爱华网在任何一组东西中，最重要的只占其中的20%，而其余的80%尽管占多数，却是次要的；在我们所完成的工作里，80%的成果往往取决于20%的努力，花费20%的努力，可以创造80%的成绩。在这种情况下，效果不见得是最好的，但成本是最低的。这就是帕累托提出的著名的二八原理。
维弗雷多·帕累托（又译为巴莱多）（Vilfredo Pareto ，1848年7月15日—1923年8月19日）生于巴黎，意大利经济学家、社会学家，瑞士洛桑大学教授，洛桑学派的主要代表之一。因对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而著名，后来被约瑟夫·朱兰和其他人概括为帕累托法则（20/80法则），也叫帕累托原理（二八原理）。它让人们认识到，在生活中，用20%时间的努力，也可能会达到80%的效能。这个定律提出之后受到了很大的推崇，甚至有人说它几乎适用于社会的各个领域。其实，这条定律指向的是重点原则，凡事总有重点，总要抓住重点，不宜平均用力。如果要用一句中国的老话来概括其精髓，大概在于“有所为，有所不为”。
伴随人们认识的提高，这个原理已经广泛的应用于各个领域，这个原理最基本的理论和方法（成功者已证明的）主要有：
世界上20%的人口拥有80%的财产；用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的优质客户；用20%的时间和精力学习能给你产生80%的效果等等。即用20%的时间可以做成80%回报的事情。
【案例1】
分数与努力的比例：有一些在校大学生读书不用功，往往是到临考试的时候“临时抱佛脚”，连续开夜车。这样的大学生，他复习一天可能考个40－50分；连续突击两天两夜可能会考个60～70分；如果要考90分，只需要三天的努力，或者需要付出一周的努力就够了，似乎效率很高。但实际上考9 0分是不太可能做到的。真正要考个70分，大概需要复习两个礼拜，如果要考80分就需要复习两个月，如果要想考90分就需要每一节课都认真听讲。
【案例2】
Google的故事似乎有更多的值得关注的理由，它的成功史可谓是自互联网以来最精彩的故事了：2001年这家公司的收入只有700万美元，2002年就跃升至4.4亿美元，利润达1亿美元，尽管基数巨大，逐年来还是不断地成倍增长，2005年底Google的股价已经突破了每股400美元的天价，总市值超过1400亿美元。在Google，对二八定律的运用事例是公司员工时间的安排。技术人员通常以3人为小组进行工作，而且每个人都享有20%的自由支配时间用于发展任何他感兴趣的想法，做自己热切想做的事，不用担心这个项目会不会赚钱，会不会成功。这种“20%的时间”的形式借鉴了美国高校的做法，美国高校里通常每周都有一个工作日供教授们自由支配，进行感兴趣的研究。为什么从每周5天时间里给予技术人员1天时间供其自由支配，做他们感兴趣的事，不管这种想法能否转化成公司的商业价值？这是否与公司的商业追求相矛盾、相抵触？这样的做法有点让人费解，但细细想来，实在是出于对创新规律的深刻认知。这一做法的出发点在于，承认每个人都有自己的价值，都有各自的特别之处，这种特别首先就在于他的兴趣，虽然这种兴趣未必能转化成商业价值，但一定是具有价值的，这种价值的大小其他人都未必知道，而具有兴趣的这个人才最有发言权。借用英国管理大师查汉斯?汉迪的话，Google的做法实际上是希望它的每一个员工都“尽情盛放”，这样也就可以把他们的核心技能发挥到最大。创意是Google最需要的，公司专门拿出20%的时间来培养，用这是对二八定律的反利用，让员工在其余80%的时间里能倾尽全力，发挥最大潜能，产生最大效能。
这就告诉我们，做事前先对工作做分析，並做好计划，从自己要做的一大堆事中选出符合“目标要求”的“最高回报”的事情优先做，并将焦点集中在最紧要的20%，避免完美主义，以求花最少的力气, 获得最多的效益！
