爱华网我们系统的老大要求我们三级公司都要学习并进行ZGZT工程项目精细化管理办法考试，公司总经理发话说：考不及格就是停薪留职学习，然后再考，考不过就和年底绩效挂钩。已经那么穷了，还要挂钩，搞得我整个国庆都没有过好，三天两头的想起这个事情，都觉得心里难受。当然，为了保险起鉴，本小姐还是认真仔细的学习并按学习法条的方法逐条背诵了。然而考前综合症和节后综合症还是让我10月7日那天晚上失眠，一直辗转反侧到第二天早上2，3点，8号一天都昏昏沉沉，而且还因为抵抗下降而染上了咳嗽。
真是要命啊。
今年早上终于开考了，不过领导们故意进进出出的给我们机会，哈哈，有惊无险的通过。
其实学习了精细化管理办法我觉得还是有收获的。
其一，因为是有关项目工程方面的，里面大致原则性的对工程的大部分工序和节点，以及注意要点做了说明。因为我们公司是贸易公司很少接触工程的人而言，算是一个学习和了解的机会吧。
当想跟着师傅做三九公司那个项目的时候，好多不懂的哦，现在回想起来当初那些个节点也有了“原来如此”了感悟。之前一直觉得师傅对我太凶，现在想来师傅当年也是尽了最大的努力去容忍我的笨和各种奇葩的“搞不懂”。我们之间，她欠了一些耐心，而我则欠了一些时间。
其二，我一直想对本公司的项目做精细化管理，但自己的经验不足，总有一些地方想不清楚。通过学习之后，发现了许多工作中的漏洞，或是之前没有关注的地方。
其三，公司一直希望我们能从法务部门转变为风险部门，对于我们部门职责也是如是定义的。反省后才发现，之前的控制太多在发生在项目开始前以及项目发生风险后，对于过程控制反而不足。这也许真是我需要着重思考的地方呢。
年龄大了，越来越心平气和了，也才发现乱发脾气根本无法解决问题。
老公所在的SP也在进行精细化管理，从他给我讲的及我们公司的做法，觉得外企和国企之间的做事风格真的不一样。
SP做精细化管理，直接请了咨询公司入场对骨干员工进行培训，然后让骨干员工就自己所管理的生产线制定精细化方案，然后上台进行讲解，不但要接受台下人员的挑战，同进经过精细化之后，成本必须要降低。（这一点是通的，都是以成本控制为基础的）
而我们国企，首先是起草制度，然后开始四处宣讲，要求下面的人根据宣读整改自己的制度、流程等，然后开大会、开小会，考试，然后上级再对下级进行检查工作等。这次感觉总公司的决心挺大的，句句都提到了到实质性的推进精细化管理，如果浮于表面总经理就地免职。
一个务实一个务虚！
