爱华网安利成冠体系，把世界直销带到了一个新的高度，我不得不佩服！所有直销前辈们，在直销系统里的付出和努力。我不是想表扬成冠，更多的从安利成冠体系，我本人对直销系统的更多深思。
直销同仁们，我们听到更多的是，跟着成功人的步伐，跟着直销人的团队，跟着直销领导人走，我们一定能成功！这是，我从事直销也来听到最多的话。安利创始人，创造了直销模式，引领安利创造安利营销神话。安利团队体系，创造出了成冠体系。然而，直销人的，成功八步的提成，让直销神话带到了高 峰。是什么？创新和改革让直销进入新浪潮。
直销是复制的行业，直销是做人的行业，直销人常说，听话，照做，就一定能成功！我还是怀疑了，没有一定的事情，毕竟，复制的知识和内容是基础！最终还是要靠自己。
直销系统可以帮助励志从事直销活动的同仁，减少你的投入获取更多的收益。是可以的。直销系统。让我不得不想起，麦当劳，肯德基。我也麦当劳为例子：
麦当劳这样的国际化连锁大企业形成的偏部全球的庞大连锁系统，而起这个系统随着麦当劳新店的建立还在不断的更庞大，我大学时代，在麦当劳做兼职的时候，店长每天都在检查、监督、执行我们要按标准和流程去做。他们炸土豆条，有标准，他们做汉堡有标准，他们煮玉米油标准，他们做卫生有流程，他们的仓储、销售、进货都有流程和标准！强调更多的是，这是怎么做？都有答案。对于店里的每一位员工！然而，形成了统一。
直销系统有三个关键的要素：一是简单标准化；二是专业科技化、三是复制人性化、标准化、科技化和人性化是任何事业和组织建立系统的关键。
我还是回归的麦当劳的案例。在不同的国家、不同的城市，麦当劳的分店。当你去不同国家、不同的城市的麦当劳消费的时候，我们发现吃到了薯条和汉堡的口味都是一样的。不管在哪里，东京还是北京，纽约还是香港，你所去的任何一家麦当劳的系统都是一样的了他们选择的薯条是相同的材料，他们制作的面包师同样的规格，他们选择的机器都是一模一样的。为什么他们那么多分店能做到如此一样？这是因为麦当劳的整个系统采用的是标准化的运作。
在系统标准化运作的过程中，努力的方向是想办法让整个系统里的工作人员所做的事情一模一样或者到达想要的程度，而标准化的过程是一模一样。我们找两个人同时做一件事情，他们需要相互交流、模仿。学习。才能把事情做到一模一样，而这个相同的事情就是他们努力的一个目标。如有人见人说人话，表里不如一，做人没有什么原则的话，那是无法真正建立属于自己的庞大的系统的。
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直销商你必须学会两条腿走路
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关于作者：王孟直销和网络直销研究员、执行者。专职从事直销两年时间，伴随着最近两年E化直销行业一起成长。让每一个人直销人利用网络工具的使用，帮助直销人不在受伤害，少走弯路，借导通过理性的做网络直销，也产品为导向，建立真正的稳定可靠，诚信持续的收入方式。
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