爱华网现在股市不好，经济低迷，压力很大，其实做企业压力从来没有轻过。我自己创业20多年，20年来都是在花时间赚钱。我现在的目标是前20年挣钱，后30年花钱，其实花钱比挣钱难太多了。比尔盖茨很多年以前还是微软公司CEO的时候，他还是精神气爽，但是干了两三年公益以后，头发都白了。
我们都是平凡的人，做公益，就是自己的人性，把这个做好就可以了。今天我不是讲课，只是谈一些对问题的看法和思考，跟大家分享。
第一个故事：裸捐
巴菲特把钱捐给比尔•盖茨的基金会。前几年他们到北京搞了一次晚宴，请中国很多有钱人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。在开会之前，我先把这两个人请到一个小房间里探讨一些问题。我说你现在80多岁了吧。巴菲特说是。我问他，你40岁的时候，为什么不捐？我要是80岁我都捐了，一分钱不剩。
我一直以来都有个观点：企业家的钱不是企业家的。你说马云现在是中国的首富，可以花几十亿花天酒地；我认为那样的话，我一定会在监狱里，成为首富就要承担起首富的责任。拥有一两百万的时候很幸福，因为这是你的钱，你完全可以支配；一两千万的时候，麻烦就来了，因为你要考虑人民币的贬值，以及是投股票还是买债券，或者放在余额宝里，但没有一个办法能保证你有固定的收益。所以有很多钱就会很麻烦，你天天被钱折腾，一大堆事围着你转。当你有几十亿的时候，你要记得，这不是你的钱，而是社会对你的信任；社会委托你管理这笔钱，你就需要有担当的责任，做好投资。所以不能愚蠢地直接就捐出去，只有当慈善领域的人才和组织体系都建立好了，我才能做捐款这样的事情。
第二个故事：日本大地震
日本发生发生大海啸的同时，我们中国的云南也发生了地震。我们公司内部开始了捐款，事实上每次遇到灾难的时候，公司员工都会自发地捐款。当时公司内部出现了很多意见：有的人说捐，有的说不应该捐；有的说不要捐给日本人，有的说应该捐云南更多一点。最后我给大家写了一封信，我说捐是对的，不捐也是对的。灾区不会因为你捐的这点钱发生很大变化。任何一个国家都无法依赖捐款来解决了巨大的救援问题。捐钱改变的不是灾区，而是捐款人自己。我们在捐款的时候应该感恩自己有机会可以为别人做点事。
那天我跟同事们讲，公益是一种福报。我们公司的一些同事说要去救灾，我说别瞎捣乱，你去了只是添乱，专业人士干专业的人。我们应该做的是每天的关注，或者是等到事态平静下来之后多参与当地的经济发展建设，帮灾区那边的农民多卖点货。这才是我们所能做的最大的公益。
第三个故事：公益的专业精神
我参加了一个公益机构，在公益机构有一个很能干的秘书长，但是我跟他开了两次会，他两次都迟到。我不太高兴，就问他怎么会迟到呢？他说我是免费的，义务的义工。其实越是公益人才，越要有专业精神，不能觉得自己是义工，就可以不敬业，不专业。公益基金的钱来自于大家点点滴滴的积累，如果请的人是那些光有善心、爱心的人是不够的，还得有善力，可以做好工作。我希望在公益人员身上看到专业精神和敬业精神。
我现在是现任大自然保护协会（TNC）中国区的主席和全球董事，虽然我没搞清楚那是什么组织，但我参观完那以后特别震撼。我在芝加哥和华盛顿呆了3天时间，3天都在开会，和协会成员分成每个小组讨论协会在巴西、秘鲁和马来西亚的项目，中午只有两片面包和一杯冷水。第一天我特憋火，第二天我被感动了，第三天我也积极参与。三天下来，我几乎每天要吸氧，感觉特别累。这个公益机构最令人感动的地方是，他们关心的是跟他们毫无关系的事，秘鲁的那几只猴子跟你美国人有什么关系？但是他们很认真，因为他们热爱这个事情。协会由我三部分人组成：企业家、科学家和媒体人士，人家的组织架构很有意思。
企业家就是花最少的钱办最大的事，所以企业家的责任就是效率。同时还需要讲究结果，没有结果的企业都破产。媒体人就是跟社会沟通：这事情很重要，赶紧把钱拿过来。还有一批是科学家，告诉大家如何正确地做事，环境如何保护。行行有专业，行行有专家；在公益组织中，科学家，企业家，社会媒体，缺一不可。
中国的公益事业这些年进步很大，但和国外比还差很远；我们应该虚心学习，要承认差距。人与人之间不怕有距离，就怕你不知道有距离，我们是否可以跟欧美方面多学习制度和体系，多学一些正确的方向和如何正确地做事。
做公益是一场马拉松，不在意你跑多快，最重要的是你跑到终点，因为做公益的过程中我们是在跟人性较量。我对人性了解比较多；假货是跟人性在斗，虽然很难斗，但不等于完全没有办法。中国社会的完善，不是靠政策，更重要的是我们人性的平稳以及人性中善良的诞生。公益真正需要的是善心、善愿、善能和善利的培养。在座的各位，不要辜负民众的善心和善愿，要把这些组织好，落实成真正的行动。这是我想跟大家要分享的几个观点。
