爱华网1、该同志工作认真负责，责任心强，能按时高质量地完成本职工作，能主动协助其他同事，带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中，能与其他同事团结互爱，互助进取;积极参加中心组织的各项文体活动，在同事中树立了较高的威信。希望新的一年再接再厉，工作迈上新台阶。
2、该同志工作态度端正，执行力强，工作成效突出，工作效率较高，有时为了完成较急的工作，加班加点，不计个人得失，推动本单位工作更好更快地向前迈进。希望新的一年发挥自身优势，使自己的综合能力在工作历练中得到快速提升。
3、该同志作为单位的一名新兵，工作勤恳，能虚心向同事们学习，努力钻研业务知识，使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事，能按时完成领导交办的各项任务。新的一年希望继续保持谦虚谨慎的作风，多学习，勤思考，争取使自己的工作水平得到进一步提升。
4、**同志在***年度中，服从**党委、政府工作安排，安心工作，热于本职，工作勤恳踏实，虚心好学，认真学习业务知识，严格按照《公务员暂行条例》的条文严律于己，树立为民服务的思想，积极工作，能按时完成领导交给的各项工作任务，取得了较好的成绩，受到领导和同志们的一致好评。其主要表现在：
一、认真学习党的路线、方针、政策及法律法规知识，努力提高自己的业务工作能力，严格要求自己，勤于工作，团结同志，遵章守纪。
二、抓好共青团工作。以党建带动团建，促进农村基层团组织建设，做好团员推优入党工作，组织镇属部门……
事业单位年度考核工作意见：
一、考核的范围
局属事业单位除省上已批准参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位中，除按攀委办〔2005〕90号规定一年一聘工勤人员以外的全体在编工作人员。
二、考核的原则
考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩、一级考核一级的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合。
三、考核的内容、等次及评优比例
(一)考核内容
事业单位工作人员的考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。
(二)考核等次
年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。拟确定为优秀等次的人员应从民主测评优秀票得票率高于60%(含60%)以上人员中产生。
(三)考核评优比例
市属事业单位20XX年年度考核等次的评优比例依据主管部门2009年度目标管理考核结果确定。我局20XX年部门目标考核获得138.27分，可按15%的比例确定优秀人数，即：局直属事业单位年度考核优秀评选比例掌握在本单位职工总数的15%以内,不得超比例上报。
四、考核程序
(一)被考核人个人总结并填写考核登记表。
(二)所在单位组织全体在编在岗职工召开述职测评大会，局分管领导及纪检组长、业务处室、人事处负责人参加。会上首先由事业单位领导干部作个人口头述职;述职结束后，对被考核人按优秀、合格、基本合格、不合格四个等次进行全员民主测评。
(三)各单位主考人在结合被考核人个人总结、民主测评情况以及日常考核情况的基础上，写出评语并提出考核等次意见。
(四)局考核领导小组对主考人写出的评语和提出的考核等次进行审核，确认考核等次。
(五)将考核结果通知被考核人。
五、考核的组织领导
市民政局成立以局长为组长，副局长、纪检组长、机关党委负责人为副组长，人事处工作人员为成员的年度考核工作领导小组。年度考核工作领导小组办公室设在局人事处。各直属事业单位要成立考核领导小组，按程序和要求对本单位的职工进行全面考核。各事业单位的主要负责人为各单位主考人。
