爱华网公司内部有小团体，HR要选择站队吗？
小王最近遇到了一个非常挠头的问题，他刚刚跳槽到一家本地的大公司，进来之后发现，公司的小团体现象比较严重，总经办、财务、自己所处的行政办公室等部门很不协调，他的直属上级--办公室主任非常不爽其它部门的人，但小王觉得，做人事就得八面玲珑，所以进入公司以后，和其它部门的人把关系维持得很好，但是主任就认为他没有站在自己这边一起对外，所以在工作上就把他冷藏了，只让他做一些基础的事务性工作，面试时说好让他负责的模块全部转给了其它同事。
小王感觉非常憋屈，他是应该好好考虑站队问题，还是另外找工作呢？
我们中国人喜欢站队，大到政治立场、大是大非，小到工作学习、鸡毛蒜皮。企业公司、机关政府，只要有人的地方就有派系，有派系的地方，就要选择站队。队伍站得好坏，大方面关系前途命运、生死攸关，小方面关系收入多少、面子人际。职场行走，除了本事、能力、学识、背景，圈里圈外、向左向右抑或中庸也是一门学问，一不留神，就如案例中的小王，被站队问题困扰。这里仅就个人的一些经历和看法，结合案例给大家提供一个参考：
一、理智看待站队现象。记得自己当年刚工作时，最反感的就是站队了。大学毕业分配在四大银行之一（就是现在所谓的世界500强的某某银行），一进门就被复杂如迷宫的人际关系绕晕了头，几千人的分行，派系林立，从分行行长到支行行长再到分理处主任，有省、市、厅局领导、大型国企老总的各种各样的关系，你想站队，还轮不到你选，早有人分门别类地把你归到其中，身不由己你就成了队伍中一员了。几年时间下来，倒是想透彻了一个道理：想要不被异化、必须身在圈内；想要不被同化，保持心在圈外。大环境如此，不是一己之力能够改变的，不想留下，用脚说话；要想留下，低调做人、理智做事，舍得小利、守住底线。
二、公司中存在派系，也是老板平衡管理的一种手段。管理中有种想象：公司出现问题，老板总是最后一个知道的。实际上，公司存在派系，有很多是老板本人默许或扶持的，通过这种方法，达到利益平衡、相互牵制和把握控制的目的。所以，公司存在派系是一种比较正常的常态现象，只要不是无底线的内耗或争斗，派系也能便于老板了解和掌握公司真实情况，摸清部门动态和管理层心思，利用得当，也能促进公司的内部竞争、推动业务发展；
三、站队选择的问题：
1.新员工。站队是需要有实力的。说实话，就像案例中的小王，刚入公司，没有任何背景，也没有高人一等工作能力和业绩，要想自主选择站队，还不具备这个实力，人家要下一盘棋，从其量目前也只算个备用棋子，都还不具备独当一面的实力。对于新员工来说，你的部门和你直管上级，就是你目前要站的队伍和服从尊重的领导。新员工站稳脚跟比选择站队更为重要，要是把自己弄得在自己的部门都没有立脚之地，哪里还有其他的发展机会。服从命令、懂事肯干、做好本职、诚实本分、请示汇报就是新员工立足的根本，至于“八面玲珑、长袖善舞”的优势，还是在你有了工作业绩、站稳了脚跟后，再考虑发挥更为合适；
2.中间派。保持中立看似最简单自保的选择，其实不然，选择中立很多时候不是简单地置身事外，还需要有特立独行的能力和与众不同的实力。不是每个人都有实力成为中间派的，能成为中间派而屹立不倒的，那不是一般的道行和能力的人能做到的。保持中立，看似简单，实则更难。要做到左右都不得罪、前后都能平衡、不偏见、不摇摆，时刻抵得住拉拢诱惑，永远能保持独到的见解和意见、就事论事不陷是非，没有大智大慧很难做到，“中庸之道”不是每个人都能玩得起的。所以，没有那个火候，还是不要轻易直接表态保持中立；
3.部门间的关系，也没有想象的那么水火不容、势不两立。“人以群分物以类聚”，是种自然现象，对于公司中的部门间关系也一样，相互之间关联度高的、协作性强的、利益链一致的部门，关系自然会紧密一些；属于相互牵制、责权重合度高、利益冲突的部门，出现矛盾和冲突都是正常的，只是一种工作矛盾。除了公司和老板利益需要维持这种矛盾外，其他的矛盾和冲突是可以通过沟通和协调化解的，有冲突、就会有合作，部门之间合作是主流，除非人为故意因素，其实并没有那么泾渭分明的敌我界限；
4.选择抱大腿、直接站老板的队。有些聪明人，想着直接站老板的队。靠得上、站的稳，当然收益直接快速，但是风险也是显而易见。很多时候，站老板的队，就等同于直接站在利益一边，利益和风险永远都是成正比的，得到的同时舍弃与付出也许更多，如果做不到心如铁板、抛弃一切的地步，老板的队还是谨慎选择为好；
5.多从职业的角度看待站队问题。其实，作为职业人，我们都应该清楚一些基本道理：自己工作的目的是为了什么？为了工作而给自己人为树敌是否值得？自己为人处事的道德观和价值观的底线是什么？看得出现实和长远、守得住道德底线、分得清大利和小利，也就自然少些如何站队的烦恼了。
四、总结
站队，是现实存在的，不管你是出于无奈、想拉交情、满足私心私利还是个人信仰需要。站队不是件难事，站对位置、站的恰当，就是门“技术活”了，没有经历磨练出“技术本事”之前，做好自己的本职工作才是聪明之举，不管到了哪家公司、站在哪支队伍，本事和能力永远是立足的根本。
