爱华网1973年，郑宏舫带领“泥腿子”闯上海，到了上世纪90年代，广泛参与了上海的市政建设，打造出在上海获奖最多的外地建筑企业。如今，拥有10亿元固定资产、工人1万多名的他，向着房地产等其他产业扩展。
编辑整理|《甬商》毕丽娜图片提供|宏润建设集团股份有限公司
上海，是长三角经济中心中国对外开放的一张靓丽名片。自开放以来上海城市的建设尤让全世界关注与惊叹，宏润建设集团就是在众多建设大上海军列中令人仰止的一员“大将”。
郑宏舫是宏润建设集团的创始人、董事长。这位来自象山港渔民的儿子，用他那结实的双手操盘着年产值超40多亿元的建设集团。他用38年的时间在建设大上海的历程中建树起“宏润建设集团”这一块金字招牌，同时也让一个奋发青年磨练成两鬓添霜的花甲之人。
独闯上海建基业
1973年，郑宏舫独闯上海天，22岁的他用几只灰桶、几把泥刀，实现了零的突破——拆房、驳岸、疏通下水道、倒卖砂石等等。那时候，凡是别人不愿干的活，郑宏舫都争着来干，别人嫌脏、苦、累的工作，郑宏舫都抢着来接。经过几年的奋斗，郑宏舫终于组建了属于自己的工程队伍。
1989年的除夕，当春节前夕喜庆的气氛洒满上海的大街小巷，工程队的员工也已准备行装归心似箭的时候，郑宏舫突然接到上海有关部门的电话：“莘松高速公路工程为赶时间，急需春节加班，原施工单位不愿做，你们队伍愿不愿意干？”郑宏舫毫不犹豫地就答应了。就这样，郑宏舫带领着70多位工人马上进驻了工地。他们放弃春节与家人团聚的机会，夜以继日地奋战在工程一线，硬是把原工期缩短了整整8个月，该工程后来被建设部评为上海市“白玉兰”杯工程。这以后，工程队在上海崭露头角，开启了建设大上海的新征程。
1994年，郑宏舫创立了宏润建设集团股份有限公司，进入地铁施工这一高技术领域。若想承接轨道交通建设，就必须有过硬的技术和先进的设备，盾构机就是建设地铁工程所必须的设备。当时的宏润虽然已经在地铁建设上赢得了良好的声誉，但是工程所需的盾构机却全部依靠租借。随着市场的扩大，郑宏舫不能眼看着设备成为企业发展的障碍，于是有了采购盾构机的打算。2005年，郑宏舫与上海隧道股份有限公司签订盾构机购销协议。选择上海隧道股份的盾构机是因为它的价格只有进口价的二分之一，郑宏舫权衡利弊后决定买下隧道股份的两台盾构机。此后，这两台盾构机对于宏润集团在承揽隧道建设中发挥了重要的意义。
在建筑行业内部激烈的竞争中，谁拥有了盾构机，它就拥有了更大的中标可能，郑宏舫勇敢地迈出了这一步，做出了象山建筑业“第一个吃螃蟹”的举动。而这种敢于尝试的勇气，把宏润集团推向了更高的层次。
海外扩张，多元发展
而今，已过花甲之年的郑宏舫忙起工作来，依然像个精神焕发的年轻小伙，宏润也在他昂扬的斗志中加速前进。郑宏舫带领下的宏润在上海已经牢牢扎下了根基，业务也遍布全国。谈及今后的发展，郑宏舫有自己的想法，他想把公司的业务扩展到海外去，要走多元发展之路。
事实上，郑宏舫的蓝图已经初具轮廓。房地产业、酒店服务业、新型建筑建材、园林机械、基础设施建设等相关产业都有着宏润的身影。2001年，宏润集团成立了浙江宏润控股有限公司，下辖宏润建设集团股份有限公司及5家房地产开发公司，先后开发上海宏润国际花园、上海宏润韶光花园、象山宏润花园、浦江丽都、无锡宏城花园、山东龙口小区等精品房产，累计施工面积达160万平方米，同时土地储备规划建筑总面积达137万平方米。
在海外市场，作为为数不多获得外经权的建设集团，宏润承建了也门共和国中也友谊立交桥、孟加拉人民共和国西南公路3标段、越南社会主义共和国18号国道改建3标段。
2009年，郑宏舫再次出击，在蒙古乌兰巴托投资开发上海宏润小区房产项目。选择蒙古进行投资开发，显现了郑宏舫超越常人的投资智慧。“蒙古经济相对远离世界金融市场，经济活动大量使用现金，因此当前的金融危机对蒙古经济没有直接影响。”而通过调查，郑宏舫又发现乌兰巴托有40%的城市居民需要购置现代化的住房，这样的房地产市场处于起步阶段，有着很大的发展潜力。
除了进军房地产外，宏润还涉足投资经营。宁波宏润投资公司通过资本运作相继成立了上海宏润房地产有限公司、象山港国际大酒店等控股或全资公司，投资达10亿元，受到了良好的投资回报。2004年9月，宏润集团等三方合资组建上海宏加新型建筑结构制造有限公司，是目前国内唯一一家全面引进加拿大生产体系、技术设备、管理理念的集成型现代化木结构别墅生产基地。
单纯靠劳动力挣钱很辛苦，郑宏舫深谙此理。于是，宏润在做大做强建筑业主业的同时，不断地从建筑市场向房地产业、新型建材、园林机械、基础设施等相关产业延伸。而此时，宏润的多元蓝图正在不断外延。
郑宏舫
宏润建设集团创始人、董事长。上海市徐汇区政协委员，全国优秀企业家，中国土木工程学会常务理事，上海市市政工程行业协会常务理事，浙江省建筑业行业协会副会长。多年来凭借着敢打敢拼敢奋斗，致力于建筑行业，是上海市“建设功臣”。
