爱华网年初一段“疯狂年会”的视频，把丹东阿里郎酒店推上舆论的风头浪尖。在视频中，酒店员工夸张、疯狂的表演，令网友们“大开眼界”，评论如潮水般充斥各个网站和微博。这些评论中，出现最多的是不解、嘲讽，甚至谩骂。而在被网友冠以“打鸡血”的酒店文化后面，员工的日常生活又是怎样？
丹东阿里郎酒店紧邻鸭绿江大桥，目前有200多名员工和3千平米的营业面积。
随着“疯狂年会”的视频在网络上热传，到阿里郎酒店就餐的客人明显增多，几乎每天晚餐时间都是爆满，顾客比视频上传之前增加了三成左右，经常有等位子的情况发生。由于客人剧增，酒店的迎宾小姐上下楼都是风风火火的速度。
有许多顾客是看过“疯狂年会”视频后，特意来阿里郎酒店就餐的。这桌顾客是第一次到此就餐，当被问到对“疯狂年会”视频的看法时，他们竖起大拇指表示很赞。
网上流传的就是如下这段视频：
女员工宿舍整洁干净，4-6名员工一个房间，房间内的家用电器等生活用品应有尽有。女员工宿舍的床下，堆满了她们采购的年货，准备春节放假回家带给亲人。
19岁的夏宁来自宽甸农村，在酒店已工作2年多。在“疯狂年会”视频中，她排在第一排右数第四位，但由于表演时紧张而迈错了腿，到现在还感到后悔。她认为“疯狂年会”很正常，无法理解网友们对此的非议。
高林霞是阿里郎酒店的总经理，2008年，酒店老板指派她对员工进行培训，培训的内容基本都是高林霞从书本和网络上搜集来的，虽然工作时间高林霞对员工管理严格，但工余时间她总和员工打成一片，每天与他们吃一样的伙食饭菜。
“疯狂年会”视频中穿黑色制服的领队叫王欢（左），已在阿里郎酒店工作3年，从一名普通服务员做到了前台主管。她来自丹东宽甸农村，只有初中文化，但3年的企业培训令她对工作得心应手。
2008年加入阿里郎酒店的张野（左一）是个农村孩子，这里是他走向社会的第一份工作。当初他来酒店时都不敢大声说话，通过几年的培训，他不但晋升为部门主管，还兼任酒店企业培训的主持。张野在阿里郎不仅有着自己的事业，还收获了爱情，他与同在酒店工作的女友今年就要在丹东买房安家。
阿里郎酒店的员工基本都来自丹东周边的农村，多数只有初中文化，思想单纯，非常能吃苦。
对员工进行高难度的企业培训，已成为阿里郎酒店的一面招牌。每天9点40分，阿里郎都会举行早例会。从2008年设立早例会那天起，到现在始终没有间断过。
早例会除了进行培训外，还要总结前一天的工作，以及布置当天的工作。
除了上午早例会进行相应的企业培训和集体舞蹈外，各部门下午4点还要在各自的工作区域再进行一轮培训和运动操。对员工们来说，培训部分最放松的环节就是互相揉肩和集体舞蹈。
传菜部的培训是最专业的，在年会中的表演也是最疯狂的，只因前台服务部的视频上传网络被骂，他们才没敢上传。
猛劲鼓掌是阿里郎培训中出现最多的动作之一，一场培训下来，许多女员工的手掌都是通红的。
在阿里郎酒店，许多员工通道都贴有他们写的励志卡片，用以鼓励自己和其他员工。
阿里郎酒店的每个部门，都贴有工作指导方面的墙报，用以相互交流工作心得和经验，提高员工们的工作业绩。
一些员工认为，培训内容非常励志，经过培训后，会对工作更加有激情，工作积极性也会更高。
阿里郎酒店的员工基本来自农村，老板特意将酒店后面的房子腾出来给员工当宿舍。在非饭口的业余时间，男员工们最喜欢的活动就是在后院操场打篮球。
晚上8点多是晚餐时间上菜的“淡季”，传菜部的员工坐在台阶上数着每位传菜员当晚的传菜数量。在阿里郎酒店，每个部门都制定了比较科学科学的考核体系，根据每位员工付出劳动的多少和服务质量来决定报酬的高低。
--阿里郎酒店2003年刚开业时只有3名服务员，6、7张桌，每天营业额只有几百元，在当地默默无闻。2008年以后，依靠自己摸索的企业管理方式，阿里郎的经营规模不断扩大。1月20日，在阿里郎酒店外墙贴着巨幅招聘广告，他们在辽宁省会城市沈阳新建的阿里郎酒店即将开业。
（摄影：谭卫山/编辑：陈若冰）
