爱华网作业成本法即ABC成本法，又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法。现代管理学将ABC成本法定义为“基于活动的成本管理”。ABC成本法是根据事物的经济 、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。以下是小编今天为大家精心准备的：采用作业成本法加强科研单位的成本管理相关论文。内容仅供参考，欢迎阅读!
采用作业成本法加强科研单位的成本管理全文如下：一、作业成本法概述(一)作业成本法产生的背景
随着科技的发展，企业开始采用包括计算机和机器人在内的先进的制造技术，直接的人工成本和材料成本大大降低，同时间接成本却大幅提高。生产效率整体提高，生产经营过程复杂化加剧，企业非生产性成本提高，科研单位生产成本核算日益复杂，传统的成本核算方法无法合理有效地管理科研成本。为了克服传统成本核算方法的缺点，作业成本法开始流行起来。它是在假设企业所耗用的一切资源都是作业的发生所导致的基础上展开核算，找到管理间接成本的可行途径。
(二)作业成本法法的原理
作业成本法简称ABC，它的运算建立在两个前提之下，意识作业消耗资源，而是成本对象消耗作业，在这连个前提之下，作业成本法在成本管理中以作业为中心，将所有消耗的资源和成本纳入到总成本，进而研究作业中的资源消耗状况，计算各项成本，分析成本研发动因，实现计算科研总成本。
(三)作业成本法的核算步骤
作业成本法的核算步骤包括以下几个：
归集直接成本费用。直接成本在生产成本中占有很大比重，对于产品成本的高低和成本的正确性具有很大影响。直接成本的数量以及价格各个方面，必须按照成本核算的原则来进行。
作业的鉴定。在核算之前，要分析构成企业链的作业，作业的鉴定和划分是作业成本核算的重难点，作业划分恰当，能够保证成本信息的正确性和可行性。
成本费用的归集。在划分好企业的作业之后，就需要根据作业消耗资源的情况，归集各项作业各个环节发生的费用，并将其归集为一个成本库。
成本动因的确定。成本动因与成本费用之间存在或强或弱的线型相关，要正确地选择一个与成本费用存在强相关的成本动因。
成本动因费率计算。成本动因费率计算的方法是成本库费用除以成本库成本动因总量。
成本库费用的分配。计算出成本动因费率之后，需要根据产品的成本动因量进行成本库费用的分配。
产品成本的计算。总成本即生产产品的直接成本与间接成本之和。
二、科研单位的成本构成科研活动是科研人员进行的一系列脑力活动，这一系列脑力活动需要在一定的物质和财力支持的基础上进行，这些物质和财力上的支持就是科研成本的来源。
科研单位在进行科学研究时，比如需要进行各类纵向或横向课题以及项目，会发生一些直接或间接的费用，根据这些费用计入科研成本的方法，可以将科研成本分为直接成本和间接成本两类。直接成本又叫追溯成本，是指与某一项目或课题存在直接因果或利益关系的费用，比如材料费用、测试加工费用等。间接成本与直接成本不同，它是与正在研究中的课题或者项目没有直接联系的费用，一般不直接计入本课题的科研成本。必须按照科室或者将其归入其他项目，然后再计算科研成本。
科研成本的一般包括设备费、测试化验加工费、材料费、燃料动力费以及可能产生的差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版、文献、信息传播、知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、管理费等等。设备费一般是在研究或者开发项目过程中购买或制造某种仪器设备，，而对现有的仪器或设备进行改造，租赁其他单位的仪器设备而产生租赁费用，这些都是设备费用。测试化验加工费是在研究中支付给其他辅助单位的检验、测试等费用。材料费是在研究过程中所使用和消耗的原材料等的费用以及运输过程中发生的费用。燃料动力费是研究中相关的、或者装置所耗用的水、电、燃料等的费用。差旅费用是指在研究过程中科研人员为了研究项目的开展而进行科学考察、业务调研、学术交流等活动而产生的出差及交通费用等。会议费是在研究者为项目的开展而开展学术探讨以及协调活动等而发生的费用。国际合作与交流费用的产生是由于科研人员出国及国外专家来国内工作而产生的费用。
三、科研单位成本管理中存在的问题(一)成本控制过于粗放
许多科研单位在成本管理的控制方面过于粗放，缺乏比较细化的成本管理条例和操作规定，精细化的成本管理更是匮乏。
(二)会计核算系统不能满足全面预算管理的要求
许多科研单位的会计核算系统还仅仅处于成本归集阶段，成本管理方式单一，不能准确的核算每个产品研发和作业的过程，各个环节的成本管理误差较多，许多信息在成本管理中都没有充分考虑进去。
(三)成本信息扭曲
科研单位往往与市场实际相脱节，成本管理不够科学有效，这就进一步导致了成本信息的扭曲，产品定价不真实，产品出售困难。同时，监督和管理的缺乏又会导致科研经费的浪费。
四、运用作业成本法加强科研单位成本管理的对策需要建立成本核算组织体系，成立作业成本法核算的专职部门，培养高素质成本管理人才。一般科研单位可分为行政管理部门，技术研发部门，物质供应部门，设计部门，加工调试部门，检验部门，宣传部门等，不同部门设立不同作业中心，每个作业中心配备专业核算人员，负责成本管理工作。严格落实核算规章制度，作业核算每个步骤都有专门人才实施，各个步骤互相监督互相牵制。建立完善的监督与激励机制，严格考核方式，明确奖惩制度，强化全员成本意识，对于浪费以及虚报等现象要予以严厉打击，以确保科研成本的真实性、完整性、正确性。
