爱华网中国一直在模仿，真正原创的模式少之又少！淘宝、百度、QQ--很遗憾，模仿中当然有创新，我们希望有更多的创新在中国出现！ 中国电商、020模式发展瓶颈与解决之道 |
目前中国电子商务的所有模式（包括现在热门的020模式）都难以解 决以下几个关键性难题： |
1、如何低成本快速做到顾客价值最大化？如何整合到大量货真价实礼品或其他附加值，使消费者得到最大实惠或超值礼品、服务？商家最大的问题是：既想提供给顾客更多、更大的附加值，又能够不降低利润？单一的商家是非常难解决这个难题的！所以，一方面大量闲置资源存在，另外一方面又不敢大幅度让利给顾客。
2、怎样低成本快速在本地或者全国签约大量商家、建立异业联盟，让合作商家愿意紧密合作，提供优惠给顾客，从而使顾客非常方便、实惠的选择消费场所、品种、得到可选择的超值服务？
3、怎么做到盈利模式非常独特，快速做到在3--12个月以内可盈利？独特商业模式非常难以找到，试想每年中国能够出现几个非常独特、能够快速全国发展的模式？本人艰苦探索了8年多终于找到独特模式可以快速实现盈利。思维决定思路，很多中国人非常急功近利，有多少人能够沉下来而且能够有足够智慧进行若干年艰苦研究、实践？从“靠山吃山到靠山吃水-”--企业必须找到全新的盈利点！从“羊毛出在羊身上到羊毛出在狗身上”---没有创新你永远挣扎在残酷的红海！
4、怎么低成本快速做好样板城市，快速在全国连锁发展？速度往往决定成败！很多人的直观感觉就是：已经有淘宝、天猫、腾讯、百度、亚马逊和很多垂直专业品牌网站，投资不多肯定没有办法和这些巨头竞争。这个一切都在快速变化的世界，没有一个巨头可以垄断一个行业几十年！
5、传统企业运作电子商务找不到独特商业模式，没有办法很好解决价格、渠道的冲突问题。“不上网等死，上网是找死”。苏宁、国美、李宁、以及众多传统百货、超市、服装企业在电子商务拼搏了好多年--迄今没有成功案例，而且往往死得非常难看！这足以吓到很多传统企业。看不懂、做不到的企业实在难以胜数。原来的价格、渠道、利益、观念、系统的惯性非常难以改变，加上相关人才非常缺乏，传统企业左冲右突，步履维艰。其实，完全有独特模式可以既做到网上网下价格不冲突，又能够做到顾客价值最大化！6、电子商务模式如何更好得到政府以及商家、消费者的更大支持？如果没有独特的商业模式、盈利模式、营销战略使传统企业能够解决“左右冲突、左右互搏”的困境，极有可能出现电子商务快速发展，传统企业快速倒闭的状况。这是政府不愿意看到的格局。我们独特同城020模式的创新，既可以使传统企业起死回生，又可以创新、带动现代服务业的快速发展！我们模式可以快速低成本盘活各行业大量闲置资源（中国每年结构失调、产能过剩引起的闲置资源至少有30万亿元之巨）！
任何模式想成功必须做到：顾客价值独更大化；商家营销简单化；商业模式独特化。
现在的团购网不可能成为可持续的独特商业模式。以低价策略为商家带动客源的团购网站，能作为新店开张或者因为经营困难，有大量闲置资源的企业阶段性促销的一个短期性营销推广手段。但是在目前阶段，团购模式已显示出高度同质化竞争：成本巨大、严重杀伤合作商家企业品牌、服务难以保证、盈利模式没有特色等缺陷，没有促进商家的持久发展，缺乏创新整合营销的手段。因此行业专家普遍认为原有的团购网站将倒闭90%以上！而且活下来的也必须进行商业模式的非常大的甚至根本性的改变。
商家单打独斗的促销往往不具有可持续性。许多商业服务行业企业也在不断推出自己企业的会员卡、优惠打折促销措施。类似促销的主要问题是：会员卡太多、往往促销力度不大、诚信度不高、促销时间不确定、往往没有持续性、服务往往水分很大、消费者享受诸如此类的促销往往非常不方便、不实惠。而且往往促销的结果是消费者高兴，经营者痛苦，促销成本高企，企业利润降低，促销难以为继。
现在许多商家虽然已经意识到这些问题的严重性，有些商家也推出一些异业联盟、联合促销的营销模式，但是仍然存在协同性、紧密性、系统性不强、联合商家少、促销力度小、优惠幅度少、创新不够、合作难度大、促销效果差等等问题，没有取得大的突破。
问题层出不穷：同质化竞争--同质化思维---同质化运作----同质化失败
出路在哪里---转变方向，你可能就是第一！在大数据、大平台激烈竞争的时代我们必须创新观念、模式、战略、策略！
二、解决之道：
1、智慧整合资源，使顾客价值最大化。免费经济大量出现使传统运作难上加难。
传统企业的困境之一是：不促销竞争对手在促销，顾客必然大量流失；促销竞争必然成本大大增加,利润大大减少！在各种成本不 断增加、利润不断减少的今天，“促销往往是找死，不促销往往是等死”。能不能找到既能够巧妙促销大大增加顾客价值、而又能快速增加利润的战略策略？
每个企业都有大量的闲置资源，我们必须找到这些拥有闲置资源的企业并且愿意让渡闲置资源的方法：
可能是用非常独特的宣传推广资源进行置换；或者用全新盈利模式和他们合作--或者是建立异业联盟联合促销，使他们让渡闲置资源给能够代表商家利益促销的平台。利益必须用相对对等、双方获利的策略进行交换，才可能长期双赢合作---我们经过8年多艰苦探索，已经找到可以低成本快速提高顾客附加值、快速提升企业利润的战略策略！
2、建立独特商家联合营销平台，签约大量商家，联合服务顾客。
问题的实质是这样--我们必须找到低成本快速让大量商家愿意签约的理由---或者是我们模式非常独特、平台前景非常好，他们不签约可能丧失机会？或者马上签约可以得到很大利益---宣传推广的利益，或者很快得到可以很快增加新客户、稳定老客户的利益？合作目标商家选择：通过紧密合作很快得到快乐、提升利润或者不合作很快会遇到痛苦从而减少利润？二择其一。
大平台、大数据时代，平台整合商家联合营销是必经之途！借力、借智、借势是大量中小企业于独特营销平台紧密合作的不二法门！
赶快学习小米们、赶快学习海底捞、赶快学习360、赶快学习淘宝们
3、快速创新盈利模式，快速增加盈利项目。
从“靠山吃山到靠山吃水-”--企业必须找到全新的盈利点！
从“羊毛出在羊身上到羊毛出在狗身上”---没有创新你永远挣扎在残酷的红海！联合促销可以让其他第三方买单，使顾客价值最大化的同时还可以增加利润。“羊毛出在了狗身上”。
首先非常准确的定位自己的商业模式、盈利模式；然后巧妙整合平台等外部资源大量让利吸引顾客享受超值服务、免费服务；由此快速建立越来越完整、准确的顾客数据库；继续联合第三方更好服务好目标顾客，大大提高目标客户忠诚度；进行独特交叉营销，出奇制胜推出全新盈利项目；快速粘住目标客户，做好样板市场，快速连锁加盟，实现可持续发展目标！真正做到--“靠山吃水”做好样本市场必须模式独特、启动市场成本低、速度快、盈利快！这就必须做到你的模式可以让资金方、合作方、你的团队信心百倍、低成本快速做到为顾客得到更加大的实惠、让各行业商家愿意与平台合作、你的投入资金小于运作成本，并且盈利方法很好可持续、可拷贝、运作资金没有问题（我的模式估计投入100万元以内可以几个月盈利,而且其他城市加盟连锁方法非常独特）。我们的平台模式可以非常巧妙在每个城市低成本快速签约联盟合作商家、快速低成本整合到大量礼品、附加值商品礼品，模式又是非常独特，从而使合作商家感觉签约合作前景非常好，在这种情况之下顾客又能够得到最大的实惠。
非常欣喜的是我们模式在实战中可以非常巧妙、低成本快速整合闲置资源！从而可以非常容易提供给顾客实实在在的超值礼品。所以试点城市盈利相当快！这样快速连锁加盟也是非常快---而且加盟连锁的方法也是在全国独创的！加盟城市一般可以在加盟我们平台以后的三个月左右盈利！
4、我们的模式可以非常巧妙的把消费行为和爱心行为结合起来--可以做到社会、政府、消费者、企业几方面皆大欢喜。
2013年中国电子商务总额已经成为世界老大，但是中国电子商务零售仅仅只占全国社会零售总额的约7%，美国也只是占零售总额10%左右。而中国电子商务的模式、系统创新大大落后。传统企业进行电子商务的关键就是网上、网下价格、渠道非常难以协调，往往顾此失彼。现在全世界没有找到更好方法解决这些矛盾。这就是非常大的商机。传统企业都知道电子商务是大势所趋，但是解决不了网上网下价格、渠道冲突问题，全球电子商务的发展速度不可能在几年以内有突破性、加速度发展。我们认为：
5、电子商务+定购+实体店是中国商业发展的战略方向。
（1）网上大平台商品丰富、价格有竞争力；各种行业联合创办平台，直接从生产商提供货源。
（2）网下在城市合理布点，开设实体店（和实体店巧妙整合成本低，发展快），可以在实体店和网上定货。价格统一、品牌、质量、服务统一，网上网下运作两方面的利益平衡分配好。这种情况下，价格、渠道冲突问题容易解决多了。消费者既可以网上定货以后送货上门（出运费），又可以直接在附近社区实体店取货，节约物流配送费用。非常有效解决了电子商务‘最后一公里’的物流配送成本高企的难题。
由于每个单一网下实体店可以销售全国网上商品以及其他品种商品，他的盈利点增加了，网上网下利益矛盾协调难度大大减少，因此传统企业可以加速发展。
（3）把全国性、连锁性、本地化实体商品销售和服务类商品销售有机结合起来，让消费者方便、实惠、快速了解、购买商品，非常高效形成了天网、地网、人网、物网、钱网的五网合一模式，这样生产商（包括服务商品供应商）、平台商、实体店、消费者、社会、关系利益就可以巧妙结合平衡起来！
我们坚信已找到更多关键性解决战略和独特商业模式创新运作模式---欢迎深度交流----30年商业结晶，诚邀缘分合作。
我们的商业模式欢迎各类型网站、传统媒体、实体商业（比如购物中心、超市、宾馆、饭店、ktv、电影院、咖啡馆等等）单位巧妙深度嫁接合作！
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