爱华网王社平为什么会成功？
如果说一个企业必然要打上其领导人烙印的话，那么冀中能源集团最明显的烙印之一，便是董事长王社平体恤下层的人文情怀。如今的王社平，虽然已是统领7大子公司计11万职工的董事长，企业在他的带领下，也由弱小发展成为横跨晋冀、纵贯河北、北延内蒙古的大型能源集团，但他对职工特别是对底层职工那些点点滴滴的好处，久久地被人们传诵着，被各级领导效仿着。因此弥漫在企业管理中的人文情怀，更如燎原的火焰，在冀中能源熊熊燃烧着。
从6年前的一次表彰会说起
那是2003年，邯郸矿务局改制为邯矿集团的第一年。那年王社平刚刚被任命为邯矿集团董事长。那一年干的不错，各项生产经营指标都创出了历史新高，年底的时候，自然要召开总结表彰大会。当宣布会议开始的时候，王社平看到来自生产一线的劳模和先进生产者们灰蒙蒙坐在台下，上台领奖时，没有音乐、没有鲜花，连掌声也是稀稀拉拉，因此会场显得冷冷清清。颁奖完毕，主持人宣布王社平讲话时，他突然把秘书写好的稿子扔到一边，缓缓站立起来，说：“同志们，请允许我首先向被表彰的同志们道歉。”说着，他就深深地鞠了一躬，“这些被表彰的同志是生产一线的优秀代表，在此我也向生产一线的全体职工道歉。”他又鞠了一躬。正当会场鸦雀无声，为此惊愕的时候，他突然抬高嗓音说道：“我们这个企业，要走出困境，实现大的发展，靠谁？靠什么？靠的就是今天受表彰的同志们，靠的就是广大的工人弟兄们，是他们默默无闻、任劳任怨、争先创优，才使我们的日子好过起来。可是，大家看看他们受到的是怎样的礼遇啊！不披红、不戴花、没有音乐，这是表彰吗？我作为董事长，真觉得对不起他们啊！对不起了，同志们……”王社平讲的句句都是大实话。当时，改制不久的邯矿集团正酝酿着做大做强，与张家口盛源公司联合重组，还有引进民营资本、实现主辅分离等等重大举动。那些大事，让王社平整天忙得不可开交，所以对表彰会的这些细节，他真的没有顾及到。但随着王社平颤抖的声音在会场内振荡，所有的人都被震撼了，那些受表彰的人眼里更是泪花闪动。
当然，负责会务的人员的额头也开始冒汗。他们万万没有想到，王社平竟然对劳模和先进生产者有如此感情。其实，稍微了解王社平的人都不会忘记，他是从工人堆里、从800米深处的工作面摸爬滚打出来的。一参加工作，他就是挖煤的工人，他和工人一起吃、一起睡、一起喝烈酒，工人们怎么想、想什么，他最清楚，工人的苦、工人的痛、工人的所有喜怒哀乐，就如同他自己的一样。上世纪90年代，他在陶二矿当矿长的时候，赶上了一段煤炭企业最困难的时期，因煤炭积压严重，职工半年多发不出工资，过年的时候，他设法筹措了一些“碎银”，买了些米、面、油，还租了几辆大客车。腊月二十几的那几天，他天天站在寒风中，把米、面、油发给农民工们，再把农民工们一个个送上车，送回老家。当农民工都走后，热闹的矿井骤然沉寂下来，有人便担心地说：“这回把工人放走，恐怕年后不会回来了。”王社平没有多说一句话，可在他的心里却告诉自己，即使大家都不回来，他也不会怪罪的，人家来下窑挖煤，却拿不到工钱，图个啥啊，谁家没有妻儿老小啊！于是，过年的那些天，他就天天默默的在矿上值班。谁知，过罢年不久，工人们商量好了似的，齐刷刷地都回来了，有的还背着过年的馒头、背着粮食来上班了。王社平感动的热泪在眼眶里打转，说了些感谢之类的话，可工人们却说：“王矿长，要说感谢该俺们感谢你才对啊，过大年的，你送我们回家，你却在矿上守着，这是替俺们上班啊！”后来，王社平的职位越来越高，但与工人在一起过年，一点也没有受到职位变化的影响，多少年来，每年的大年初一，他都出现在井下，出现在工人身边，即使现在位居冀中能源集团董事长的位置，他也要推掉所有的事情，在大年初一赶到井下，把热腾腾的饺子送到工人手里，与工人们一起吃、一起聊、一起侃大山。平常凡遇到来自一线的同志，都要留下来吃顿饭。饭桌上，碰巧遇到一线的同志，他也总要多喝几杯。所以，后来，凡是表彰一线的职工，必要铺红地毯、必要奏乐、必要给受表彰的同志披红戴花、必要隆重地请他们喝一次酒。
不让舍命不舍钱的故事再延续下去
王社平在井下当矿工的时候就听说过很多舍命不舍钱的故事。其中有一个是这样的，说是一位涉县老兄，攒了半年的班中餐票，到杂货铺换了一口缸。这位老兄请了两天假，扛着缸往家里送。他的家离矿上30多华里，需要翻越好几座山。路上，这位老兄舍不得吃一口干粮，虽然他带着一份班中餐，那是两个烧饼。他是想赶在天黑前到家，把缸交给老婆，把烧饼给孩子。果然，坚韧的老兄在太阳落山前迈进了自家的大门。可是，因他太累太饿，放缸的时候没控制好力度，肩头的缸“嘭”地砸在地上，摔成了碎片。可想而知，这位老兄是多么的着急、恼火、沮丧。只见他把怀里的班中餐扔给还在原地惊愕的老婆，扭头就跨出院子，大步向矿上疾奔而去。他是要天明前赶到矿上，赶上上6点的班，他得赶紧把损失补回来。坚韧的老兄总算在早晨5点赶到了矿上，他直接上更衣室换衣服下井。谁知，没到下班的时间他就被人抬了上来，他把一条腿“丢”在了井下。
类似的故事深深地触动着王社平，他知道大部分工人来自贫困农村，很多工人的家人都在温饱线下挣扎。煤炭企业虽然早已实行了班中餐，但中间却发生过很多变化，最早的时候，是每个班专门有人往井下送干粮；后来嫌麻烦，就给工人发班中餐票，然后到食堂换取等值饭菜；再后来，煤炭企业开始由计划经济向市场经济过渡，加上煤炭市场不景气，煤矿为了压缩开支，精简人员，纷纷取消了班中餐，原来的班中餐食堂也承包给了私人经营。就是在这种情况下，王社平出任了邯矿集团董事长，当他再次看到面黄肌瘦的在井下劳作的矿工弟兄们，心里那处柔软的地方被狠狠地弄痛了。企业改革，他们是最大的承受者，企业发展，他们是最大的贡献者，他们理应受到应有的尊重、得到更多的优待。班中餐必须要尽快恢复，可怎么恢复，王社平颇动了一番脑筋。虽说舍命不舍钱的话不好听，但确实是对矿工的一个真实写照。他们太顾家了，这也是他们养家糊口的必然行为啊。可怎么样才能让他们吃好呢，他们的体力透支太严重了，必须得加强营养。很快，一个想法就在王社平的脑子里成形了：除了恢复班中餐之外，再在所有的矿井设立营养餐食堂，为一线矿工提供免费营养餐。既是营养餐，就要严格按营养指标配餐，一定要让矿工们吃好、吃饱。于是，营养餐很快出现在各个矿井，资金、设备、物资、人员同步到位。
与此同时，一个更大胆的设想也成形了，这就是为了保障职工的生活，推行一种全新的管理体制，在生产矿井设社区。企业里设社区、办社区，这在煤炭行业是罕见的，但这个社区完全是为了职工而设。因为社区的基本职责就是保证职工的生活质量，是一种专业化的后勤服务。为了达到这个目的，王社平主持班子会议，研究决定了设立社区的有关规定：社区设主任、党委书记，其级别与矿长和矿党委书记平级，并且独立办公，自成体系。有职有权的社区管理，马上让矿工的生活发生了巨大变化。营养餐就不用说了，每个煤矿的营养餐食堂，每天琢磨的就是如何改善矿工的伙食，如何为矿工增加营养。几年下来，矿工的膳食结构已经发生了显著变化。开始是放开了肚子大鱼大肉的吃，后来吃腻了，就选择新鲜蔬菜和精美的素食。虽然矿工们逐渐喜欢上了素食，但饭菜中的热量等营养指标有专人把关，绝不能因矿工们口味变化而降低。矿工宿舍全部实行了宾馆化管理，被褥有人定时换，卫生有人打扫，就连脏衣服也有人负责洗。但仅此还不够，为了让矿工们有个更好的生活环境，王社平召集班子决定，为每个矿工的宿舍安装空调。那是2004年，很多机关领导屋里都没有空调，可矿工们在炎热的夏季却能享受到凉爽的空气。那一次，一共安装了数千台空调。还有，工人们的澡塘也换了模样，池里的水不但始终保持清澈，而且温度适宜，有的还上了桑拿，矿工每天可以享受免费桑拿浴；矿容矿貌就更甭说了，路面硬化，再见不到雨天的泥泞、晴天的尘土飞扬了。花园式矿区一个接一个建成了，工人们下班后可以悠闲地在花红柳绿间散步聊天了。据不完全统计，截至2008年底，冀中能源共为自办的社区补贴2.4亿多元，职工营养餐投入2亿多元。
两桶食油不仅仅救活了一个厂
原邢矿集团有一个食油厂，叫油脂分公司，于1997年建厂，主要生产优质花生油、一级豆油、调和油，有员工近百人。进入市场经济以后，特别是2003年前后，亏损额开始增加。2004年亏损406万元，2005年又亏了1094万元，职工不得不放假回家。这时，邯矿集团与邢矿集团联合重组，组建了金能集团，已调任金能集团董事长、党委书记的王社平在一次下基层调研时，听到了基层单位的职工有牢骚，说干煤矿的真是投错了胎，过年过节其它行业都发东西，惟独煤矿的人两手空空回家，心里真不是个滋味。王社平听了这些牢骚心里更不是滋味，他决心把这种不是滋味的感觉抹去。恰在此时，他也获得了油脂分公司亏损的报告，忽然间，他把职工的牢骚和亏损联系了起来：我们这么多职工，一人两桶油就把油脂分公司救活了。于是，王社平在职工大会上宣布：我们所有的职工，中秋节和春节每人两桶优质食油，油款由企业买单。以后，就形成了这么一个惯例，每年的重大节日，职工们回家必高高兴兴地带着两桶食油，而那个油脂分公司也开足了马力生产。有10多万职工做靠山，油脂分公司的员工能不盆满钵溢吗？厂子能不蒸蒸日上吗。当年，这个厂子就扭亏为盈，实现销售收入2377万元，职工人均收入也上了一个大台阶。以后，每年的销售收入和利润都大幅度增长。
所以完全可以说，是王社平的体恤之心救活了油脂分公司，也是王社平的体恤之心让职工感到了温暖。纵观冀中能源集团的发展，有一条温暖的脉络一直贯穿始终并特别凸现。毫无疑问，冀中能源集团是由联合重组而来，冀中能源集团走过的道路，就是联合重组的道路。其源头是2003年的邯矿集团与张家口盛源公司联合重组，盛源公司划归邯矿集团；两年之后是邯矿集团与邢矿集团联合重组，成立金能集团；紧接着金能集团四面出击，重组了煤炭四处、井陉矿务局，代管了八宝山煤矿，收购了沧化股份，开辟了山西、内蒙古等矿区；2008年6月，金能集团与峰峰集团联合重组，成立了冀中能源集团。按说，重组、购并犹如滚滚向前的车轮，最是坚硬无情的，其中很多个人的利益是无暇顾及的。王社平没有忘记，自己的权力不管有多大，心里对底层矿工的情怀永远不会变；企业的发展不管有多大，职工的利益永远都是第一位的。因此，他在走出矿井，走上领导岗位，决心把企业做大做强的开始，就为自己确立了一个原则：不管在什么时候、什么情况下，都不能以损害职工的利益作代价，必须坚持发展的成果惠及职工。每当企业酝酿新的重组时，他都严肃地告诫各级领导：“企业重组到哪里，就要把职工的福利谋到哪里。”以前的联合重组是这样，最近的金能集团和峰峰集团联合重组更是这样。大集团组建完毕不久，王社平即刻在峰峰集团的干部大会上做出了郑重的承诺：峰峰集团井下一线职工宿舍全部安装空调，井下一线职工全部吃上免费营养餐，立即建设改造峰峰集团职工的生活环境。在王社平的亲自关注下，峰峰集团雷厉风行，一刻也没有怠慢，责成专人，成立专门班子，紧锣密鼓地抓这些工作。干部大会之后仅仅一个星期，井下职工的营养餐食堂就全部恢复，宿舍的空调全部安上，一线职工吃上了免费营养餐。很快，生活区里的“三路一园”也建设好了。看着这些花样繁多的饭菜、崭新的空调、平坦的道路以及优美的休闲花园、舒适的生活环境，都说冀中能源组建后，最先显现的变化就是广大职工脸上由衷的笑容。
“效仿”和“攀比”
构成道道风景线上行下效虽然不足以准确概括冀中能源集团民生关怀方面的情况，但作为董事长王社平始终如一地体恤关爱职工的情怀，却广泛而又深入地影响着企业管理中的温暖色调，以至于在为职工办好事、办事实上出现了相互攀比，新招迭出的景象。
———王社平在邯矿的时候，包着一个特困户，每年中秋、春节必要去探望，送些慰问金、慰问品。企业做大后，他虽然身居高位，但每年都要到一两个矿的困难户家去慰问，当了解到困难户的困难时，不待困难户提出，他当场就拍板解决。下属的各个单位看董事长都几十年如一日地这么做，也纷纷加倍关心困难职工。除在平时想方设法为困难职工解决实际问题外，过年一律要走访慰问困难户。今年元宵节，张矿集团董事长董传彤，颠簸600多公里专程到正在建设的内蒙古张家梁矿与职工们一起过节。他下车后的第一句话就问：“工人的食堂建的怎么样了？”然后又问：“职工的住宿条件怎么样？”听完汇报后，他反复叮嘱矿领导：“职工的生活一定要搞好，尤其是野外作业的农民工生活，一定要当成大事来办。”邯矿集团则把关爱困难户作为一个常态，机关副处级以上干部每年要汇报帮扶情况，然后张榜公布，并且过年过节慰问困难户的资金全部是自掏腰包。据不完全统计，冀中能源集团仅每年春节慰问困难户的款物就达300多万元。所以，每年春节前，职工宿舍区里最活跃的身影就是各级领导，也因此，每年的春节，一股股暖流一定会如期而至地流淌在冀中能源的基层单位。与此同时，冀中能源各单位还自发提出“绝不让自己的子女因贫困上不起学”的口号。每年高考一结束，“金秋助学”活动便开展起来，有的组织“你一元我一元，让寒门学子迈进大学门坎”的捐助；有的拨出专款，对家有考生的职工进行帮扶；有的制订制度，对考取大学的职工子女进行全程资助。近几年来，冀中能源每年用于资助大学生的资金约100多万元。
———在冀中能源集团，为职工谋利益没有具体的规定，但常常出现“你为职工办一件事，我就办两件事，你办的好，我办的更好”的情况。当各单位在大面上为职工办了不少好事实事后，开始往一些群体上转移，比如农民工、女工等等。农民工在很多矿井一直是生产的主力，先是有的矿坚决执行了固定工和农民工同工同酬，并绝不拖欠农民工一分钱工资；接着就是农民工和固定工的福利待遇一样，矿上发大米、面、油、服装等人人都有；之后便在政治上也有同等待遇，入党、入团、入会、提干等与正式工一样。后来，有的矿为农民工提供了免费桑拿浴，不久阳邑矿便率先让农民工带薪休养，截至现在，这个矿已安排近20名农民工带薪外出旅游修养。云驾岭矿更不示弱，他们在物价不断上涨的压力下，已将职工的全天免费营养餐标准由10元提高到了13元，还为职工每人订制了一套夏装，购买了一双皮鞋，并特别为优秀农民工购买了经济实用的电动摩托车30辆。同时，又为1180名农民工进行了全身免费体检。宣东矿在搞好营养餐的基础上，增加了职工生日餐。
物质上是这样，非物质方面的关心更是无微不至。陶一矿有的区队为农民工建立安全心理诊所，规定每周一、三、五为固定接诊日，雷打不动，解决了很多职工精神心理上的“顽疾”。郭二庄矿除在物质上一如既往的关心外，又在文化体系建设上下功夫，积极为农民工提供文化服务。矿上与当地广电部门联系，为职工安装了有线电视，虽处在山沟，30多个频道也能尽收眼底。还投资25万元建立了“职工之家”，购置了职工所需的各类图书，配备了体育器材。逢年过节，矿上都要为农民工安排丰富的文艺节目，并多次请高水平的文艺团体来矿演出。
———如果说为农民工办的那些事是小事、是枝节的话，那么在一些事关民生的大事上，冀中能源集团更不含糊。王社平是特别能算大账的人，他在把握企业的发展上是这样，在为职工办好事上同样是这样。在他的亲自督办下，邯郸部分矿区多年形成的吃水难、取暖难的问题得到了解决。职工住房是关系民生的一件大事，他在邯矿工作的时候就着力解决这个问题，除自筹资金盖建住房外，还积极利用国家对煤矿沉陷区治理的政策，为职工办好事、办实事。到大集团后，又抽调精兵强将组成专门班子，一门心思为职工跑办沉陷区治理事宜。最老的矿区井矿集团已新建楼房总建筑面积106080万平方米，可使2000多户职工受益。按沉陷区治理规划，再用2至3年时间，基本可消灭危陋平房；邯矿集团的采煤沉陷综合治理工程，主要包括新建箭岭、阳春两个住宅小区，占地655亩，总建筑面积约43万平方米，可安置居民6000多户，计划用3年时间完成这一民心工程。目前，项目的城镇供水及供水管路维修等前期工作已全部完成，工程初设通过省发改委批复，完成了房屋鉴定、地面附着物确认工作，制定了用地安置补偿方案，住宅小区的详细规划通过专家评审。此外，邯矿集团还将云驾岭矿区职工住宅楼工程确定为五大“民心工程”之一，建成后可解决180户无房户职工住房；张矿集团下花园矿区沉陷区综合治理项目也已经国家发改委批准立项，计划兴建盛源住宅小区，建筑面积7818万平方米，安置居民1303户，目前已完成住宅小区选址、项目初步设计并通过了专家评审，其他配套工作也在进行之中。
在王社平亲自领导下，邢矿集团的采煤沉陷区综合治理工程于2005年底开始着手筹备。先后编制完成了三项重要报告，进行了项目治理方案评估验收，落实了省、市级配套资金及企业、个人筹资方案，委托设计单位进行了初步设计等一系列手续，目前已获得国家发改委正式批准。他们计划利用3年时间新建金牛阳光苑东、西两个住宅小区，住宅建筑面积60.072万平方米，安置居民10012户，并对部分受损的市政公共设施进行加固维修。因王社平一直密切关注着惠及职工子孙后代的沉陷区治理工程，所以今年春节一上班，他就在中心组学习会上兴奋地告诉大家：“有一个好消息：职工群众盼望已久的沉陷区治理工程有了新的进展。去年底，峰峰、邯郸矿区沉陷区治理住宅小区工程顺利奠基，正式启动。这一项目总投资40亿元，可安置16000余户居民，并配套建设学校、医院、幼儿园等公益设施。项目建成后，将从根本上改善峰峰和邯郸矿区职工的居住条件。”
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