TBC的含义是:T——目标,B——利益,C——检查
TBC强调:三个到位——目标到位、利益到位、检查到位
TBC是一套企业驱动、动力传递的管理体系
内部管理的很多工作并非要老板亲自去做,但是,如果老板自己不懂得如何做,则是不行的!如果你不知道管理可以做到什么程度,你怎么去要求部属?执行力来自行动力,而行动力来自于驱动力!老板靠什么去驱动一个企业高速运转?“会做而后可以不做”,这是老板的必修课、是老板们用以驱动企业的影响力和驱动力基础。自上而下,从老板到总经理、总经理到部门经理、部门经理到职员、员工,“TBC企业驱动模式”就是要为企业构建一个动力传递系统!
定位:TBC企业驱动模式:让员工像老板一样工作。
摘要:
理论基础&实践案例
TBC企业驱动模式:TBC铁三角
TBC企业驱动模式:点燃员工内在的发动机、让员工像老板一样工作。
Z管理模式:TBC驱动模式+7S管理模式+EMS作业体系
创立者:李泽尧
知识来源:李泽尧老师18部著作
TBC图片介绍地址:
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pwws.html
http://blog.sina.com.cn/s/blog_5d1d06270100pq8u.html
TBC课程&咨询项目收益:
1、会做而后可以不做——教练型总裁目标管控的应知应会
2、学到“让员工像老板一样工作”的TBC一整套方法
3、建立一个TBC企业驱动模式体系,让企业自行运转。
3、发现员工自身的价值,让员工为自己工作。
5、点燃员工内在的发动机,让员工像老板一样工作。
6、找到正确的管理切入点、抓住管理的重点,降低管理成本
7、必要时,作为咨询项目,企业可以选择导入“TBC企业驱动模式”管理系统
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北京华山论剑-李泽尧演讲片段-1(15分钟)
http://video.sina.com.cn/v/b/34904507-1562183207.html
北京华山论剑-李泽尧演讲片段-2(20分钟)
http://video.sina.com.cn/v/b/34918532-1562183207.html
那天北京培训行业有三五十家以上的培训机构的总经理和他的合作伙伴三天有三十多个老师各讲半个多小时
《让老婆不要把自己拿去与别人家的男人比》!!!也在“http://video.sina.com.cn/v/b/34918532-1 562183207.html”视频里面有哦!!
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