爱华网“我们独特的人才策略,就得益于对个案的深入分析,吸收了他们的一些经验。”
近几年,辉瑞、默克、强生等跨国大企业对研发队伍的成批裁员瘦身行动引起了徐明波的关注,
通过研究分析发现,大企业长时间养着成千上万人的研发队伍,但是数年都拿不出一个新项目来。
“他们的新药大多数来源于外围,从小公司收购而来。我的想法跟他们不谋而合。”
善于钻研的徐明波表示,虽然大企业的问题并非双鹭所面临的,而且双鹭目前的规模并不算大,却也有些毛病开始冒头。“国内企业同样如此,建立起来的庞大研究机构不见得与效率成正比,也不愿意承认存在的弊端,不敢放下身价去购买小研究所或小公司甚至个人手上的产品。
实际上,不合作就意味着放弃,有些知识产权确实掌握在小公司或个人手上。
因此,徐明波率领团队在新药布局————时,选择“有些项目我们内部在做,有些则通过控股或吸收国内外的青苗项目来做。
我们的储备是立体的、多方位的。而且我要求我们的人员,在搭建好的平台上,按流程化做项目,有效率的同时做多个项目,而不是做一个项目换一个方向。”
十多年来,徐明波始终保持着学者特色的管理风格,带领企业攻克一个又一个难关。在这当中,徐明波又是幸运的,其本真的学者治理风格,企业主要投资方从来不过多干预。
双鹭药业大股东新乡化纤白鹭集团是一家管理规范的国有企业,注重财务管理控制和预算管理,但在技术上,则依赖于徐明波及其团队。这样,徐明波与大股东之间形成一个相互制衡的关系,既实现高效率运作,又避免了很多管理和制度上的风险。
尽管徐明波在企业管理上可以大展拳脚,不过,他并不沉迷于自身的学者式管理风格。“我不太喜欢热闹,更注重企业内在的东西。将来,把我不擅长的事情外包出去,有好事大家一起干。”
老徐这个人貌似非常低调，查到的资料不多呢，而且网上的照片也是较早的，有没有知道老徐底子的童鞋？
