爱华网中石化河南油田：“蛋糕”如何分配？
(这是一篇被毙的报道！采写时间为今年的8月底。在等待报道被毙的9月份，听说河南油田采油一厂22岁的职工，因开会迟到，被领导扣发工资，无法承受压力跳楼身亡！)
河南省南阳市西南40余公里处（唐河县境内），是河南油田机关所在地及主要生活区。刚刚过去的7、8月间，普通工人聚集起来，要求“加薪”、“同工同酬”。
一面是买不起房、甚至买不起婴儿奶粉的一线工人，一面是几十万、上百万年薪的企业领导……管理层的道德自律和政府的监督约束一起失去了效力。
注：除特别注明外，文中的“河南油田”是中石化（SH.600028）河南油田分公司（下称河南油田分公司）与中石化集团河南油田勘探局（下称河南石油勘探局）合并的称呼。河南油田分公司由河南石油勘探局的油气资产划转组建。
河南油田的“十一五”（小标题）
河南油田的十一五成绩：买不起房、甚至买不起婴儿奶粉的井下作业工、增长96.63%的利润以及几十万、几百万年薪的高管
“我上班5年了。”李伟告诉记者。不经意的语调里，透着无奈与彷徨。
李伟是河南油田的子弟，出生于1984年。2006年，李伟从部队转业，与南阳油区技术劳务服务有限公司（下称众业公司）签订劳动合同，由众业公司派遣到河南油田的井下作业公司工作。这一年，正是河南油田“十一五”的开篇之年。
井下作业公司是河南油田的二级单位（相当于处级），负责油井的维护保养。工人的工作地点均在野外，全天24小时待命，是强度最大、环境最恶劣的工种。李伟介绍，每次维修下来，胳膊上、身上全是油污，累得吃不下饭。
河南油田一线工人工资主要由岗位工资、月奖金（2011年8月8日前均按季度发放）和年终兑现奖（全年完成既定任务的奖励）构成。2006年，李伟的岗位工资是1050元。2008年，河南油田涨工资，其岗位工资增加到1300元，扣除各项保险，再加上加班费、夜班补助等，每月工资实发800—1000元；每月奖金200—300元（按季度发放）；年终兑现奖5000多元。李伟全年收入近2万元。
对于李伟的“十一五”来说，仅有2008年的唯一一次收入增长。目前，他也是这个收入。
无奈与彷徨来源于财务的匮乏。李伟的工资本显示：2011年5—7月，每月实发工资分别为1095.7元、1077元、521元（因该月缺勤过多）。
李伟爱人也是众业公司的劳务派遣工，在河南油田后勤部门工作，岗位工资偏低，每月实发620元，且无年终兑现奖。
以2011年6月为例，两人可支配收入为1697元，每月伙食费、电话费、交通费、以及孩子抚养费等基本开支为1200元。李伟夫妇的小孩儿两岁，按照国内奶粉价格计算，每月至少要吃400多元的奶粉。然而在抚养费里，竟然没有这个预算！
“我们买不起，小孩儿干脆就不吃奶粉了。”李伟告诉记者，“现在买一斤猪肉就得考虑考虑！更不用说买衣服、请人吃饭了！”每月的开支，再附加上迎来送往、婚丧嫁娶等人情费，李伟家基本上入不敷出。
李伟的年终兑现奖在年底一次性发放，但凡能结余下来，李伟就小心地存起来，绝不轻易动用，因为他和老婆还没有住房。
一套65平米的房子，在油田内部的分配价格是15万元，李伟和他老婆的积蓄还所差甚远……
匮乏的不仅李伟一人，他所在的小班有5个人，4人是劳务派遣工，大家收入相当；1人为全民工，是位25年工龄的中级工，每月实发工资也只有1400多元，全年收入3万元左右。这位老石油工人的爱人没工作，孩子正在上大学，日子过得如李伟一样紧紧巴巴。
工人们普遍匮乏的5年，却是河南油田高奏凯歌的5年。
2011年2月，河南油田分公司总经理、河南石油勘探局局长李联五在2010年度职工代表大会上的讲话中透露：十一五期间（2006年至2010年），河南油田资产总额从88.85亿元增加到163.5亿元；年营业收入从102.29亿元增加到143.96亿元。这5年内，累计实现利润58.21亿元、上交税费129.25亿元，分别同比增长96.63％和228.9％。
据内部人士提供的财务报表（河南油田财务处人员私下透露，未经河南油田官方核准）显示，2010年，河南油田分公司营业收入99亿元，净利润7.76亿元；而河南石油勘探局尽管所辖的是一些辅业资产，但也是盈利单位，2011年上半年实现账面利润275万元。
河南油田管理层（副科级以上干部）的收入情况被看做“商业机密”，一直不予公开。事实证明，如企业的收入和利润一样，他们并不匮乏。
河南油田物资供销处（河南油田二级单位，处级）《2008年收入统计表》显示，
该单位科级干部08年全年收入5万元以上；6名副处级上干部全年收入均在22元以上；其中两人为28万多元。
党委书记赵卫（正处级）28.31万元的收入是这样构成的：每月工资2000—3000元（工资总额3万多元）；月奖金总额2万多元；年终兑现奖5.8万元；剩下的十余万元，由上百种名目繁多的“奖励”组成。
内部人士透露，物资供销处属后勤单位，与生产单位差距甚大。像李伟所在生产单位，其领导（处级）的年终兑现奖更多。河南油田一生产单位的处级领导曾拿过28万元的年终兑现奖，该处级领导全年收入在50万元以上，李伟与其差距至少是25倍。
而至于河南油田局一级干部的收入，至今讳莫如深。河南油田宣传部一位人士向记者透露，局级领导年薪都在百万以上，正局级在300万—500万之间。可见，一线员工与高管收入之差，在百倍以上。
众业派遣工：“被侮辱与被损害的”（小标题）
内部人士告诉记者，中石化集团年初向下属各分公司确定收入、成本、利润等各项指标，由各分公司包干，而人工成本是由分公司制定具体分配原则然后报中石化批准实施。
“管理层为完成效益指标，顺利拿到年底兑现，不顾广大职工收入偏低的现实，以工资抵效益，保障了其高收入。”内部人士告诉记者。也就是说，如何切分“蛋糕”？还是由分公司管理层来操刀。
据记者调查，“蛋糕”的切法有公然违法之嫌，众业公司之操弄即是典型。
1990年代后期，河南油田不再招收全民工，代以各种形式的合同制工人，有协议工、占地工（因油田占地而失去土地后的农民）等。但这批人素质有限，有的没上过学，有的也仅是初中学历。近年来，河南油田一线用工缺乏，很多单位缺员严重（指一线艰苦单位）。
2002年，众业公司成立，注册资金100万元。内部人士介绍，众业公司不向社会企业输出劳务，专为河南油田输出劳务服务，并且主要招收油田子女。
众业公司向员工收取报名费、培训费、体检费、考证费等费用，与员工签订劳动合同后，再与河南油田的派遣单位签订劳务合同，并向派遣单位收取劳务费和劳务派遣服务费。
据记者了解，2011年2月，众业公司招收的员工，大学专科学历以上占73% ，这批人在油田用工单位都普遍反映素质较高。
内部资料显示，整个十一五期间，共有3153名河南油田子弟通过众业公司派遣至河南油田各单位，而以前招收的协议工等合同制工人也被纳入众业公司中。目前，众业公司的劳务派遣工总数约为5000多人，占河南油田（包括河南石油勘探局）员工总数（3.6万人，此数据为采访人士所称，未得到官方认证，实际人数应该低于3.6万）的1/4至1/3。
需要特别指出的是，这1/4到1/3的派遣工，大多数集中在河南油田一线艰苦部门。
拿李伟为例，他所在的井下作业大队共50人。其中队长、书记各一人，还有设有两名副队长、技术员、技师经管员等，共20多人，这20多人并非一线人员，不固定出勤。20多人中，只有1名经管员是劳务派遣人员，其余均为全民工。而大队的30多人为一线出勤人员，其中只有6人为全民工，其余全部是众业公司的劳务派遣工。
这些艰苦战线上的派遣工连同工同酬的权利也未享有。派遣工与全民工是两套薪酬体系，整体看收入和福利大大低于全民工：
1、全民工每月享有420元、480元、560元不等基本生活费，派遣工没有；
2、派遣工的月奖和年职工兑现奖，按照全民工的70%发放。如2010年河南油田全民工的年终兑现奖平均7500元，而派遣工人均仅5250元。
3、单位缴纳社会保险的差别。如住房公积金和企业年金两项，李伟入职后，单位一直未给其办理，直到2011年1月才予以办理。部分有住房公积金的派遣工，单位为其缴纳的比例长期为9%（2011年1月改为12%），而全民工则是12%；
4、岗位工资的差别。全民工的岗位工资分初、中、高三级，其中中级工1480元，高级工1560元；派遣工岗位工资每5年涨50元，按李伟的水平，按同等价格计，他必须干够20年，才能达到1550元。
5、派遣工的福利甚少。“每年的旅游、疗养都没我们的份儿，分房子也排不上队。”李伟告诉记者。
众业公司最新的工商档案显示：法人李清亮，同时兼任河南石油勘探管理局副局长，众业公司的工作人员都是原河南油田人员。
其股东为南石医院、河南南阳市油田机械制造有限公司、南阳二机石油装备集团公司、南阳市职业介绍中心、中国石化集团河南石油勘探局，分别持股10%、15%、25%、30%、20%。前三名股东，均是河南石油勘探局以前的下属企业，现已全部改制。
《劳动合同法》第六十七条规定：“用人单位不得设立劳务派遣单位向本单位或者所属单位派遣劳动者”。
这条法律就是为了规避劳务派遣公司与用工单位的“关联交易”。记者在采访中接触到许多众业公司的派遣工，他们一个共同的疑惑就是：被扣掉得工资（指与全民工的差距），哪里去了？
2011年初，就“同工不同酬”的问题，一位派遣工通过网络信访方式向南阳市政府的有关部门反映，并得到了河南油田官方做出的答复：“劳务派遣工与众业公司签订劳动合同中明确约定了劳动报酬。因此，劳务派遣工的劳动报酬应按劳动合同约定的标准执行。”
接收采访的多位派遣工称，他们确实和众业公司签订了劳动合同，但自己的那一份合同均被众业公司扣留。而且，在他们的印象中，合同中并没有明确约定劳动报酬。
众业公司的法人，竟以河南石油勘探局副局长之尊兼任之，由此可见众业公司的地位与权重。而其深层的操弄与隐秘，确实难以被外人所知。
“堕落”的管理层（小标题）
派遣工充斥一线的同时，河南油田的管理机构却愈加臃肿，高管泛滥不堪。
2000年初，中石化集团为上市需要，将河南石油勘探局的油气资产拆分出来，组建河南油田分公司，装入中石化（SH.600028）打包上市。
内部人士介绍，原采油一厂拆分为现采油一厂、井下作业公司和双河社区。现采油一厂和井下作业公司装入河南油田分公司，双河社区留在石油勘探局（负责物业、水电供应等工作）。原采油一厂为正处级单位，仅十几名处级干部，一分为三后，变成了三个正处级单位，处级干部加到一起接近30个。
据记者多方查证的信息，河南油田机关处室30多个，二级单位30多个，加到一起共70多处级单位，处级干部400多人。科级干部则在2000人以上。
高管膨胀，工资只能上不能下，工人的“蛋糕”就越挤越小。在缺乏监管的情况下，仅靠道德自律，无法遏制住高管手中的“餐刀”。
内部人士向记者举例：河南油田有一个65人编制的原油集输站，该单位存在易燃易爆风险。按规定，河南油田一局级领导负责承包该单位的安全，该领导交几千元安全生产风险抵押金，一年也就到该单位来4-5次，一次查看2小时。如果一年不出大安全事故，该单位一个职工年底兑现奖1千元左右，但这位局级领导就可以拿到7-8万，是全体职工的总和。
上述河南油田物资供销处《2008年收入统计表》则更能说明问题。
该表显示：普通员工年终兑现奖仅1000元，而处级干部在5万元以上。
除此之外，处级干部享受着名目众多的专项奖金：“合理化建议”、“稳定工作奖”、“党政评审及亲邻奖”、“党风廉政效能监察”、“员工礼仪答题奖”、“廉洁从业授课费”、“SHE达标兑现”、“职改特别奖”等等，其中一项论文评审奖就有1万元。这些奖项的都是有领导设立，领导审批，然后领导拿钱，而普通员工是没有这些这些都机会。
这张统计表于2011年7月中旬被贴到网上后，得以迅速传播，引爆了职工们的舆论。
为了平息众论，2011年8月19日，李联五在干部及职工代表会议上称：“对于不符合勘探局规定的奖项（指物质供销处设定的专项奖项），将按照规定全额退回，进入2011年物资供销处代发工资。同时在全局范围内，对物资供销处领导班子进行通报批评。”
在这个会上，李联五自己也承认：统计表中显示的物资供销处处级干部收入，有从教育经费中支付的培训授课费，福利费中支付的节日慰问费，成本费中支付的标准制定费，而这些都是“人工成本”开支。也就是说，是从工人应得的那部分“蛋糕”中切过来的。
2011年6月，河南油田对完成2010全年考核指标的单位的处级干部，发放了2010年年度的“预计奖金”，在3.9万元至7.6万元之间。这笔奖金，非月奖，也非上年度的年终兑现奖，河南油田官方（油田电视台公开播放的新闻节目，下同）也承认：“去年底对各单位年度考核奖金已全部发放。”
在处级干部“预计奖金”发放--的同时，“考虑到上半年经营情况较好，根据各单位效益状况和贡献不同，给职工发放了1000元、700元、500元的一次性奖金”（河南油田官方说法）。
奖金的悬殊又引发反弹，此为职工舆论的第二个引爆点。
2011年7月下旬，河南油田的一名普通职工登陆河南省人社厅网站，查询自己的养老金缴纳情况，发现其缴费基数为7万多元，而自己的实际收入仅3万元，他怀疑自己的收入被单位克扣了。
消息又迅速传播，待其他人登陆网站查询自己的情况时，人社厅的查询系统竟然关闭了。此事成为职工舆论的第三个引爆点，也直接点燃了职工们的情绪。
河南省人社厅、河南油田的官方解释为：养老金的实际缴费基数本来就是3万元，因为系统计算错误，把河南油田的平均缴费基数（每月3942.14元，全年4.7多元），重复加到了个人3万元的基数，俩数相加正好为7万多元。其实个人缴费基数与单位平均缴费基数根本不想干。
多年分配不公累积起来的情绪，马上把官方的声音淹没了。8月8日和18日上午，一些工人（主要为劳务派遣工和离退休人员）来到河南油田机关办公楼外，表达同工同酬、增加工资的诉求。据记者了解，上访工人均是利用休息时间前来，河南油田的日常生产未受影响。
8月19日，在河南油田电视台晚间新闻节目，河南油田管理层称：“对绩效工资（极为奖金）中的二次、三次分配中存在的不严谨、不尽合理的现象，油田下一步将深入研究。”
但工人情绪却未因此平息，据悉，他们计划8月28日再次上访。
“以后逢‘8’都要去上访，一直到他们满足我们的条件。”李伟告诉记者，他曾参与了前两次的上访。
