爱华网s为主，c为辅。
S和平型—知足而不愿前进的人
在情感方面，你是一个温和主义者，悠闲，平和，有耐心，感情内藏，待人和蔼，乐于倾听，遇事冷静，随遇而安。你喜欢使用一句口头禅：“不过如此。”这个特点使得你总是缺乏热情，不愿改变。
在工作方面，你能够按部就班地管理事务，胜任工作并能够持之以恒。你奉行中庸之道，平和可亲，一方面习惯于避免冲突，另一方面也能处变不惊。但是，你似乎总是慢吞吞的，很难被鼓动，懒惰，马虎，得过且过。由于害怕承担风险和责任，你宁愿站在一边旁观。很多时候，你总是焉有主意，有话不说，或折衷处理。
在人际关系方面，你是一个容易相处的人，喜欢观察人、琢磨人，乐于倾听，愿意支持。可是，由于不以为然，你也可能显得漠不关心，或者嘲讽别人。
描述性词语，可靠、深思熟虑、亲切友好、有毅力、坚持不懈、善倾听者、全面周到、自制力强。
言语/声音，缓慢，较温柔；以人为主；运用意见与故事；陈述较少；全力与人接触；对团队参与不多；很好的听者；不情绪化隐藏感觉。
非言语/肢体语言，握手时温和且正式，避免目光接触，放松的面部表情，休闲接纳的姿势，显得安静/犹豫不决，手部放松或呈杯状；手放口袋中，手掌打开，表达意见时向后倾，喜欢身体接触，动作缓慢稳定；手势不大，了解的手势；慢慢点头；，头倾向一边，讯息重点：友善-『准备好才做，但一定要做！』
S型人的优点和缺点，
优点：
安分守己，能够忍辱负重；做事细致，按部就班，不疾不徐；脚踏实地，不羡慕别人，心态稳定；性情善良，尊重传说，礼貌待人；喜欢处在团队中一起工作，互相帮助；对自己的专业会钻研得很深入，是个优良的指导者；凡事都会做好计划。
缺点：
缺乏适应变化的能力，只能适应熟悉的环境；不善于表现自己，对自己缺乏信心。
与S高者的沟通模式，先闲聊家人才谈公事。对他表示真诚。耐心地引领他分享他个人的目标和主见，有聆听也有响应。有逻辑、温和、不带威胁地把您的意见说出来。问明确的问题。行动要缓和、不拘束。若情况带给他刺激，要去找出他受伤害的地方。给予对方您个人的保证。若需要他作决定，给他时间考虑。
对S型人的指导和管理，
高S类型的人在对他们有利的情况下仍会很激动，鼓励他们最重要的是要：欣赏他们–给他们一个稳定，熟悉的工作环境。让他们负责需要耐心并能按照他们自己的节奏完成的专业化工作。给他们时间来准备以迎接变化。他们需要和渴望的是：欣赏，真诚，组织，认可其忠诚的服务，安全的环境，专业化。
高S的人在随和友好的经理下工作得最好，经历需要拿出时间对他们个人和他们的工作产生兴趣。他们喜欢需要耐心并且必须有始有终的完成工作。
他们需要学会：
肯定是来自于最终的成果，变化中存在机遇，友谊并不等于一切，朋友之间也需要一些约束。
C完美型—专业性人才
在情感方面，你是一个性格深沉的人，严肃认真，目的性强，善于分析，愿意思考人生与工作的意义，喜欢美丽，对他人敏感，理想主义。但是，你总是习惯于记住负面的东西，容易情绪低落，过分自我反省，自我贬低，离群索居，有忧郁症倾向。
在工作方面，你是一个完美主义者，高标准，计划性强，注重细节，讲究条理，整洁，能够发现问题并制订解决问题的办法，喜欢图表和清单，坚持己见，善始善终。但是，你也很可能是一个优柔寡断的人，习惯于收集信息资料和做分析，却很难投入到实际运作的工作中来。你容易自我否定，因此需要别人的认同。同时，你也习惯于挑剔别人，不能忍受别人的工作做不好。
对待人际关系，你一方面在寻找理想伙伴，另一方面却交友谨慎。你能够深切地关怀他人，善于倾听抱怨，帮助别人解决困难。但是，你似乎始终有一种不安全感，以致于你感情内向，退缩，怀疑别人，喜欢批评人事，却不喜欢别人的反对。
描述性词语，遵从、仔细、有条不紊、严谨、准确、完美主义者、逻辑性强。
言语/声音，缓慢，较温柔，单调，以事为主；运用事实与数据，陈述较少，不关心人际关系，对团队参与不多，批判式听者，容易提出批评。
非言语/肢体语言，握手时温和且正式，避免目光接触，控制过的面部表情，僵硬的姿势；显得安静/犹豫不决，手部放松或呈杯状；手掌紧闭双臂交叉，表达意见时向后倾，避免身体接触，动作缓慢谨慎；保守的手势，评估的手势；搓下巴；擦眼镜，讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
C型人的优点和缺点，
优点：
专注，独立，专业，客观，按规定办事；不思强权，具有强大的忠诚心，忠诚于组织与各种规范；不会感情用事，会精确地依照规则办事，追求完美；能很长时间地从事连续的工作或职务，不会积极地想要自己出头。
• 缺点：
优柔寡断，抓不到重点；不太好相处，过分注重细节；缺乏优秀的口才。
与C高者的沟通模式，有备而来。直接的，就事论事的处理方式。给予清楚明确的内容：言出必行。订立时间表：列出明确的日期和期限。给予足够的时间，要坚持到底。意见分歧时，要举出事实或有声望者的论点，作为证明。给他资料和时间作决定。给他足够空间。
对C型人的指导和管理，
高C 类型的人在充满敌意和不友好的情况下会显得被动，鼓励他们最重要的是要：设定规.来保护他们–让他们在制度下工作。要明确界定工作目标和要求。布置一些需要运用逻辑分析才能达到高标准的工作。
他们需要和渴望的是：
秩序井然的环境
个人的关注，不要为了变化而变化，团队参与，肯定，所有的实事
高C的人在支持他们的经理下工作得最好，经理要足够开放并愿意随时与他们讨论主要的行动。工作需要强调准确性和计划性。
他们需要学会：
不可能总能得到所有的支持，哪怕要复审也得按时完成任务，再精确的职责描述也会有一定程度的变化，详尽的解释并不能解决所有问题。
