爱华网12月7日 星期五
今天预报的天气跟昨前天一样，但就是表现出来的天象不同。同是多云看不到云，同是轻雾雾却很重，给人的感觉像是阴天一样。今天又是农历的大雪节气，隆冬来临寒气加剧。本月21日就是冬至节了，过了冬至数九将开始，三九四九之后寒气消退热气将逐渐来临，这个冬也就算过去了。现在游泳池不拥挤是最好的现象。
昨天写了一篇跟一位小朋友交流的体会日记，有一位在事业单位工作的朋友给我说，希望传授一点当领导的经验。我对他说经验说不上，我以前从事干部人事方面的业务工作，接触过大量的领导干部，把他们在领导岗位上的做法和经验教训总结提炼一下，拿出来说说还是可以的。于是，如何当好事业单位的领导就成了我今天日记的话题。
从思路上来讲，一个单位的管理工作，现在想到的至少应该涉及到以下三个方面：一是要确保单位目标任务的完成，二是增强单位凝聚力和塑造自身形象，三是要注重培养年轻人增加发展后劲。
首先是要尽职履责完成上级下达的目标任务。有为才有位，这是自古以来各行各业的共识，也是做事为官的基本规矩。饭菜做得好饭馆生意才好，电影拍得好才有票房价值，书要写得好看的人才多。在官场上更是这样了。现在在一个地方为官，都在讲要变化大实绩突出群众拥护。事情又不是上面几个当官的做出来的，只有依靠下级。下级不把事情做好，上级就无法交差；你给上级下不来台，上级就不会让你上台。上级不喜欢你，你在他心目中没有位次，你就要啥没啥。所以，做领导的首要任务，就是要想尽一切办法完成目标任务，没有量化指标的也要把事情做好，让领导满意。现在而今眼目下，上级可以主宰下级的一切。如果在这样的体制下，还认识不到完成上级交办任务的重要性，那你更认识不到处理好群众关系的重要性。
二是增强单位凝聚力塑造自身良好形象。人心齐泰山移。有凝聚力才有战斗力，有战斗力才能把事情做好，把事情做好了你这个单位才有希望。凝聚力要靠一把手心胸开阔能容人，人上一百形形色色，不能按照自己的好恶来评价人。每个人都有长有短，主要领导的职责就是要扬长避短，让每个人人尽其才。每个人都有事做，就等于是受到了尊重，他自身的主观能动作用就会爆发出来。对班子成员要尽量放权，让他能够独立处理他分管的事务，处理不了的再向一把手汇报。一把手在对内的管理上，只需要通过支部会或办公会，研究安排工作了解面上情况，协调矛盾纠纷表扬好人好事，一切都是OK的；对外加强与上级的汇报沟通，与横向相关单位搞好联络，以便在关键时候得到人力和财力支持以及关心理解；对下要尊重关心体谅职工，了解职工家庭生活状况和子女情况，有机会多跟职工交流聚会，多听职工对单位管理方面的意见建议。内部管理责任到位工作关系理顺，一把手在人格上与大家平等相待，气顺工作顺形象自然好。
三是要注重培养年轻人增加发展后劲。现代社会信息资源丰富，各种知识更新速度快，来自全球各个角落的多元思想观念，对年轻人的人生观价值观影响很大。所以，要以宽容的心态对待年轻人的各种想法。但是，不管年轻人的思维有多新潮观念有多跃进，他还是必须生活在眼前的这个环境里面，工作在你的那个单位上。为了跟上你的工作节奏和思路，在工作方法、行为举止、思想观念、思维方式等等方面，你都有帮助教育他们的责任和义务。比如，工作上如何抓住重点？可以通过在一起研究工作时让他们先发言，对的肯定并采纳，不对的你要说出个道道让他服气；可以给年轻人多交办些工作，让他们多积累经验；跟上级领导在一起开会研究工作时，如果你带去的年轻人没有做笔记，就要提醒并说出坚持记笔记这个好习惯的重要性；要主动关心年轻人的家庭情况，引导他们孝敬父母，建设和睦家庭等等。对人的培养应该是全方位的无私，有机会提拔就应该抓紧办，不要拖得黄瓜菜都凉了，做了好事都讨不到好。自己手下的能干人如果要跳槽，应该无保留地支持。你没有能力做到感情留人、待遇留人、事业留人，那你就应该在他找到更适合岗位时，给离开的人留下一个好印象。
早7：30下水，预报气温6°--14°，多云，早上有轻雾或雾，微风，环境温度7.5°，水温11.2°，400米，12分，舒服。
