爱华网大干一百天攻坚保投产劳动竞赛
（周宏）在局公司党委及公司各部室的大力支持及帮助下，田东制梁场严格按照广西公司、集团公司指挥部“大干一百天、攻坚保投产”劳动竞赛，组织了劳动竞赛领导小组和竞赛相关活动节点计划方案等，迅速在制梁、架梁现场掀起“五比五创”劳动大干活动。同时，把“大干一百天，攻坚保投产”活动同抓安全质量树企业形象、抓生产促效益、抓队伍树和谐等工作深入健康和谐联系于一体，做到赛前有组织、标语、口号；赛中有阶段、评比、考核；赛后有讲评、总结、改进。
一、活动组织实施情况
为全面完成攻坚决战之年的年度目标，如期实现突破重、难点工程，集团公司云桂铁路项目部田东制梁场积极响应广西公司、局指挥部开展“大干一百天，攻坚保投产”劳动竞赛的号召，精心组织策划、积极动员，抓好每个工作面的资源配置、工序衔接等施工组织安排，用实际行动吹响了“大干一百天，攻坚保投产”的号角。在制架梁时间紧、任务重、施工难度大的情况下，不计个人得失，加班加点、任劳任怨，奋力拼搏在施工一线上，为圆满完成大干目标任务攻坚克难。
集团公司云桂铁路项目部田东制梁场按照局指下达劳动竞赛的任务指标，结合施工实际，及时下发了制、架梁施工计划，并把施工计划细化到每天、每周、每月、季度，分三个阶段进行考核汇总奖罚兑现，采取了各项措施把工作做深、做细、做深入、做扎实。为了提高大干一百天的积极性，田东制梁场的全体参建员工签订了包保责任状，做到分工明确、奖罚到位。采用了各种形式宣传大干活动的目的及意义，在施工现场张贴了大干标语口号，且不定期更新宣传栏以“大干”为主题的活动剪影，使广大员工进一步认识到施工任务的重要性和艰巨性。通过有效激励机制及宣传动员，从而激发了一线员工的工作热情，积极投身于“百日大干”活动中，迅速掀起了大干活动的热潮。
在大干期间，有不少员工主动推迟下班或放弃节假日，本着时间赶前、争分夺秒的原则，在现场进行钢筋加工制作、成型钢筋笼吊装、箱梁模板立内模和端模、箱梁混凝土浇筑、张拉、养护、提梁等；架梁现场运梁车装运梁、架桥机架梁、过路基、过隧道、高位降至低位、架桥机24米和32米架设边跨、运梁车和架桥机对位同步架梁等施工作业，以此提高工作效率，为实现全年任务达到预定的目标不断努力。全体员工爱岗敬业、奋力拼搏的干劲儿，为“大干一百天，攻坚保投产”活动迅速、扎实、有效地开展注入了活力。
二、竞赛管理情况
田东制梁场自今年2月份开工大干以来，把制架梁纳入日常管理体系，紧紧围绕五公司五项专向治理活动开展五比五创劳动大干：一是严格按照月节点计划任务目标层层分解施工队（工班）；二是按照要求，对现在施工的提运架大型设备的安全监控系统的安装、制动系统、天车防滑、钢丝绳、力杆件、液压设备、防倾覆等彻底进行一次全面的大检查，制定整改措施、定期回访制定、建立健全全天后的跟班作业制度。三是加强现场质量安全质量管理到位、责任落实要落实、制度落实要到位、改正干部工作作风、保证质量安全体系的健全、质量责任终身制落实到位，对发现的各种质量安全问题和安全苗头敢于查、查彻底、一追到底，检查重视程度、检查深度到位、问题分类到位、整改到位、上岗人员资格符合施工要求、架子队劳务管理模式规范化、施工技术管理到位、基础管理工作到位、技术交底到位、现场管理到位、内页资料跟踪现场数据。四是现场建立健全“一图四表”、“一网四格”安全工作法、一法三卡管理制度。建立健全台帐，制定控制措施，落实到责任部门、单位和人员，每天进行动态监控和分析，危险消除后，应及时进行结果评价。五是对安全管理人员、特种作业人员、各类劳务人员的安全教育和培训，并做好员工安全培训记录。六是按照公司专项整治要求，制梁场建立了工地广播站，指定办公室每天播报安全管理文件、法律法规、安全生产、现场管理、当天安全隐患通报和前一天的隐患整改落实及防范措施等。通过组织实施大干，结合公司党委党的群众路线教育实践活动和五项专项行动深入开展，强化施工安全质量是企业的生命线，进一步提升铁路施工质量安全管理水平。
自5月28日起，田东制梁场接到广西公司、局指挥部开展“大干一百天，攻坚保投产”劳动竞赛的号召后，制梁场迅速成立了劳动竞赛领导小组和竞赛实施方案等，在制架梁施工现场展开了一场场空前规模盛大的拼搏、突击大干任务：
1、5月28日-6月28日掀起了挑灯夜战抢进度加班加点赶工期的劳动大干。制架梁现场每天施工工人近百人，各种施工设备25台，正在进行钢筋加工、绑扎和钢筋笼吊装，拌合站混凝土调制和供应、混凝土罐车来回穿梭场景，混凝土浇筑、振捣，张拉、压浆等施工工序。为加快制架梁施工生产，项目部各部门、施工单位放弃休息日，采取苦干加巧干的办法，科学安排晚上的时间赶工期，以快马加鞭的干劲掀起项目建设的热潮。发扬“5+2”、“白+黑”的苦干实干精神，加班加点，坚守工作岗位，积极推进项目建设。本月完成制梁45孔；完成架梁30孔；云桂铁路广西段田东制梁场正是因为有这样的速度，才能在短时间内快速推进。
2、6月29-7月28日掀起了五保一创实现节点目标和运梁车低位驮运900T架桥机顺利通过714米那荣隧道
为实现制架梁管控目标，田东制梁场结合局指大干活动要求，制梁场以：保安全、保质量、保环境、保工期、保稳定、创信誉为主题的“五保一创”活动，全方位强化项目管理。制梁场制订了“五保一创”活动实施方案，成立了活动领导工作小组，明确了职责部门及成员分工。活动方案细化了“五保一创”的具体内容和工作目标，保安全：制架梁施工杜绝安全责任死亡事故。保质量：消除弄虚作假、偷工减料、质量缺陷。保环境：制架梁施工中，以现场文明施工为保障，对周边环境、植被等定期洒水和维护工作。保工期：保证每月每日大干节点工期、完成年度季度产值、确保制架梁不挡道。保稳定：杜绝重大不稳定事件的发生。创信誉：信用评价名次力争第一、二。
“五保一创”活动分动员部署、自查自纠、上级督查、复查整治及考核评价共五个阶段。该制梁场领导高度重视此项活动，并迅速启动保创活动，统筹安排重点工程节点工期、资源配置；排查架桥机及运梁车过隧道和架、运梁施工安全跟踪制度，大型机械设备合法使用、安全操作、日常维护，制梁工序及吊装施工，汛期防自然灾害、地质灾害，消防安全等方面存在的安全隐患。检查施工组织专项施工方案、专项安全措施；检查施工技术交底、安全交底；检查施工图、技术规范、相关标准的执行情况；检查工程质量检查记录及问题整改是否闭合到位、检查工程质量实体取样检测工作是否到位。
集团公司云桂铁路项目部田东制梁场架梁过隧道：广西第一家使用运梁车低位驮运900T架桥机过隧道。架梁队的职工们顶烈日冒酷暑连续奋战7天7夜，7月7日下午3点30分，运梁车低位驮运900T架桥机顺利通过714米那荣隧道（位于平果县到田东北区间），比局指原定计划提前了5天，再次实现了广西境内全标段第一家率先使用运梁车低位驮运900T架桥机过隧道的单位之一，标志着此标段后续低位施工的24个隧道生产大干拉开序幕。本月完成制梁47孔；完成架梁25孔。
3、7月29-8月28日掀起了齐心协力五到位保质保量保安全和制架梁施工着力打好四个攻坚战
田东制梁场自大干以来，为了保质保量的完成制架梁施工任务，制梁场深抓、细抓安全出效益、质量保信誉、节点工期保计划创收的目标，与此同时他们采取了“五到位”的方式，全面加强施工队伍综合素质的提升，让他们始终保持与制梁场工作同步、安全同控、责任同担、质量同责、目标同向，齐心协力地完成好制架梁月节点任务目标的完成控制。施工队（班组）制架梁月节点任务目标的有序推进，为了保持上下一条心，全盘一局棋，制梁场对所有施工队采取“五到位”的工作方法，规范项目各工队（班组）管理，全面提升施工人员的综合素质，确保制架梁各工队（班组）按照设计和建设单位的要求，保质保量地完成施工生产任务。一是教育培训到位。凡是施工队（班组）人员进场，制梁场都要按照干什么补什么的原则，举办培训班，对民工进行对口工种专业知识和现场演示的培训，提高施工人员的操作技能，了解和掌握安全、质量等操作规程和相关知识。与此同时，制梁场针对不同时期项目遇到的不同情况，在对员工进行形势任务教育的同时，也采取上工点、进隧道和发放资料等形式，把项目具体情况、存在的困难和一些行动向施工队（班组）进行灌输和传递，通过广泛的宣传教育，让施工队（班组）明确项目部的意图和目标，从而积极配合做好工作；二是技术交底到位。制梁场明确规定，凡是在制架梁施工过程中都要进行全面的质量、安全和技术交底，对架梁施工过隧道难度大、技术标准高的架梁难度，实行全过程的跟踪交底和全面的监督指导，让施工人员按照操作规程作业，避免施工过程中出现技术、质量和安全问题；三是监督考核到位。制梁场始终把施工队（班组）纳入项目统一管理，除成立了治理现场进行全过程监督和指导外，还与施工队（班组）签订了包保合同，制定了详细的考核办法，定期进行质量、安全、进度、管理、环保等综合指标的考核，奖优罚劣，有效地推动各项工作按计划保质保量地完成。
田东制梁场不等不靠主动出击，轮回掀起日、周、月、季节点工期大干控制目标，加快架梁进度和制梁紧跟制度，实现制、提、运、架一条龙的生产流水线，超额完成了8月份制架梁节点工期目标。在此基础上，他们在制架梁倒排工期、安全质量、节点目标、文明施工、环境保护等方面着力打好四个攻坚战。
一是打好制架梁进度攻坚战，按照大战产值计划，严密组织，强力控制日、周、月、季制架梁节点控制，按进度时间表测算制架梁孔数，推进各道工序跟进施工，确保日、周、月、季目标实现。
二是打好制架梁质量攻坚战。牢固树立“以质树誉，以优取胜”理念，规范质量运作程序，严格质量操作规程，不断完善质量管理体系，严格实行“四控制”。即：从组织上控制，对每个环节、每道工序施工实施质量全程监控，纵向到底、横向到边、责任到人、不留死角。从标准上控制，制定工程创优规划、作业指导书和工艺标准，使工程建有目标、创有标准。从源头上控制，严格原材料验收、检验制度，把好料源进场关，做好砂石料级配及砼配比、搅拌时间、试件强度等试验检测和过程控制工作，源头上杜绝质量隐患。从过程上控制，严格执行技术交底、质检人员旁站制以及工班自检和制梁场复检、监理抽检的“三检制”，现场值班领导、技术人员、生产调度、施工队及工班责任人协调配合，全程参与质量过程监控，保证各道工序施工质量处于受控状态。
三是打好制架梁安全攻坚战。安全是制架梁施工永恒主题，为把安全隐患消灭在萌芽状态，他们时刻敲响安全警钟,对照上级三令五申的安全警示，查找施工过程中出现的不良安全因素，视角前移，超前预想，举一反三，总结教训，把架梁、过隧道、过路基、边跨等安全控制点前移到施工各个工序日常监控点内，前移到施工各个操作细节，严密监控易发事故点，营造全员讲安全、人人想安全、层层抓安全的良好局面。
四是打好制架梁效益攻坚战。大战最终的落脚点是战出安全、战出质量、战出效益，在竞赛中，项目部始终扭住成本这个“牛鼻子”不放松，大力推崇开源节流，挖潜增效，优化施工方案，科学控制制梁时废旧品的回收利用、架桥机拆卸倒运次数，堵塞效益流失，降低成本消耗。截止目前，制架梁施工进度平稳加快，安全生产、工程质量、项目效益始终处于受控状态，文明施工井然有序。
制梁场党工委还注重发挥“两个作用”，要求党员、干部在大战竞赛中带好头，做表率，当模范。全体党员、干部积极响应党工委号召，自觉履行岗位职责，对自己职责范围内的工作大胆负责，精细管理。大战期间，党员干部坚持带头吃饭在现场，交接班在现场，解决问题在现场，保障了现场各道工序的衔接，防止了工序失衡而误时误工。用自身影响力、执行力带动了员工，激活了大家生产热情，促进了劳动竞赛的持久深入。本月完成制梁48孔；完成架梁48孔。
以上是田东制梁场“大干一百天、攻坚保投产”劳动竞赛活动阶段工期节点动员和实施大干情况，大干施工阶段广西公司、集团公司、五公司、集团公司项目部、监理等单位多次深入到田东制梁场检查制、架梁施工安全和施工进展情况，得到了各级领导的充分肯定。截止到8月28日，“大干一百天、攻坚保投产”劳动竞赛活动阶段田东制梁场制梁140孔（包括钢筋制作、绑扎、吊装、立模、浇筑、养护、张拉、提梁等）；架梁103孔（包括运梁车装梁、运梁、同步对位架梁、运梁车低位驮运架桥机过5个隧道、架桥机过路基、架桥机拆装调试、架桥机来回边跨24米和32米箱梁的架设、架桥机保养阶段等）。完成计划产值7254万元，取得了阶段性的成绩。但也存在了一定的时间控制问题，下一步着力加强架梁攻关的安全、制梁及节点目标的实现，努力在架梁突破方面找准节点目标的实现。
三、竞赛经验情况
全面掀起“大干一百天、攻坚保投产”劳动竞赛活动，是广西云桂铁路攻坚之年，也是我制梁场年底必须完成的制架梁施工任务，我制梁场全体干部职工在大干中牢固树立“咬定目标不放松狠抓落实不懈怠”的工作管理理念，以面对困难，勇挑重担，敢打必胜，永争第一的实际行动，确保活动取得实实在在的效果，达到预期的目标。
1、加大宣传力度，营造“大干一百天、攻坚保投产”氛围。制梁场党工委加强了形势任务宣传教育，把“大干一百天、攻坚保投产”活动宣传到一线，宣传到班组和每一位职工。紧密结合本单位实际，充分利用职工大会、交班会、党团员会议、黑板报、宣传橱窗、标语等形势做好掀起“大干一百天、攻坚保投产”施工高潮，确保年度计划完成的宣传发动工作。切实做好制架梁节点工期目标等重点工程的宣传；充分发挥主流媒体的作用，制梁场党工委办公室在大干期间在《中华铁道网》、《财经》、《中国经济网》、《中国全民记者网》、《人民新闻通讯社》、《鲁网》、《中国城市交通研究会》、《中国铁路工程建设网》、《广西新闻网》、《百色政协网》、《百色新闻网》、《右江论坛》、《田东生活网》、《中国铁路货运网》、《环球传媒网》等各大新闻网站先后发表97篇图片及短讯，其中：《中铁十四局集团检查田东制梁场安全质量》西部开发报综合栏目第9版面发表图片新闻；7月10日《运梁车低位驮运900T架桥机顺利通过714米那荣隧道》（图片新闻）在右江日报发表；8月20日撰写的《中铁十四局五公司云桂铁路乐善大桥架通》在中华铁道报第13版（公司工程）栏目发表等；通过大力宣传、总结、推广“大干一百天、攻坚保投产”活动中取得了成功经验和涌现出的先进事迹，鼓舞斗志，展示了集团公司制架梁亮点工程的形象推广。
2、发挥政治工作优势，形成“大干一百天、攻坚保投产”大干合力。制梁场党工委在大干中充分发挥政治核心和党支部战斗堡垒作用，把“大干一百天、攻坚保投产”活动作为当前中心任务，紧密结合本单位制架梁面临的严峻形势，深入做好宣传发动工作，采取多种形式，在各施工队（班组）广泛开展形势任务教育，充分认识“大干一百天、攻坚保投产”活动的必要性和紧迫性；充分认识开展“大干一百天、攻坚保投产”活动，是维护企业信誉、树立企业形象、促进企业可持续发展的迫切需要。把开展“大干一百天、攻坚保投产”活动与党的群众路线教育实践活动、与落实中央八项规定、与创先争优活动有机结合起来，形成团结奋进、勇往直前的强大精神动力，将“大干一百天、攻坚保投产”活动推向深入。
3、强化全员参与，实现“大干一百天、攻坚保投产”奋斗目标。田东制梁场党工委以对企业和员工高度负责的态度、以科学求实和忘我拼搏的精神，把完成年度目标任务作为第一要务，到生产第一线去，到重点、难点工作当中去，到最艰苦困难的一线，靠前指挥，科学组织，把任务指标层层分解落实到各施工队（班组）和职工岗位上，制定了制架梁大干方案，全面落实各项措施，现场解决困难和问题，精心组织和领导好“大干一百天、攻坚保投产”大干活动。共产党员以勇于争先、多做贡献的实际行动，在“大干一百天、攻坚保投产”中走在前列，展示作为。全体职工们以“大干一百天、攻坚保投产”活动与建功立业劳动竞赛相结合，组织广大党员和职工开展各种形式的对手赛、节点赛、技术大比武、优秀员工等竞赛评比活动，通过赛安全、赛质量、赛进度、赛环保、赛管理、赛创新、赛技能、赛成本，形成比学赶超的劳动竞赛热潮，以形式多样，扎实有效的活动，促进了“大干一百天、攻坚保投产”目标任务实现。
