爱华网我曾多次应邀参加厅局级和市、县机关竞争性选拔领导岗位的面试和答辩，总结起来竞争先选拔领导一般都是副职，所以，将自己的感受和想法整理以供我的学生们参考。
关于任职设想的面试或答辩，我想要紧扣三个字，一是“副”，要把握好副手的内涵，副手是配角、助手和参谋；二是“领导”，要把握好领导的内涵，领导是决策和服务，是责任和奉献，既是普通的一员又是群众的榜样和发展的龙头，领导就是火车头，决定动力和方向。三是“设想”，要谈一些新的但又不让人感到超出边界的工作计划。此外就是注意自己的语言表达，不论平时如何，我建议事先还是要准备一腹稿，这样就不紧张了。我想主要是考核领导者的素养。
关于任职设想陈述，我想最好要用“假设我这次通过竞争，能被选拔到某某副职”这样的语言开始你的陈述。
关于陈述任职设想的基本要素和可能提问的回答，我个人感到应该抓住这样几点：
一、转换角色。如果能通过这次竞争选拔，从一个普通的员工岗位，走上某某副职的岗位，首先要做的，也是最关键的和全部的任务就是转变角色。一方面要求自己要继续保持发扬自己过去勤奋好学，精于专业，努力工作，乐于奉献，认真负责，团结友善的优点，做一个好的副职，首先必须是一个好员工；另一方面又要求自己在学习、工作、生活中能以更加严格的标准要求自己，严于律己、宽以待人，奉公守法，以身作则，率先垂范，以自己的实际行动赢得领导和组织的支持与群众的信任，成为个名副其实的副“领导”。再一方面就是要找好副“领导”的位置，坐好副“领导”的位置，努力学习，不断培养自己胜任副领导岗位的能力，注重调查研究，在组织和分工协调中发挥好自己的角色作用，积极主动地当好正“领导”的配角、助手和参谋。
二、服从分工。任何时候个人只是组织的一分子，副领导作为领导之一，只有在科学和严格的分工中才能做好自己的工作。如果这次竞争选拔能进入副领导岗位，我将严格服从组织分工，绝不挑肥拣瘦，努力配合领导，做好组织和领导交给的每一项工作，用自己工作来体现自己的角色。
三、服从组织。作为领导班子的一员，要坚持组织原则。一方面在集体决策中，要主动参与，充分表达，统筹全局，献计献策，一旦决策形成，要严格执行，决不当面一套背后一套，说一套做一套；另一方面，要服从领导，维护领导班子的决策权威，正职是领导班子的核心，副职作为配角和助手，工作用要主动服从领导，努力完成交办的工作，要注意及时主动请示和汇报，积极建议，做到令行禁止。同时还要做好正职的参谋，围绕大局，积极献计献策，并注意讲求工作的方式方法。
三、服务大局。任何个人的工作只是事业发展的一部分，各项工作是密切联系和不可分割的。工作中只有分工没有分家。在完成组织和领导分工的工作中，将始终树立本职工作必须服务大局的意识，坚持在服从大局中做好本职工作，做好本职工作服务大局的原则，将自己分管的工作置于单位整体工作之中加以考虑和安排。
四、服务群众。领导为解决工作和群众的问题而产生。领导的作用不仅在于决策，更在于服务，在服务中执行决策。因此，要树立服务群众意识，服务群众需要，服务工作需要。
五、协调配合。任何一项分工和工作都不是孤立的和单项的垂直的，而是相互联系相互交差和错综复杂的。工作中在坚持服从分工和服务大局的同时，要始终注意和其他分管领导，其他部门以及分工领域同事的协调配合，加强必要的信息沟通和整体联动，谋求多方支持与配合。
六、善于学习。信息社会、知识经济，学习不仅是适应和胜任工作需要，更是一种生活和工作方式。21世纪的社会是学习型社会，21世纪的组织是学习型组织，21世纪的任何个人都必须树立终身学习和全面学习的理念。学习不是为了谋生，而是我们生活和工作的一个部分。结合任职设想，一要在认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表和科学发展观的基础上，深刻领会建设有中国特色的社会主义理论，提高理论水平；二要认真学习和领会党和国家的基本路线、方针和政策；三要结合自己的专业工作，学习和借鉴人类一切科学的法学理论，有重点地认真学习我国颁布的相关法律法规，熟悉法律条款，提高专业水平；四要虚心向身边的领导、同事、同行学习，学习他们的优良品德、工作作风、领导艺术，提高素质水平。五要“干中学”，在工作中善于不断积累经验，善于从前人的实践中学习，善于从自己的摸索中总结，善于从失败的教训中收获，提高能力水平。
七、调查研究。没有调查就没有发言权。科学有效的，扎实认真的调查研究是做好工作的前提和基础。如果能走上副职的岗位，将尽快结合分工，组织科学的调查研究，认真走访和虚心听取方方面面关于如何做好分管工作的意见和建议，查找存在问题和主要制约因素，分析原因，找准工作的突破口，制定工作计划。
八、制定计划。在完成角色转换，做好服从分工、服从组织、服务全局、服务群众、协调配合和不断学习的同时，要在认真调查研究的基础上，制定工作计划，经过反复讨论和通过后，组织实施，并注意不断根据情况及时修正。
九、团队协作。再好的计划都不能靠一个人实现，需要的是团队的协作。因此，如果通过竞争选拔能走上副职岗位，将注意通过自己的以身作则和率先垂范，抓好团队建设，强调内部分工与协作，注意发挥好团队每一个成员的积极性和能力，善于关心团队成员诉求和成长，不断增强激励与约束机制。
十、及时修正。计划执行中，要不断跟踪计划执行进展，注意抓住重点和薄弱环节开展工作，加强计划实施的信息反馈，及时调整工作思路，修正工作计划。
以上内容可以结合业务工作做一些具体化的陈述，但要注意肯定过去和前人的工作，强调工作考大家，自己的任务是服务，是带头。
