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近年来，“工业设计”已经成为以制造业为主要经济支柱的地区产业升级代名词。“工业设计每投入1美元，销售收入将可增加1500美元”这句金科玉律足以证明工业设计对企业的重要性。
作为工业设计领导者，品物集团已经拥有12年的行业经验。为了服务更多的企业用户，也为了培养更多优秀、出色的工业设计者，品物集团去年推出了名为“雏鹰计划”的内部创业扶持计划，投入上百万资金作为创业基金，扶持品物内部设计师创业。
品物集团目前以北京为总部，在杭州、曼彻斯特分别设有分支机构，今年内也计划将分公司开拓到上海、深圳、新加坡。谈及开拓杭州市场的初衷，品物创始人钟荣说“品物内部创业扶持计划的产生，一方面是出于品牌考虑，品物在北京这一北方的一线城市拥有了广泛的知名度和美誉度，业务量也稳居业内前三，在国内与国际范围内拓展势在必行；另一方面是出于设计师的考虑，很多设计师都有创业的梦想，但往往缺乏专业的指导与资金的支持，我希望能够帮助有能力有理想的设计师有策略的创业，完成他们梦想的同时，也为各地分部储备优秀人才。”
设计师杨斐作为品物北京总部曾经的设计组长，是品物内部创业扶持的第一位设计师，得到了总部资金扶持和公司运营方面的专业指导，目前是品物（杭州）分公司负责人。
初出茅庐到带领团队成长之路
品物（杭州）去年成立，成立不久便凭借团队出色的设计能力和品牌凝聚力成为“杭州工业设计协会会员单位”，并受到杭州工业设计协会的高度重视。而今，在杨斐的带领下品物（杭州）已经成绩斐然。
杨斐出身艺术之家，从小便受到艺术熏陶。“通过设计改变人类的生活品质是一件非常有趣的事情”，杨斐如是说。杨斐大学毕业之后便进入了品物，因设计能力突出很快从一名实习生转为设计师，再通过积累提升到带领一个设计小组，工作能力受到CEO钟荣肯定。“品物完善的部门架构和独特的流程体系，让我对产品由市场定位、外观设计、结构设计、样机加工、模具生产、包装、运输、销售、用户体验、后期维护等服务体系有了系统性和专业性的认知”。
在品物做设计师期间，杨斐曾带领设计小组为家电生活、电子设备、医疗器械、公共设施等众多行业企业设计过产品，在设计领域已经驾轻就熟。杨斐形容品物像一个大家庭，可以很自然的把工作和生活都融入到这里。
相对于看员工的工作业绩，品物更注重培养人才和挖掘员工的潜力，这点杨斐深有感触。谈到成为品物（杭州）负责人的机缘，杨斐表示首先品物的管理层非常善于发现每个员工自身的优势，从而将员工放在适合的岗位，甚至为员工创造岗位；其次也是响应国家政策，国家提倡大力发展工业设计，品物有义务为工业设计在全中国的发展奉献力量，将品物多年来累积的数以千计的案例分享给更多的企业，让中国企业了解工业设计为产品带来的价值。
具有杭州特色开拓之路
组建品物杭州分公司杨斐都是亲力亲为，从前期考察、公司选址、装修，到公司注册、团队组建、公司运营都倾入了全部心血。在此期间，总部也提供了包括员工培训等大量扶持和指导。
在办公桌椅采购时，杨斐特意选了三款不同造型的椅子，他说，“每一位客户来访时，我都会观察他会选择哪款造型的椅子坐下，如果他选择外形奇特有创意的一款，我会分析出客户喜欢的产品设计样式会是创意独特的。反之，如果客户选择了普通却实用的款式坐下，我会分析出客户会喜欢实用的产品设计。这些讯息对设计师而言都是很重要的。”杨斐坦言，这些细节上的考虑也是在总部服务过上千客户后总结出来的经验。
真正的工业设计并非美工的工作，它涵盖产品外观设计、结构设计、材质研究，后续产品营销方案。在杨斐看来，杭州的手工业和制造业比较发达，企业对工业设计的需求量也很大。从客户的需求入手，从市场的需求入手，追寻最在地的策略型设计之道是品物杭州始终的追求。最近公司完成了老板牌抽油烟机5800系列的设计，从策略到设计，从外观到结构，从手板到生产，每一步都见证了品物的实力。
工业设计并不等于产品外观设计，一个好设计也并不等于一件好商品。谈及以创业者的身份如何将品物（杭州）做强大，杨斐直言，虽然目前杭州分公司已经取得一定成绩，但整体而言仍处于求生存求发展的阶段，然而挑战越大，机遇越大，对于打通杭州市场杨斐信心满满。就大形势而言，目前的中国仍然是世界的“代工厂”。然而，杨斐发自内心的希望借品物的品牌效应将中国烙印的“Madein China”印象向“Design in china”转变。
