爱华网领袖的性格
2009年余世维的最新的讲座
一个人的性格影响一人的视野，一个的失败不在他有能力，而是一个人的性格
国内的企业的管理培训一般都分三个阶段，
第一阶段是观念的启发。
第二个是工具的应用，方法的介绍比如平衡计分卡，6个西格码。
第三是效果的追踪。我们想想看我们国内的社会制度和背景与西方的引进技术思想方法和观念，有没有相吻合，或者必须要适度调整的地方。这就是效果的追踪。
我们今天能做到的如果能对大家对管理的观念进行一些启发，就算达到目标。
上课的目的，我觉大家是个交流，在座各位都有很多好的管理的方法。把工作上经验和方法，拿出来和大家进行交流。
通过学习和交流大家能引起一些触动和反思。我们的就达到了。
我们通常把管理干部叫做领导。其实领导这个名词只是一职位。也许它带着一些权利，也许带着一些地位。在人家叫你领导的时候你必须象一个领导。
我们把从事管理的人叫领导。领导分大小，小领导叫干部，把大领导叫领袖。
我们参加工作的时候，都是从主管，班长，一步步的变成一个领导，我们都不妨叫做管理者，从管理者到领导，从领导到领袖，这是我们管理工作的不同的阶段。
领导和领袖其实有很大的区别。当人家叫你领导的时候，你也许不象个领袖，当人家把你当领袖的时候你也不必是个领导。
在国外一般不叫领导，在公司里最好叫头衔，现在更流行的观念，连职位都不叫，叫协调人。我是指印在名片上的，协调的意思其实就是协调资源。作为管理者其实就是协调资源。就是通过管理者的工作，就人力，物力，财力做一个分配，从而有效地实现企业的目标。
前两年中央台和一台电视片，叫大国的崛起，研究的是九个国家如何成长为一个大国的，其中包括美国英国法国德国日本俄罗斯意大利西班牙等。
这个影片得到的结论是
大国崛通常要应具备三个条件。
第一个条件 这个国家一定有一个高瞻远瞩的领袖。
第二个条件
这个国家一定非常重视教育。
第三个条件，这个国家有一个凝聚民族的文化。
一个企业，一个部门也一定要有一个领袖人物。这是同一个道理，我们在坐的从管几个人，也有几百人的，不管是几个人还几百人，反正人家都叫人领导。
我们国家只要讲到近代史，就会讲到我国最有名领袖人物，那就是毛泽东主席。毛泽东主席不同于其他的领导人，肯定有他的性格特点。他也是因为具备了这些领袖的性格，才让他成为了领袖。
我们不妨能成为领袖的原因来找找。
领袖一定具备某些性格。
性格对于一个的到底有多重要，我们打一个比方，
一个人要正常地走地，他的两条腿一定均衡，如果把左腿比作性格，右腿比作能力，只有两条腿都很正常，我们才能象正常人一样走路。两条腿只要是有一条腿不键全。或不方便，他走起路来就有点象伤残一样。
我们在分析别人，或检讨自己是不是一个领袖，最好是把这两条腿先研究一上，是左腿不足，还是右腿不强。以至于走起路来走得不稳。
但从很多的研究表明，人与人的能力其实没有太大的差别，，人的智商也是正态分布，大家都差不多，而差别大的往往是性格。
我们的管理者很多从事管理工作。很多的不是能力不足，而的性格的欠缺。
人在年轻的时候就要养成一些好的性格，那就更容易成功，如果我们很早就具备了领袖的一些性格。有朝一日，你真做到了这个位置。你就自然而然地成为一个领袖。如果你不具备这个性格。就是时来运转。或者侥幸坐到某个位置，其实也不会太长。
如果很早就培养出别人久缺少的性格，一旦机会来了。很容易变成领袖。
一棵玖瑰小的时候和赤松一样，但它毕竟不赤松，从最小的苗子也许看不出来，但长大以后，玖瑰就是玖瑰，赤松就赤松。
能力有六个，在这个竟争的市场中，你发现什么机会，这个叫观察力，你自己拥有什么条件，这叫思考力，你打算从事什么行业，从哪里切入就叫决策力，谁帮你做，那叫组织力，他们听不听你的话叫影响力，你最后的理想能不能落实叫执行力
我们在大学学的，和我们在工作中学的用的大部分都是能力，性格教得很少。研究得也很少
性格包括以下
有六个方面
沉稳，细心，胆识，积极，大度，担当
第一是沉稳
一个沉稳的人遇到危机的时候不会惊慌失措，管理者不是在平时的时候表示好，在危机情况，遇到大的困难甚至是灾难的时候还一样，沉稳的人不会急躁，在人家面前诉苦的人的习惯。他总是在思考下一步的方法。
一个外国的小孩，因犯错，她爸打了她，在墙角哭，他爸说，如果我打对了，哭有什么用，只有防止以后不被打，如果是打错了，告诉爸，防止以后打错。
蜘蛛理论，蜘蛛在没有结网以前，都不主动出击，蜘蛛结网有顺序的，先经后纬，网结上后，只要有小动物就马上出动
沉稳的人把话留到最后讲，主让别人先讲话是对别的尊敬。先讲话的人一定有破绽和漏洞。别人讲话的时候你可以准备自己的答案。让别人先讲，漏洞和破绽让别人先暴露。面对破绽我们去还击。自己先讲，还来不及思考就讲错了。对方一还击，你赢的机会就很少。
凡是急躁的人都是先讲话，破绽都是你自己出的。不要一有机会就唠叨你的不满。不要诉说自己的困难。凡是喜欢唠叨的人都是做事不稳的人。
重要的决定不要马上公布。重大决策要隔夜做出，有些决策没有严重马上做出，不妨隔一个夜吗，一个沉稳的人不会马上做出决策，而且会和人商量。
李昌稿有一人外号叫石佛。日本人称下围棋的人两个腰。坐到那里动都不动，石佛就是动也不动的意思。培养沉稳就是不慌不乱。
走路和说话不要慌乱。
第二个 性格 细心
武则天，帮皇上换衣服，一个人衣服最多，喜欢就几件。她把唐太宗喜欢的衣服做了七个架子。
武则天的字一看就是临模王曦之的字，让人觉得她是一个非常有文采的人。
一个细心的人不会只有目标没有方法，我们国人有一个通病太喜欢讲目标太喜欢讲口号，
但没有方法，没有手段。而细心的人会提出一些方法和手段，细心的人不会给人不专业，不内行的感觉。会表现出自己是一个内行。
马化腾36岁腾讯的老板。每个阶段都有他的对策，每个阶段都有他的方法
总比竟争对手领先一步。其实人和人和竟争，企业和企业的竟争也只差一步或两步。细心也就是细心这一步或这两步。
俞敏洪，每做一步都对以后进行铺垫。
细心的人在执行的过程中看得出漏洞
细心的人在执行的过程中一边发现问题，一边解决问题，在做的过程中不断修正。没有人是完美的，不断的进行修改。一个细心的人不是等到问题出来了才去解决，没有一个人是完美的，也没有哪个方法是完美，只是在执行的过程不断让它完美。
大家都是一起出发，大家都有缺点。有人做得比较成功，都是他不断的修正他的破绽而成的。
我们要对身边发现的事情经常地思考他的因果关系。我们的教育总是有老师的标准答案，缺少思考力，我们如果养成思考的习惯，看到结果就思考原因，就可以发现问题到底出在哪里。
一个事情做得不好，或执行不到们，要找它的根本原因，有时只研究一个表象是没有用的。要研究原因的原因，症结在哪里，
做事的方法一旦习以为常就没有优化和改进的想法了，不信你让你的部下，把他工作的方法写下来，过一年下来，再让他把他的工作方法写下来，你会发现他们的工作方法是不变的，大家都是用一种方法一直工作下去。我们没有认真的思考，是否有更优化的方法来替代。
一个细心的人，做事情总是有条不紊，井然有序，是从生活中培养出来的。
什么事情都是不断地学习，不断的要求出来的。
苗红兵，我只是领先半步，连一步都没有，
最困难的决定是什么事情不要做，做领导最困难的是什么事情不要做。
优秀的主管每天都在研究，什么不能做，而不是每天都在研究每天做什么。不要慌张，稳抓稳打
例外管理，管那些别不管的事情，别人看不到的事情，没有想到的事情，说不出的事情，
如果我们每天都是签一样的，批一样的公文，管理者要做一些平时，看不出的毛病，找不出来的弊端。专门去做人家忽视的地方。
没有一个公司分工分得哪样好，总有一些事情就人做，但不知道有没有补位，这不是我的工作，人家没有做好的事情，我们把它做好，这叫补位。
只有细心的人才会补位，这样可以解决公司的不足。
第三是胆识。
内心有胆识的人，做事情果断，肯冒险
有胆识的人不会瞻前顾后，力排从议
有胆识的人看到机会就不会犹豫不决
我常讲四句话，
商场中朋友很多伙伴很少
公司里可爱的人很多可靠的人很少
行销计划漂亮的很多，可行的很少
机会来了看到的人很多，抓到的人很少
膺的重生，老膺70岁，浴火重生
生活工作中如何培训自己的胆识。不要做一些让自己后悔的事情，已经决定的事情不要轻易地推推翻
不要犹豫不决。不后悔，不要做常常使自己后悔的事情，没想清楚就先不做，做了就别后悔。做了就做了，输了就输了吗，丢了就丢了，有什么了不起，又不是要你的命。不要养成这样的习习惯，一点点小事情就后悔，你很快就会成为一个缺缺乏胆识的人。
先生联合太太欺负妈妈是惨剧
先生联合妈妈欺负太太是悲剧
太太联合妈妈欺负先生是喜剧
当大家争执不休的时候，往往众说纷去，每个人都有自己的见解，这是难免的，可是作为一个主管，我们担心的是我们没有主见和方法，大家都在讲的时候可能只有一个方法是对的
外企对标准量化比较清楚
一个做生意没有别的秘决，一笔可以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。想好退路，就可以冒险
第四个是积极
一个人在内心如果非常积极，外表表现出来的是一种坚持，一种认真，一种投入
学习中国要学习他的三个朝代，汉朝的武功，唐朝的制度，宋朝的艺术
积极的人做任何事情就不会久主动
管理不能跨越，百年树人，房子可以很快的盖，高速公路可以很快的修，只有教育和管理不能很快速成
管理可以压缩，但不能跨越
可以平凡但不可以平庸，这一字之差就差在心态，平凡就是我们没有得到一个显赫的声望，给自己积累很大的财富，但这一辈子我对得起我自己。我平凡地度过，但很有意义，有些人是平平平庸地度过，就是有机会也不愿努力。
如果有一天，快要咽气了。最后讲一句话，会讲什么？我的子女围在我的身边。我看过一本书，有这样一段话。一个很平凡的人努力了一生，后来他要走了。对他的子孙说，我尽力了。人尽了力就是过得很有意义，如果没有尽力，没有用心地活，你只是一平庸的人，平凡的人可以没有显赫的功名，和巨大的财富，但我们很有意义地过了一生。我做了我该做的事，尽了该尽的力
一个积极人不可以半途而废，
一个积极的人总是把自己生活得有用。
一个人在做事的时候一定有人在旁边看你，当有人赏识你的时候，就是一个机会。
没有侥幸成功，大家都是非常地积极。世界是没有侥幸的事情。
同情一个人很容易，因为是本能，欣赏一个人与自己无关的人，不容易，因为是修养。
积极人要特别掌握机会。
鲁冠球如何培养自己的积极。每天做一件实事，一个月做点新事，一年做点大事，一辈子做一件有意义的事，
我们从心中想想，昨天做了什么实事，上个月做了什么新事，你去年做了什么大事，你一辈子活到现在做了什么有意义的事，
一个人积极要从生活中去培养，找一件小事，培养自己的积极的习惯，而且弄成长久的习惯。
一个有知识的人，应该是五分之四是从社会不求得。五分之一是从学校求得，人离开学校并不是知识的停止，英文毕业commencece是开始的意思，人的学习是从离开校门那一刻开始的。
人每天都要读点书，但很多人没有这个习惯。每天读十页书，只要坚持，不用多久就读完了。一种坚持。
写日记的习惯。毛主席天天写读书笔记，有人不能坚持。
一个人总要找一两件事情坚持的。找一两件非坚持的事情，坚持一辈子。
积极的人一定有坚持的习惯。
做很多事情不能一步到位。我们太急躁了，总喜欢一步到位。一百米不可能象撑杆跳一个跳过去。分成五段，如何起跑，如何
每一次多向前走一步。就离目标近点。这就是一个积极，培养一个积极的习习惯，每一天都向前走一步。
公司和部门总会碰到问题，一旦士气低落的时候，做主管的一定要非常的阳光，尽量活得阳光，一个人如果他阳光。成功的几率就大大地提升
迪士尼公司说，每一天的上班都是一种表演。当你做事的时候，有人在看你。
中间有人一个拉你一把你不不一样了。
做每一件事情都假设有人在看你。这样多的人在看你，早晚有一个人会赏识的吧，早晚有一个人会注意你吧，每做一件事情都认真的做好。
人的一辈子总有一些不顺心的事情，有点不顺心一会儿就会过去，有点不顺心可能
第五个性格 大度
一个大度的人表现出来就是包容，一种谦和，一种分享，在商场上留点路给别人走，在商场上不是树立敌人，有一个伙伴很难，树一个敌人太容易。尽让敌人变成同路人。人在市场上不可能非常的侥幸，不可能好运都轮到你身上。不被打跨，不是你很历害，是因为敌人不多，
很多人可能不知道，肯德基在北京。他会拿出经费来培训当地的快餐。好花还要绿叶配，不要树立敌人，有钱大家赚。
有的时候一个的成功，不是你很历害，是因为你的敌人不多。所以不要到处树敌。一个人再有本事，敌人太多，蚂蚁吃象，也能所象吃掉。这个道理我们要永远记住
不是敌人的人就是朋友。
不要立刻意把可能的朋友变成对手
变成对手是通过什么方式变出来的呢。
对别人的小过的失不要斤计较，人大度就是有东西和人分享
佛法中有三施，财施，法施，无畏施
财施就是有钱有给别人花，法施就是有道理要和别人讲，无畏施就是帮助别人不再害怕。
我们这个社会赚钱的人很多，愿意拿钱和人分享出来的很少，其实是一种修为，一种大度
当官的有权力，它就傲慢，有知识的就有偏见，有傲慢和偏见的人就不会大度，反过来，大度的人就不会有权力的傲慢和知识的偏见。
思利及人，企业有利润就有分给他人。
大度就是奉奉献和牺牺牲
第六个 担当
一个人内在的担当，对外就一种负责，
一人女人要有三个独立，第一是经济独立，第二是人格独立，第三是情感独立
一上男人要具备三个条件。第一是有出息，第二是有担当，第三个是有道德，有出息一定是积极的人，有道德就是不要做让家人担心的事情。不做危害国家和社会的事，
有担当的人不推辞责任，做事情的时候先检讨自己有没有错。不能总说这事情我没有错。先看自己有没有错，你没有错，别人的错也轮不上你来讲。先把自己的问题解决。
要让自己负起责任和担当的的地步。
总结
短板原理
对照自己，有一个短板，其他的再好，去研究自己最致命的短板。
80 20 原理 从重要的地方开始
人最难改的就是习性，人的性格是从不小养成的。
李嘉城，不傲慢，谦虚，包容 能聆听，爱学习，勤奋，节俭
机遇，成功勤奋加机遇
如果你是一个主管你就要培养你的员工，如果你是一个父母就要培养你的孩子的性格，人往往不是失败于他的能力而是失败于他的性格，我们过多地重视能力和文凭和分数，很少注意性格，大英雄大人物都是成就在他的性格，因为能力都差不多，一说都是大学本科，没有什么希罕，结果是你的性格不好，很难成事，
不是哪个做得再好，是哪个是短板
