一、激励早会操作理念
1.早会理念
早不要给员工灌输太多内容;
早会时间也不能超过30分钟;
激励早会形式大于内容。
2、 终极目标
只有一条:让员工行动起来,为结果而战。
3、三大组成
图1 早会三大组成部分
4、早会四声
图2 早会四声
第一部分:会前早会(干部会)
1.把控早会节奏
会前早会是个重要内容,但不是早会的主体。
会前早会又称干部前会,是召集主管级以上的销售人员,提前通气,讨论当天要宣导的特别内容。
这个环节要注意一些事项:
2.前会准备要素
3.会前早会内容
会前早会只确定当天的个性内容,常规的内容无需讨论:
图3 早会个性化内容
第二部分:激励早会(全员会)
4.注意事项
5.主要内容
早会要开的简洁清爽,主要几大流程是固定的,每个公司定制早会时,是在此流程上做出微创新。
早会四大内容:教导、激励、目标、活动。
图4 早会四大核心内容
第三部分:计划早会(会后会)
计划早会也是早会的组成部分,但不是早会的主体。
计划早会是全员会议结束以后,每个小组(销售部的最小单位)进行目标分解会议。
6.会后会操作要素
7.会后会注意事项
图5 激励早会目的