爱华网积分制管理与传统的管理方法完全不同，其一，传统的管理方法是用钱来激励和处罚员工，而积分制管理，是用另外一种观念在做管理，是用积分来激励和处罚员工。
积分制管理与传统的管理方法完全不同，其二，传统的管理方法是以扣钱为主，而积分制管理，可以不扣员工的工资，只扣积分，扣积分比扣钱要人性，员工更容易接受。
积分制管理与传统的管理方法完全不同，其三，传统的管理是封闭式管理，例如百分制考核，涵盖的管理内容总是有限的，而积分制管理，它是一种开放式管理，管理中的所有事件都可以与积分挂钩，可以无限延伸。
积分制管理有利于让“吃亏是福”变为现实，大家都知道吃亏是福，但在现实生活中却没有多少人愿意吃亏，原因是很多人吃了亏都没有见到“福”。佛教告诉我们，这辈子没见到福，下辈子一定能见到福，而许多人又不相信有下辈子。而积分制管理，员工每吃一次亏，都会有积分记入，而积分的增加，又会带来好处，从而使“福”真正的变为现实。
积分制管理好比中药。中药以治“本”为主，中药有缓慢见效的特点，而西药有时虽然见效很快，但只治“标”没治“本”，好比桃树，西药把叶子刷绿了，桃子刷红了，好看但没解决根本问题，而中药是解决桃树的根基问题，所以，积分制管理能解决企业管理的根本问题。
积分制管理中有哲学的原理，员工的积分由量变到质变，也许今天加5分，加10分，没什么作用，但如果员工天天表现优秀，天天加5分，加10分，就会发生名次的变化，从而产生了质的变化。
积分制管理实施过程中，可能有的员工会认为是虚的，有的认为是实的，其实虚也好，实也好，虚和实掌握在员工自己手里，不是掌握在机会和运气里，谁重视，谁的积分就是实的，谁不重视，可能他的积分就是虚的。
积分制管理中的“积分”，不是普通的积分，它与平常我们所接触到的积分有本质的区别。其一，积分与钱没有直接关系，1分等于多少钱，永远没有这个概念。正因为它与钱没有直接关系，所以积分成了无价的东西，在特定情况下，可以成为无价宝。例如，一个员工有可能多拿5分10分，就可以得到一个出国旅游的机会，或者是一辆汽车、一套住房……从而放大激励的效果。
积分制管理中的“积分”，不是普通的积分，它与平常我们所接触到的积分有本质的区别。其二，积分对于一个员工来说，只要不离开公司，积分终身有效，使用后不清零、不作废，员工加一个小时的班，给十元二十元，用了就没有了，而加一个小时的班，有两分积分记入员工的户头，可以用一辈子，比钱的激励作用还要大。
积分制管理实施过程中，可以分阶段进行，第一个阶段，积分的标准可以低一些，主要是发挥积分“信号”的作用，让员工慢慢的产生感觉，等员工积分有一定的量以后，增加奖分扣分的力度，从而产生激励、处罚和刺激的作用，所以使用中不要操之过急。
积分制管理中的抽奖活动，奖品的设置不要太大，因为抽奖只是一个娱乐的活动，其目的是让员工参与和开心，因为抽奖有运气的成分，如果奖品设置太大，受益人出现偏差，那么，员工就会有不好的感觉。
积分制管理启动初期，建议一定要给员工基础分，因为给了基础分，扣分时就不会出现负分，员工就不会失去信心，同时，每个员工都给了相同的基础分，等于都没给，没有任何副作用。
积分制管理可以说是一个工具，工具是可以复制的，工具总是有用的，就好比螺丝刀是用来拧螺丝的，它可以正拧，也可以反拧，可以快拧，也可以慢拧，但在实际运用中，要靠使用的人去操作，拧的不对，不是工具的问题，而是操作的人使用方法的问题。
实行积分制管理，不需要给员工洗脑，也不需要轰轰烈烈的去宣传，只需要告诉员工积分制管理的作用、目的和特点，然后就可以平平静静的用，平平静静的产生效果，而且，只有平平静静的产生效果，才能够持久。
