爱华网新木桶理论 反木桶理论
2012年5月3日
木桶理论：一木桶装水的多少，取决于最短的一块板子。传统的木桶定律是把木桶放在平面上来衡量的。
新木桶理论：但是，如果把木桶放置在一个斜面上的时候，木桶装水的多少就取决于最长的一块板子的长度。
当然长木块的周围要有相应长度的木块作为她的辅助。也就是说当我们比别人在某一块短一大节时，不但要选择合适的斜度。更重要的是把其他木块合理排列起来，使它们发挥应有的作用。这样才可以最大限度的利用现有的木块。
新市场环境形成的--新木桶理论
平面上的木桶，处于一个成熟的市场环境下，有成熟的游戏规则来管理整个市场。但是在一个不完善的市场体系和规则下，就要发挥我们的能动性，创造性的利用现有规则的有利条件，当别人在计较平面的时候，我们利用斜面和合理排列木块来增加我们装水的能力。
尺有所短，寸有所长。我们比别人短的板子，可能不会很快的在平面上弥补，在现在的市场速度下，已经不容许你有充足的时间来弥补自己的不足了，以后也不会再有那样机会了，例如市场给东易、龙发等等大型企业十几年的时间来发展自己。
所以，我们就要利用我们的长处，创造一个属于自己的斜面，尽可能发挥我们现在拥有的条件。先比别人多蓄水，蓄水之后，在过程中改善我们的短板，实现一个跨越式的发展。
"斜面"就是个人之间、企业之间的差异化优势
爱德尔的“斜面”：
1、个人的综合素质：和同行的横向对比--经验、专业技能、学习力、竞争意识、思想格局等，具备优势。
2、企业的综合运营：
设计--全案设计模式
工程--6S施工标准
管理服务--大工程管理模式
个人和团队的关系：
新木桶理论告诉我们：
A：人是要学习的，但不是一辈子都是在学习，而是在实践中学习。即时一辈子学习也达不到“十全十美的全才”。而是不断放大自己的绝对“优势”，克制自己的缺点；利用自己的优势略高于别人，才是生存之道。
B：如果短期内快速成长，最快的方法--服务于团队、贡献于团队、利用团队人员之间的“互补”。
1、我们需要客户观的面对自己的不足（短板），在团队中发挥自己的优势（长板）；在动态的发展中，在不断取长补短。
2、个人和团队是不可分开，每个人身上都有短板，团队人员之间相互之间“互补”。相互之间相互包容性提升、摒弃“利己主义思想”。
3、学会利用团队资源、公司平台资源。整合好这些资源，才能做出优秀的成绩---利己、利人、利团队。感悟：多视角的分析问题、解决问题，进行最合理、有效的资源整合，使团队的整体利益最大化！
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