爱华网一什么是幸福企业？
1.员工为什么工作？
员工是为幸福而工作的，每个人起点是为幸福，终点也是为幸福的。
2.企业为什么存在？
企业是为员工幸福而存在，是为满足员工和社会不断增长的幸福需求而存在。
3.企业的任务是什么？
长期以来人们总认为企业追求的或者说任务是:"利润最大化"，其实错了，而旦错的太久了，企业的任务是:追求员工的幸福最大化;幸福最大化才是目的，利润最大化是手段。只有追求幸福最大化，才能以人为本。
4.企业终极的核心竞争力是什么？
企业核心竞争力就是幸福力，满足员工的幸福能力，才是核心竞争力。
办企业其实就是办人，办企业就要得人心，幸福才是凝聚人心的磁铁。
幸福远远不是金钱，幸福离开金钱是不行的，但钱不是唯一的，仅是幸福的基础。
现在你的员工如果有80%只讲金钱，哪你的企业就危险了。以毛泽东打败蒋介石就是最好的案例。真可谓得人心者得天下。
有的企业发了许多钱，但员工就是不满意。有了幸福就有了人才，有了一切，就什么都有了。员工要的是幸福，幸福远远不是钱。得到幸福就会得到一切。
5.最好的企业是怎样的企业？
幸福企业就是最好的企业。幸福企业就要了解人心，给员工创造幸福并满足员工对幸福的需求。现在有的老板发自内心的牢骚:"老板不是人干的，苦水无边回头是岸"！钱挣得多了反而不幸福。
6.幸福企业有五个指标即:五项修炼。
快乐工作.共同富裕.共同发展.受人尊重.健康长寿。
如果朝这五个目标迈进，相信你的企业一定会成为幸福企业。
(1).快乐工作
快乐工作就是让员工工作的过程是快乐的。因为快乐是幸福之源。我有四个建议:
a.让员工充满希望的工作，怀着梦想地工作，老板就是将员工推向快乐，推向希望。
b.怎样让员工快乐的工作？
只有让员工把为企业工作变为为自己工作。把员工需要与企业的需要结合，把企业工作变为自已的工作当作自利行为。诸如:计件工资，把企业的事情当作自已的事情。
c.让员工每时每刻都在比武。
制定竞争比武规则。让员工自知，不是让你发财，是让你幸福。他才会给你出力挣钱。形成个人竞争，团队竞争。
t.要给员工制定目标。
目标就是灯塔，让员工幸福这是核心，向着目标前进他就会快乐。
(2).共同富裕。
员工的工资福利必须与企业的利润成正比。
使员工与企业成为利益共同体。
老板主要做好三件事:管好人，箅好账，分好钱。
给一些股权激励，但绐股权要慎重。股权分享。例如:我从我爱人手中接过股权100%，现在只剩40%，其中60%分给了员工。这样就建立了铁打的团队。要制定一个中长期激励机制。但要明确:是共同富裕，而不是平均富裕。
(3).共同发展。
老板的任务是:给员工第一是致富.第二是成长.第三是让当老板，给员工成长的孵化器，实现双嬴。
例如:从伊利到孟牛的牛根生，孵化出一个董事长，七个总经理。让他们一个个告别打工，走向老板，一定要打破人才成长的天花板。要留下人才就要创设孵化器。
有的企业：让员工出去了成了对立面，甚至成了敌人，这就失败了。
（4）。受人尊重。
受人尊重是品牌，品牌就是美女，高层需要，共同需要。
员工迭择的不是钱，而是自豪感，他们一是要自豪感，二是要明确给谁干。要打造品牌，中国最缺最差的就是品牌。下决心做品牌，打造人才是关键，品牌就是神灵。有品牌员工就会爱岗敬业，有品牌就有销路（售），就有好价格。例子腑拾皆是。
（5）健康长寿。
健康长寿就是打造组织力。猫是自已，大雁是员工。利润来自组织力。诸如肯德基。
努力创造财富，尽惰享受生活，真诚奉献爱心。奉献才能快乐，幸福不在房子大，也不在票子多，更不在车子好。
健康是天，健康是地，健康才能顶天立地。多交朋友，广交朋友，朋友多了才能呼风唤雨！
现在70%是家族企业，世界五百强，30%是家族企业。美国80%是家族企业。家族企业是伟大的。应理直气壮地创建家族企业。家族企业其实是社会的。幸福企业是全员建成的。
7.什么是幸福？
a.幸福是一种主观感受，是一种积极的心态。小时候，幸福是一种"东西"，得到了就是幸福;长大后，幸福是一种目标，实现了就是幸福;成熟后，幸福是一种心态，悟到了就是幸福。
幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情。
我认为，幸福就是需要的满足，其本质内函只有二个:健康和快乐。
b.健康是幸福之本;
c.快乐是幸福之源;
e.利益得到充分获取;
f.生活得到充分保障;
j.意愿得到充分表达;
l.人格得到充分尊重;
h.价值得到充分实现;
g.健康和快乐是幸福的本质，而美丽是幸福的附加值。
二.幸福企业的本质内函。
从外在表现形式来描述:
1.体现在两方面:一是微笑的企业;二是共患难的企业。
2."以人为本".幸福企业的精髓:"以人为本"的企业文化。
3.企业应有两个上帝:一个是客户;一个是员工。其中，员工应该是第一个上帝，是我们一切生意的来源。
4.一个成功的企业家是坚持"以人为本"的企业家。
5.因为，只有在"人道"文化的企业里，员工得到尊重，特长得到发挥，价值得以实现，这样的企业才称得上是幸福企业。
6.幸福不在过去，不在未来，而在当下:请给员工当下的幸福。
7.幸福不是给员工画饼充饥，也不是让他们望梅止渴，更不是企业领导口中的空话套话，而是要让员工们在工作中，在与领导的交流中，在个人精神生活和物质生活当中真真正正获得。
8.幸福力=竞争力。
没有完美的个人，只有完美的团队;没有战无不胜的个人，只有战无不胜的团队。
幸福企业=人才"吸铁石"。
9.幸福企业要求有一种自生的机制。其核心是创新，不断满足员工持续增长的幸福需求。
10.从根本上而言，透明.公平.从善的原则，是幸福的基础。
11.企业的四太责任。
企业只有四大责任:为员工创造幸福，为客户创造价值，为股东创造回报，为社会创造福址。我认为，一个真正健康的企业，应在这四者之间取得最佳平衡。
12.建设幸福企业，推动幸福中国。---第五次浪潮---幸福冲击波。
已从农业文明时代(黄色文明).工业文明时代(黑色文明).信息文明时代(蓝色文明).进入到绿色文明时代(绿色文明),全世界已形成了共识。我大胆预言:人类第四次浪潮"绿色文明"之后，即将到来的笫五次浪潮肯定是"幸福文明"。
幸福力=竞争力，构建幸福企业的过程，必然能够给企业带来非凡的商业成功。
白猫黑猫，抓住幸福就是好猫。企业大不算什么，幸福才是关键;企业强不算什么，幸福才是根本。
13.营造快乐工作的文化。
我们每一个人都应具有这样一个意识:即不要成为烦恼的寻找者和创造者。
14.倡导"三多"文化,坚持"四对"原则。
多看别人的长处;
世界上，欣偿的眼晴最美丽，赞美的嘴巴最票亮。
多想别人的好处;
多帮别人的难处;
'四对"原则:
对上:同心同德，尊敬服从。
对下:热忱关爱，严格管理。
对左右:严于律己，宽以待人。
对外:平等友好，与人为善。
15.坚持五多五少，营造公司快乐。
多赞美，少批评;多奖劢,少惩罚;多指导，少指责;多领导思维， 少看管行为;多完善机制，少责备个人。
16.创造快乐工作的机制。
a.任人唯贤。b.多劳多得，高薪高效，重奖重罚，这就是我比较推崇的机制。c公平竞争:更重要的是实行公平竞争，为员工提供一个公平竞争的平台，使员工真正感受到工作的快乐，感受到为了企业愿景奋斗的快乐，进而真正实现快乐工作。
17.引导员工修炼快乐的秘籍。
(1)怀揣梦想;让地狱变天堂;
(2)天天有目标，享受工作的成就感;
(3)积极思维，多看事物的正面;
积极的人像太阳，照到哪里哪里亮;消极的人像月亮，初一十五不一样。
(4).不怼天尤人:牢记:"我是一切的根源"。
强者把挫折变财富，弱者把挫折当包袱。
(5).信命不认命:用自已的一半去寻找上帝的哪一半。
(6).相信吃亏是福:"善用加一成功法"100+1=200，100-1=0
吃亏是一种境界，一种睿智。我将其总结为"加一成功法"这是我多年来取得成功的秘密武器。
"吃亏"是一种胸怀，一种品质，一种风度，更是一种坦然，一种达观，一种超越。
18.员工是创造企业价值的源泉。
企业的"企'字，拆开来看就是"人"字下面一个"止"字，这可以理解为无人则止。
企业利润=资源x管理x员工。
(1).把员工当作企业最重要的财富:
(2).高涨的工作积极性是企业腾飞的发动机;
(3).重视人才:给高素质人才戴上"金手铐"
总结起来，我们天九有三大留住人才的"金手栲"，即强者孵化，贤者终生，优者有股。
19。薪酬福利与公司利润“水涨船高”。
（1）。薪酬与福利同步增长。
薪酬与利润同步增长的第一个应有之义，就是薪酬要有市场竞争力；第二个应有之义，薪酬要有增长机制。
（2）。奖金与任务同步增长。
（3）。福利与职位同步增长。
20.共同富裕不等于平均富裕。
(1).共同富裕就是机会均等。
(2).济贫而不杀富，平均主义就是剥削。
21共同发展。
员工需求三步曲:
员工在职业生涯上的需要，我认为可用致富，成长，和当老板三个层次来划分。
(1).致富:最基本的要求;
(2).成长:不仅要熏鱼，而旦要"渔"。
(3).当老板。
拿破伦说:不想当将军的士兵不是好士兵。经调查:80%的员工都希望自已当老板。
老板的慨念不一定拥有100%的股份，股东就有老板的慨念，给他一点股份也是老板，完全自已做也是老板。__自我实现。
22.构建员工成长的绿色通道。
(1).员工成长的途径。
零售业巨子沃尔马公司的做法更值一提。其用人原则原来是"获得，留住，成长"转变为"留住，成长，获得"
(2).天九的创新模式-企业家的孵化器。
一个人如果只有美的灵魂，没有好的体质，就是次品；只有好的体质，没有美的灵魂，是废品。
什么是孵化器？一种集孵化器，风险投资，集团化管理等特征于一体，在创办企业的过程中培养企业家，通过培育企业家而办好企业的创业组织模式。
把公司的发展建立在员工发展上。小河满大河盈，小河无水大河干。
（23）.终身员工的条件。
连续3年（或累计5次）被评为集团优秀员工。
终身员工的礼遇。
第一，终身就业，享有法定退休年龄内在集团就职的权力。
第二，优先权。同等条件下享有进升培训的优先权。
第三，父母孝心红包。父母每人每月发孝心红包。
第四，子女学费报销，子女从小学到高中的正常用书—学费全额报销。
第五，配偶生活补贴。配偶未工作的按月发给生活补贴。
第六，子女节日红包。未参加工作的子女，儿童节—春节分别发给节日红包。
第七，探亲交通补助。每年补助终身员工探亲交通费。
第八，学习费用补助。每年补助终身员工学习资料费。
天九已有一百多名员工获得终身员工这一称号，这也是集团的最高荣誉。这些优秀的九天人，各个都是一面旗帜，已成为天九铁打营盘的重要组成部分。
上级是船下级是水，水涨才能船高。
我很推崇一句话：培训是严肃的爱，受训是最大的福。
（24）受人尊敬
1.爱国守法，安睡的枕头。
第一，爱国：人格的起点和制高点。
第二，国是家的家，家是国的花。
第三，爱国可以有回报。
第四，守法是安睡的枕头：从善到恶只有一步之遥。古语有云：从善如登，从恶如崩。要想一直追随善良，象登山一样困难，但如果你想学坏学恶，只会像山崩一样迅速。
（25）至诚至信，立身的基石：
诚信，被称为公民的第一个身份证。
1.让企业文化充满正义和光明。
2.让诚信成为一种习惯。
3.让不诚信者受到严厉的惩罚。
4.脱离奸商的低级趣味。
（２６）永爱经营—竞争的利器
１.用爱感化员工。
没有满意的员工，就没有满意的客户。“用爱经营”首先要做的就是把爱奉献给自己的员工。钢铁般的纪律慈母般的关怀。
２，用爱感动客户；服务，服务，再服务。
３，用爱感恩社会。
４，先捐钱后挣钱，亿元巨款助非洲。
（２７） 健康长寿
１，做好事，走正道：别把定时炸弹传给下一代。
第一，查出病因，谋求健康。
第二，对症下药，成为拆弹专家，安全高于一切。
第三，做好事，走正道。
（２８）幸福企业的１０件实事
１，大幅度提高中低层员工的待遇。
２，进一步扩大天九集团儒商集团“爱心互助基金”扩大资助范围，提高资助标准。困难员工随时可以申请，让爱心基金随时成为员工的及时雨。
３，减轻员工的工作压力。无不可抗拒因素，不安排加班，尽最大可能保证员工正常休息。除公司大型活动内，各级负责人不得擅自安排下属加班。确需安排加班的，需得到集团分管领导批准，违者，从单位第一负责人工资中支付加班费用。对加班员工及时安排补助。
４，休闲活动常态化。
每年组织两次运动会，春秋各一次，为董事局成员在附近购买健身卡。
节日安排员工看电影表演活动。
５，帮助员工寻医问药。
６，提高贤内助奖标准。
７，工作日为集团高管及孵化见习总经理提供免费午餐。
８，进一步提高终身员工待遇。
９，加强同事联谊交流。
１０，提高老员工待遇。
（２９）打造组织力—简单复制
让傻瓜都做到
１，管理标准化和员工职业化。
职业化的通用表现就是“合适”。在合适的时间；合适的地点；用合适的方式；说合适的话。做合适的事。
２，组织的打造：火车？航母？联合舰队？
那就是我要说的第三种，也是目前为止最佳的企业组织形态－－联合舰队型的组织形态。
但愿人长久，从“悲剧老板”到“幸福老板”
１，减负：从３５岁开始转轨：刻不容缓！幸福人生的轨道就是：事业越来越大，人越来越轻松。
２，企业家的幸福生活方式：
努力创造财富，尽情享受生活，真诚奉献爱心。
３.幸福老板的三个境界：
幸福老板的初级境界是－－优秀老板；幸福老板的中极境界是——卓越老板；幸福老板的高级境界
－－伟大老板。
三。为什么要建立幸福企业？
现在的老板百分之７０的不幸福。例如：全国有１９个知名企业家死亡。其中１２个累死。５个自
杀，年龄最高的才４４岁。百分之９９的都是悲剧人物，有的自杀，有的跳楼，有的逃跑。现在不 少人才跳槽录最高。富士康的危机就是最好的实例。现在不少企业家是：钱越来越多，企业越做越 大，老板的压力越来越重，企业家越来越累，越来越苦。有的走向死亡，钱把人带进棺材里面。要 知道：现在不少企业家是一边拿着钱袋子，一边拿着药袋子。
企业要把悲剧人才的轨道转向幸福人才的轨道。
要放慢脚步，让幸福跟上来，其实燃烧自己照亮世界是错误的。要有闲心闲情，要享受生活。
要放开双手，让烦恼落下来。万不要追求完美，允许犯错误，人要改变，不改变就会累死，原则眼 光要放远，再不要步入钱存银行，人进牢房；钱存银行，人进病房；钱存银行，人进天堂。
要转轨，轨转的越快越好，３５岁就应该转轨，迟早要转轨，这是潮流，不可抗拒。转的越快越 好。据统计，４４岁以后的企业家健康指数仅为１％.
