爱华网本周中国公关业最大事件，当数第二大公司宣亚裂变。
3月24日晚，宣亚国际副总裁宋军、副总裁谢良君宣布离开宣亚。此前稍早时间，总监陈晖也离开宣亚。
3月26日下午，宣亚国际董事长张秀兵向宣亚部分高层通报了宋军、谢良君离职原因，并给宣亚500名员工发送了公开信《宣亚迎风继续飘扬》。
与宣亚之前离职的所有高层不同，此次离职的宋军与谢良君为宣亚公关的创业元老。宋军、谢良君与陈晖3人，在宣亚服务的时间分别为10年、9年和8年。尤其宋军，几乎堪称宣亚在公关行业的真正开拓者。1998年张秀兵离开迪思创业时，宣亚初期主要业务为与公关不大搭界的印刷、翻译等，真正的公关业务是在张秀兵将宋军从爱德曼挖来后，才逐步展开的。
宋军到宣亚后，又陆续挖来了谢良君、陈晖等人，才陆陆续续建立起宣亚在公关行业的客户人脉和服务体系，并自行培养起宣亚自身业务骨干。目前宣亚总监级业务骨干，不少是宋军、谢良君等一手培养出来的。如此次离职的陈晖，此前曾服务摩托罗拉多年。
宣亚变局前一周，我与晶晶刚刚约谢良君吃了顿饭。当时主要目的，是希望谢良君能为公司推荐一些适合公司发展的人才。晶晶此前在宣亚也是谢良君一手培养，对宋军与谢良君培养人才相当认同。一顿饭吃下来，看得出来海唐公关这一年的快速发展，对谢良君还是有一些触动的。
席间，我已听闻出谢良君的离意。蓝标上市，众多副总裁级别高管顿时身价数千万计，而宣亚目前在资本市场难有破局，谢良君这等级别的高层仍拿三五十万年薪，无疑会思索未来出路。加之张秀兵在今年宣亚年会上仍然在“务虚”，对于股权激励等安定人心之计毫无筹谋，终于导致此次裂变。
其实早在2008年宣亚引入美国宏盟，我就说这是张秀兵犯下的“短视”错误。虽然引进宏盟解决了当时的宣亚之困，但宏盟持股40%的比例，也注定宣亚未来在国内上市之路会有很多坎坷。当宣亚不能在资本市场实现财富最大化，裂变只是早晚事。现在看，有一天被宏盟全资收购，也不是什么不可能的事情。
毕竟，从最近一两年宣亚引进的人看，张秀兵已经丧失当年的市场感觉和市场判断了。今年宣亚年会张秀兵感慨宣亚如今缺少狼性，其实从2007年后，宣亚基本就没什么狼性了。目前的宣亚，阴柔气太重而阳刚不足。
宋军、谢良君和陈晖，估计时隔不久会重出江湖，对宣亚的冲击波稍后才会显现。宣亚有几个服务长达7年的客户，诸如富士施乐、爱普生、惠普等等，都是宣亚在IT业的起家客户，与宋、谢关系都很深。
宣亚裂变，实际只是中国公关行业变局洗牌的开始，接下来还会有一系列大事发生。仅仅就刚上市的蓝标一家，目前正在准备收购目前国内最大网络营销公关公司，预计4-5月，蓝标与日本电通的合资公司也将成立。电通此前与时空视点曾有合资关系，但一直做得不如人意。如今转而结盟蓝标，结果不言自明。预计今年蓝标与灵思的发展，都会上一个台阶。
在致员工的公开信中，张秀兵神神秘秘说不久宣亚将会有大事情发生，其实不过是张本人从此次宋军、谢良君出走痛定思痛，准备实施股权激励或分配股份而已。海唐公关在创建之初就已想得明明白白的事情，张秀兵非要付出惨痛教训才明白，呵呵，股权真就像心头肉难以割舍？
舍得舍得，有舍才有得！中国老话真是意味深长。
祸到临头董事长还故弄玄虚，看来宣亚今后不必再迷恋狼性与雷霆手段，那只是个遥远了的传说！
