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实施《合理化建议管理制度》倡议书
作者：姚军
伟大的公司离不开伟大的员工，离不开伟大员工的勤劳、智慧和工作热情！
在华为，合理化建议箱是重要的沟通渠道之一；在苹果，公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议；在海尔，多年来，合理化建议活动是员工参与企业民主管理的一种重要途径；在上海通用，5年收到合理化建议近20万条，为公司节约成本2.38亿元；在奥克斯，2003年开始公司每年拿出500万元作为合理化建议专项奖励基金，个人因合理化建议获得的最高奖金达23万元；在丰田，2000年公司收到合理化建议65万条，人均11.9条；在西门子，公司每年为合理化建议付出了巨额的奖金，但是，有报告显示，公司却因此每年削减了2.5亿欧元的成本；在微软，公司欢迎员工给公司提出合理化建议，比尔•盖茨说：“思考还要与实践相结合。好的员工会合理、高效地利用时间，并为公司提出合理化建议。”
现在，公司号召大家提出合理化建议。从公司战略、年度经营计划、组织架构，到你所在部门或岗位的流程优化、效益/效率提升、成本降低、客户服务改善，到节省一度电、节约一张纸，你都可以提出来。千万不要以为，合理化建议是总经理、副总、总监们考虑的事情，与我无关。举个例子，最后走的员工把饮水机关掉，为公司省电，这就是合理化建议！
请注意：类似“我想每天睡到自然醒、工作轻松、年薪百万”或“我想阿斯顿•马丁代步、美酒入口、佳人在怀”这种可行性较小甚至无厘头的话，在吃饭或是聊天时搞笑、活跃气氛可以，如果想作为建议提出来，那还是请节约你宝贵的工作时间。
公司坚持物质奖励与精神鼓励相结合的原则。真正提出有价值提案的员工，将有机会享受即时奖励、年度提案最多奖、年度优秀提案奖、首创命名奖等奖励。不但有机会获得现金奖励，还有机会获得通报表扬、岗位晋升、薪酬上调、外出培训或深造等机会！
没有人能够阻止你进步！ 积极、主动地思考合理化建议，有助于你发挥主人翁精神、加深对工作的热情和思考、增强责任感、培养良好的工作习惯，这将使你受益终生。出于人性化的考虑和开展合理化建议工作的初衷，公司的态度是鼓励，而不会硬性规定：必须在多长时间内提交多少条建议。然而，如果有员工半年、一年都没有提出改善工作的建议，那请你思考几个问题：真的有这么忙？是不是在认真对待工作？有没有对自己的职业发展和未来负责？
展望未来：有一天，你在公司承担更大的责任，你每年都有机会外出深造、海外旅游，爱人和孩子看你的眼神充满了崇拜，你身边的亲朋好友对“**”品牌都羡慕不已……难度你不期待这一天早日到来吗？
那么，好吧，现在就行动起来！！！
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