辰不同，但贵至方伯，命运相差如此悬殊，原因何在？任铁樵认为：戊戌日元，生于子月亥年，月透甲木逢生，水生木，木克土，夫健怕妻，最喜坐下戌之燥土，中藏丁火印绶，财虽旺，不能破印，所谓“玄机暗里存”也。第嫌支类北方，财势太旺，物极必反，虽位至方伯，宦资不丰。此说貌似有理，实则牵强。原因有三：
其一、戊戌癸丑，天合地刑，则戌宫必破，丁火岂能保全？任氏“不能破印”之说，与理不合。补充一个反证：
乾：丁未庚戌癸亥癸亥此造己酉运、癸丑年，父亲车祸去世。正是丁火父星逢癸克，地支未戌丑三刑，彻底损坏未戌，导致丁火连根覆灭所致。若单论癸克丁即可丧父，壬子年理当应灾。
其二，若以身弱财重煞星为忌来论，原局即属破败格局，必然贫贱，出身寒微无疑，又前半生（癸亥、壬戌、辛酉、庚申）四步大运金水旺地，岂有富贵可言？“方伯”是明清对一省布政使的尊称，相当于当代省部级高官，难道己未运就能奇迹般发达？己未运前四年是壬子、癸丑、甲寅、乙卯，都是不利的流年，到丁巳年，已经五十四岁了，即使侥幸能中进士（基本上不可能，戌中一点丁火，逢丑刑坏），做到从二品高官的机会也极小了。
其三，参见例5，壬戌时，可是双戌，且无丑刑戌损宫之患，大运一模一样，为何却是智商平平，学业不成的普通人呢？
其四，根据本人对上千例大贵八字的研究发现，年月皆为忌神并且强旺喜用衰微却能大贵的，绝无可能！
因此，此造应属于《御定子平》里所载的“重财逢煞”的贵格。亥子丑气聚北方水局，天干双透癸水，气势已经，宜顺不可逆。戊戌天地一气而顽强，本不能从，妙在丑刑戌，扑灭丁火，甲克戊，抑制土气，故为贵命。辛酉、庚申二运，弃杀而用食伤，更易维护水之体势，食伤泄秀，利于仕进。入己未运后，比劫逆局，当非美运。
7造可参考第一造，戌宫无伤，年柱逢戊辰，身弱财多逢杀，甲木为病明矣。最喜坐下丁火，此为一个玄机暗里藏。甲杀破格则难贵，只待运扶，观其后运，富贵可期。现为公办学校小学教师，其夫考上了公务员，夫妻感情很深。
8造乍一看，似乎伤官生财，劫印并用，但酉戌穿，戌宫损破，丁火不可用矣。己坐酉虚薄，难敌旺水，大半生运行水木旺地，不能发达而知。但事实上命主是明朝赫赫有名的状元酒豪曾棨，官至詹事府少詹事（正四品），入直文渊阁，是皇帝宠信的近臣。壬子运的甲申年（1404年）高中状元。实际上，此造酉字是个枢纽，酉戌穿，损破戌宫，克掉丁火；又泄己土之气，应以从财用伤论之。壬子运、甲申年，水势浩大，又申酉戌会金局，甲合己清土，岁运干支全部发力，解决土克水逆势的问题，因此名震天下，高中状元。
9造很简单，四土四水，两气成象，天干两干不杂，年柱戊戌为喜用，官至布政使，从二品，相当于现代的省部级高官。
10造也很简单，年月杀印相生，日元强旺，宜乎贵命。跟例9官职相同。
几点研究体会：
1、戊戌日生于金水旺的环境，只要戌宫不破，一般都只能以身弱财多论，行金水木运时勤苦贫困，走火土运则可发达，名利双全。
2、戌逢丑、辰、酉刑冲害而易损破，戌中丁火遂灭，戊土则由强变弱，就有从势的可能。
3、注意区分身弱财多逢煞与重财逢煞的细微差别。前者是破败格局，后者是富贵格局。能不能弃命相从，精微难分。
4、命局犹如人，总是会朝对自己最有利的方向发展，这是人性深处的驱动力，因此，不必拘泥于格局样式，否则易“失之毫厘，谬以千里”。
