爱华网同舟共济海让路 号子一喊浪靠边
—xxx组织做好煤质管理工作
4月11日至29日，2306综放工作面过断层，威胁到我矿煤炭质量的稳定和提高。针对实际情况，矿领导高度重视，明确指出煤质管理是企业生产经营工作中的一项重点工程，必须持续抓好。面对这次挑战，调度室坚决奉行“像抓安全一样抓煤质”的理念，充分发挥组织协调职能，各生产单位积极配合，密织出一张煤质管理网，出实招狠抓煤质提效益。
“善禁者，先禁其身而后人”。调度室根据《义桥煤矿煤炭质量管理和考核奖惩办法》相关规定，进一步明确了煤质监察队的职责权限、考核办法，建立了煤质监察队主抓，调度员配合的工作机制。在过断层期间分装分运以及回采、掘进、煤流系统等生产环节的煤质监管工作方面，都有明确分工，刚性落实。在调度月度专题研讨会上，煤质监察队通过对前期检查及跟班发现问题的分析，总结出保煤质的主要措施为强化煤矸分离，保证做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤；加强工作面及煤流系统水的管理，以降低矸石混入量及含水量。下一步工作重点是提高车皮周转率，确保06及时顺畅出矸。
“众人拾柴火焰高，十指弹琴弦乐美”。煤质管理的重点是源头管控，关键是采煤环节现场监督，成败在于各单位的通力配合程度。首先，煤质监察队实行三八制跟班，现场交接班，加强工作面顶底板管理、采高控制、放顶煤过程控制的监督检查，以减少矸石冒落。当煤层变薄后溜不放煤时，要求及时拉溜防止漏矸、窜矸现象，在采煤工作面遇地质构造变化影响时，及时向有关技术部门汇报，并提出层位控制等方面的合理化建议；要求采煤机与工作面喷雾降尘设施实现机开水开、机停水停，杜绝支架滴漏液现象，两巷及时清理淤煤，保证水流畅通，打设水仓加大排水力度，以控制商品煤水分超标。其次，调度员与煤质监察队员加强联系沟通，调度机台根据《采掘工作面煤岩分布素描图》、《采煤区队当班生产情况一览表》等记录表格，及时提供现场信息，使煤质监察队能够精准盯靠现场重点环节；煤质监察队及时反馈现场生产变化情况，使调度机台能够科学地下达煤矸分运、车皮调配等指令。第三，对煤层厚度异常区，支架顶板出现岩石时，采煤工区及时加强上网管理，并在上网时顺势上下各延两个支架。最后，皮带工区准确掌握出矸节点，配合紧凑，并形成出矸记录，当分矸地点调整为一中车场时，掌控全局非常得当；运输工区排好每日车皮用量计划，加强各环节组织，严格控制车皮装载量及副井上下人数量，充分提高了车皮周转率。
2013年4月，全矿上下同甘共苦、团结奋斗，夙夜在公、勤勉工作。煤炭基低位发热量达到平均5200大卡以上，2306综放工作面分矸与各迎头按计划掘进并行不悖。责任重于泰山，事业任重道远，煤质管理工作仍需常抓不懈做出“新文章”。
