爱华网李云龙（李幼斌饰演）
《亮剑》里的李云龙胆大、心细而其鬼点子多，还有一种略带自私的狡猾。这个角色受到了很多人的喜欢。李云龙带兵打仗有自己独特的一套，让人印象非常深刻，里面有很多也有启示。
剧中有一段是淮海战场上，李云龙指挥部队快速突击，最后成为拉动整个纵队的前锋矛头。在此战役中，他俘获了德国留学回来的国民党军高级将领常乃超。这位学富五车的军事理论专家——国民党暂7师少将，成为他的阶下囚后，却大言不惭地说：“我的炮弹还没从车上卸下来呢，你就开炮了，这不算。有本事，咱真刀实枪干一场!”
另外一段是全国解放后，李云龙在南京军院里学习时，常乃超反成了他的教官，教授学院军事理论。喜剧的一幕开始了，战场上的失败者反过来成了胜利者的老师。李云龙、丁伟等人，一开始颇为不服气，想不通为什么要向战场上的手下败将学习。李云龙难以掩饰自己对其鄙视之情，剧中原话是：“留学有个屁用！照样不是被老子打败了嘛！”丁伟暗讽说：“先做人家的先生，再做人家的学生，才能常远，乃至超出！（常乃超）”经过校长刘伯承的教育，他们才认识错误、潜心研究现代战争军事理论，最终学有所成。常乃超评价李云龙“通常十分之九的战术是一定的，可以从书本中学到，但那非理性的十分之一，就象鱼鹰闪过水面捉鱼，这才是将领要接受的考验，你身上就有，那是哪个大学教不了的，是属于天才一类，文化水平高，对军事决策，并不一定起作用，否则，古今中外的军校教员，就都成了名将名帅了”。
兵者，诡道也，战争是以胜负来论英雄的！兵者如水，水避上而趋下，兵避实而击虚。水因地而制宜，兵因敌而取胜。不论走什么路子，只有胜利才是最根本的。规规矩矩、墨守陈规的人永远不会成为一个出色的战役指挥官。
李云龙和常乃超就像是企业管理中的高管和顾问的关系。企业中的高管，像军队中的指战员，需要的李云龙那样的人，他们要有很强的发现问题、分析问题、解决问题的能力。而顾问，不妨使用常乃超那样的人，他们有深厚的理论功底，精思妙想，应该更多地进行一些理论研究工作，因为他们的理论素养使他们可以高屋建瓴地看待问题，但是他们不善于操作，会有太多的条条框框。企业的经营活动，像打仗，需要的是李云龙那样的独当能一面的指战员，要求能在最短的时间内做出最正确、符合实际的决断，高管是不能被顾问的观点束缚手脚的，关键战争时，应该把其抛开，事实求实、因地制宜。
HBS（哈佛商学院）的MBA重视的是案例教学，注重培养经理人的能力，而不是培养思维缜密、知识丰富的教授，HBS将总经理的能力总结成“六大能力”：发现问题的能力、分析问题的能力、适应环境的能力、解决问题的能力、沟通协调的能力、学习创新的能力。HBS认为MBA的学员，不过是具备了一些基础的市场知识和技能，但真正要深入地了解市场的本质规律，需要艰苦、大量的市场实践。在市场中学习市场，在市场中掌握规律，在市场中锻炼能力。
从个人培养的角度来讲：一个企业培养管理高级指战员型的人才，理论深造不能说不重要，但最重要的是培养他的发现问题、分析问题、解决问 题的能力，而不是背理论、案例。很多所谓的高级顾问，在策划时不是对于客观实际情况和诸多因素进行分析，而是在“套”案例——这个企业是怎么做的，结果怎么怎么？那个企业是怎么做的，结果怎么怎么？商场形势，瞬息万变，如此做事，往往就会成了淮海战场上常乃超的下场。所以，学习营销案例的时候，就要用分析法进行学习，把握其中更本质、更关键的元素。一个人，只有把大的案例掰碎成为小分子，才能更易于“消化吸收”，使用知识也更灵活。真正指挥部队打大战、打硬仗的时候，记住八个字“实事求是，解放思想”就够了。想问题、解决问题的一切从实际出发，而不要像常乃超那样从理论出发，搞本本主义，要解放思想，更不要因为某些专家所谓的“绝对真理”、“经典理论”所束缚。众所周知，即使真的是“绝对真理”、“经典理论”，在一个错误的时间、错误的地点，由一个错误的人来实现，也会出现错误。
企业中的管理者，要培养能力为本，知晓理论为标。正确的学习方法是理论联系实际，而不是实际联系理论。
【补充】
经过众多网友的研究，李云龙的原型是王近山中将和钟伟少将（绰号“小霸王”）。我读到他们的事迹，感叹他们的确是一代人杰。
“千古江山，英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。斜阳草树，寻常巷陌，人道寄奴曾住。想当年，金戈铁马，气吞万里如虎。”
王近山中将
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钟伟少将
