&,状态决定结果,领导者领导状态。
&,人世间最难的事是改变一个人的思想。
&,小老板经营事,大老板经营人。
&,越是竞争时代,越需要学智慧。
&,先学有用的,后学有道理的。
&,优秀的领导者,很少说有道理的话,但一开口就是讲很有用的话。
&,“打造完美团队”是悲剧;应该打造有战斗力的团队,学会发挥自己的优势。成功的企业和人,是很会发挥自己的优势,而不是只改善缺点。
&,如果一个老板让员工听老板的话,那么这个公司根本没有机会往大发展,因为员工听老板的话,就代表着大多数员工根本无法超越老板。
&,不能让孩子把人生目标定在找工作上,有用的话就是让孩子从小就有王者风范。
&,对企业忠不忠诚,跟人品不成正比,而跟本事成正比。
&,创新的定义就是违背原则。
&,领导的智慧,就是选人,用人,留人的智慧。
*,选人标准:
&,把全身心都放在公司的人。(你有本事让多少人为你操心,你的企业就变多大。)
&,最大的创新是机制的创新,不是产品。
&,面试应该拼命展示自己的产业,团队和领袖。
&,招聘高层时,--不了解公司的应聘者,这辈子都不能用。
&,什么叫团队?有默契就叫团队;没有默契就叫团伙;默契来源于认可度。
&,领导就是经营认可力,认同力,如果没有认可力,其它都是苍白无力的。
&,有强烈的企图心,有企图心就有尊严,没有企图心就没有尊严。
&,读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师开悟。
&,有良好的个性;对于领导来说,个性性格绝对大于能力,人品和经验。
&,能吸引人的是人才;吸引不了人的,他就不是人(才)
&,有人味就能成就事业,没有人味的就成不了事业。
&,必须有灵性,有悟性。老板要学道家思想;中层要学儒家思想;基层必学墨家思想。
&,该干什么就干什么叫和谐。
&,老板经营人才资本;财务资本;时间资本。
&,小老板很会管别人,大老板很会管自己。小老板多是向外瞧;大老板多是向内瞧。
&,能成事业的人不是会管理人,而是会影响人。
&,教育孩子最好的方法就是成为他的精神领袖;领导团队就是成为团队的精神领袖,才能产生对组织的影响。
&,当员工有太多选择时,你的管理就开始弱化了。
&,老板必须成为团队的精神领袖,才能影响人。
&,人类最会经营的成大业者,就是会经营人的精神世界(释迦摩尼已有2000多年的领军人物,,,)
&,影响员工的智慧(向内)
&,帮助员工实现梦想。老板应种植给员工梦想,并帮助他实现梦想。
承担责任(用安慰语言,而没有实际行动去解决问题,都不是人话,解决问题就是承担责任。)
&,公司有问题,根本在于没有人承担责任。也是老板的无能。
&,衡量一个人成不成熟的唯一核心标准,就是看他学没学会承担责任。
向外影响员工的智慧
&,小老板智慧发现问题,大老板会发现高度。
&,教他有意愿,让他有动力。老板带团队,主要是激发员工的动力。
&,拥有令人折服的远景和目标意识。
&,成功的老板翻脸就像翻书一样。
&,要想让别人跟你走,就要你比他看得远。
&,老板必须花80%的时间修炼自己有远见;谁看得远,谁就有机会影响人。
&,成功者能超越视觉,听觉,触觉去沉淀体悟。(透过现象看本质)
&,能清晰表达这一目标,使下属充分理解,认同,行动。
&,有本事得到别人的支持,就有机会成功。
&,领导者必须有本事看清楚,看得远,还得描述清楚你的远景。
&,大老板不怨别人犯错大,只怨自己包容力不够。
宏观教化员工智慧
&,遇到事知道怎么办就叫智慧;能不能办好就是能力的大小。
&,不是人有问题,是你思维有问题。人生三大悲哀!1,学错东西2,跟错人 3,找错伴侣
&,提倡勇敢谁有本事用众人智慧,谁必然就成就事业。
&,优秀的企业家就是把自己复制给很多人。
&,如何看员工有没有意愿?提出问题,同时提出解决方案的员工就是有意愿的员工。(可操作性;共性问题;持续问题。)
&,在全公司形成风气,一开口就提问题,并做出方案。
微观教化员工的智慧
&,员工都是老板害死的,不给员工答案,没有明确标准。最后老板沦为文秘的助理。这是思维点上的问题(正确:不给高层答案让他去思考;去成长,这正是帮助员工独立工作的能力;给基层明确指令。)
&,及时引导。随时随地去引导点化。
&,不轻易发火。最需要发火的时候你最不能发火;发火就丧失了在公司权威,就是公司最大的危机。谁发火谁承担成本,员工犯错,让他承担责任而不是责骂,这就是帮助他成长。)
不创造对立
&,老板激励员工把握在不膨胀。
&,当一个员工连续第一名,老板就不要表扬了,别人就会默默地效仿了。
&,所有的矛盾都是老板引起的,老板越掺和,内部就越乱。
&,老板之道在于创造平衡,打破平衡,这就是智慧!
2010年10月10日 徐舒宁学习心得
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