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伟大领袖毛主席说过：“一切反动派都是纸老虎！”虽然某些企业不是反动派，但也不至于去当纸老虎。纸就是纸，再怎么包装，也成不了老虎；即使能短暂蒙蔽大众的双眼，但随着时间的推移，还不是一捅就破么？
7月22日，用友软件和计世资讯一起搞了个PLM白皮书，把用友与PTC、西门子、达索、Oracle并列第一阵营，声称“综合竞争力上具有较大优势”。真是“空口大话”，这年头，是不是都奉行骗死人不偿命？用友软件在2009年打着收购的旗号，收购了一家岌岌可危的二流PLM软件商迈特科技，原迈特老总改行当了老师，第二任老总杳无音讯，盈利少得忽略不计，就这个样子的迈特科技被用友一包装，短短一年不到，就摇身一变成为了世界一流的PLM软件商了？中国的美女们嫁给了美国的流浪汉，难道她就成了克林顿的女儿了？两码事啊！
病猫再发威也不是老虎
先一起来认真打量下这个“一流”的PLM厂商迈特科技吧。据资料显示，迈特科技全称“重庆迈特科技有限责任公司”，主营产品数据管理软件(PDM)和协同产品商务软件(CPC)，公司注册资本为200万元，2008年度实现营业收入100多万元，而净利润只有楚楚可怜的20多万元。身为一家高科技软件企业，只有20多万的净利润，靠什么在激烈的市场竞争中存活呢？
答案是：科研支持。迈特科技依赖于国家科研资金来驱动经营，产品并不考虑市场导向，也难怪盈利可怜，人家有资金支持还重视市场、重视利润干嘛？迈特科技的总经理郭钢，现在在重庆某大学当教师，郭博士是个好老师，但一定不是个好企业家，所以就利用自己的同学关系（与用友U9某负责人是同学），把迈特给“卖”给了用友。
迈特的第二任老总，是从IFS挖来的胡彬，但现在已经看不到他的身影；现在分管迈特的是和PLM毫无关系的姜生喜……原来，迈特是这样一个学院派公司，是这样一个外行团队，这样的迈特被用友再怎么包装，也成为不了世界级的、一流的PLM制造商！
“用友牌”包装纸一捅就破
看完了“真实版”的迈特，再看看真正一流的PLM制造商吧。2007年5月份西门子以35亿美元收购其PTC最大竞争对手UGS公司；PTC花费3亿美元收购Arbrotext、Mathsoft等公司；2009年10月，达索系统斥资6亿美金并购IBMPLM产品线……对技术的尊重和重金的不吝投入，让西门子、达索等成为了真正一流的PLM制造商，占据着PLM市场的半壁江山。
再看看我们的用友软件吧。用友花费了数百万收购迈特，收购金额还及不上达索的零头；而且迈特科技再怎么被包装，也超不过IBM吧？用友软件的包装能力的确是强，强到联合计世资讯一起推出《PLM白皮书》，整体介绍PLM解决方法加以真假难辨的企业案例，再顺势推出自己的解决方案（包装后的迈特科技），一下子就成为了世界一流的PLM软件商，用户一个不小心、不注意，还真容易被蒙蔽！真是比狗日腾讯还要
但是，纸包不住火，用友能蒙蔽用户一年半载，能蒙蔽用户一辈子么？你2009年收购二流PLM迈特，这才不到一年时间，PLM技术成果是否成熟了？PLM团队是否打磨好？市场渠道是否完善？如何面对强大的竞争对手？一系列问题都还是未知数，贸然包装自己，包装得再好但是没有底气，还不是一捅就破！
中国企业：不忽悠
忽然想起来2001年春晚的小品《卖拐》，“卖拐卖拐”卖着卖着就成了“拐卖”，弄虚作假、包装忽悠的企业虽然能短期吸引眼球，取得一定的市场占有率，但“拐卖”用户的结果最终是被用户多辨清、所抛弃，甚至影响到整个行业的有序竞争与健康发展。
奉劝用友软件：做企业，不能靠包装，不能靠忽悠，还是实打实的研发，将技术与创新作为企业生存之道。否则当你的“包装”被用户拆穿的那一天，成为了人人喊打的过街纸老虎时，那就悔之晚矣！
备注：所谓PLM，即productlifecyclemanagement，产品生命周期管理。目前优秀的PLM软件商有西门子NX、达索系统CATIA和PTC公司等。
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