爱华网《骨干是折腾出来的》读后感
一、经典语录摘录
1、做到“打好这份工”意味着：付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富
2、用人最重要的是要看其责任心和忠诚可靠程度，对于这样的员工，企业可以给他最大的发展机会；有业绩、有能力，但不认同公司文化的人，也就是和企业的价值观不同的人，坚决不能在企业里呆着，更不用说进入企业高层了
3、在这个世界上不会有绝对的公平。所以柳传志嘱咐接班人杨元庆：你要有理想，但绝对不能理想化［P45］
4、才智平平的人往往成就更大：人单纯了，干事的过程就简单了，多复杂、多重大的事也就容易干成了［P47］
5、门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办。［P72］
6、领导合理的命令、指示是锻炼；不合理的命令、指示、要求是磨练［P76］
7、从小事做起，把优秀作为一种习惯
8、日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来
9、如果没有一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权利、事业产生多大的期待。
10、推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。［P134］
11、妥善处理好“窗边族”（专门在窗边呆着，什么也不用做），才能奠定公司成长和发展的基石。［P158］
12、组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人。它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。[P195]
13、常发牢骚是一种心理疾病。[P198]
二、可借鉴的工作方法节选
1、遵守哪怕是不合理的规定也比员工随心所欲、为所欲为重要的多。
2、一个骨干，一定是一个公私分明的人。
3、“……在这个岗位上，当大家都处于同一个起点的时候，我们通过认真勤恳，把事情做对；当大家都做对的时候，我们通过用心动脑，把事情做好；当大家都做好的时候，我们通过努力钻研，把事情做专、做精；当大家都做精的时候，我们通过改革创新，比别人做得更新。”［P43］
4、“……要交出动人的，远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。”［P58］
7、“不敢批评下属，是没有领导能力的表现，也是不负责任的表现。领导是不能当老好人的。在组织中，如果你怕得罪一个人，那么你会把所有人都得罪了。因为你不批评落后，就等于鼓励落后，打击先进。”［P77］
8 、“蘑菇定律”：许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。初入职场者常常被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或做打杂或跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导或提携）。当几天“蘑菇”能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更切实际［P85］
9、“因为只有专业，才能在激烈竞争中具备成功的优势。专业来自于不断深入地学习” ［P112］
10、“我们常常看到这样两种人：一种人可以看做是‘行动者’，他们特点是快速反应，勇于实践，在事情刚有点眉目，时机看起来似乎还不很成熟的时候就开始行动了，他们常常会被看作是比较‘莽撞的人’；还有一种人，做事比较谨慎，他们在行动之前总会思前顾后，作周密详尽的计划，总觉得准备不是很充分，时机不是很恰当，除非有足够的理由才开始行动，这种人被常常看作是太注重细节的‘完美主义者’。在我们这个时代，‘莽撞的人’比‘完美主义者’更容易成功……”[P121]
12、“合格的骨干，处理问题上要把握好两点：1、从执行者的角度。将上级想法落实，把设想变成可执行的思路，分配给下属或者自己亲自去执行；2、从管理者角度。在做任何事时都想到自己上级，想到组织。出现难题的时候，要首先把组织、领导解脱出来，勇敢承担责任，而不应站在普通员工角度与下属议论这个问题……”［P135］
15、“骨干要有阳光心态，帮助下属成长、成功，要学会用鼓励的语言和方法培养下属，对他们取得的每一点进步都要鼓掌、喝彩。”［P159］
17、“什么是大局意识呢？指导员说：大局意识就是，班长站在排长的位置考虑问题，排长要站在连长的位置考虑问题，连长要站在营长的位置考虑问题……所谓大局观念，需要具备‘登高望远’的气度。”18、“……离开组织，我们将一事无成。任何组织都忌讳其成员以‘功劳’或权力等作为条件来要挟。……从很大意义上来说，你的威信和权利是组织和你的上司给你的，而不是你的能力或者背景置换来的。”[P182]
划“__” 句为感觉是与现在工作中的问题关系比较紧密的
